工作是HR的一项极重要功能，它与人力资源管理的许多活动都有关连。在学理上，工作设计、工作分析、及工作说明与工作规范均围绕着”工作”来进行，但以公司现况，在工作设计上较无法去改变，唯从工作分析上来评价一个工作职位的存在价值确实是可行的，甚而透过合理的分析更可达到工作丰富化与多样化之目的。其实工作分析提供了一个架构，去描述透过这样的分析工作可以让HR人员得到许多的相关讯息并将中各项工作之、责任、性质与员工所应具备的基条件，包括知识、能力等加以分析的过程。而有系统的的工作分析必须依下列项目来进行，通常称为「工作分析公式(job
从工作分析来谈人力资源管理
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工作是HR的一项极重要功能，它与人力资源管理的许多活动都有关连。在学理上，工作设计、工作分析、及工作说明与工作规范均围绕着”工作”来进行，但以公司现况，在工作设计上较无法去改变，唯从工作分析上来评价一个工作职位的存在价值确实是可行的，甚而透过合理的分析更可达到工作丰富化与多样化之目的。其实工作分析提供了一个架构，去描述透过这样的分析工作可以让HR人员得到许多的相关讯息并将中各项工作之、责任、性质与员工所应具备的基条件，包括知识、能力等加以分析的过程。而有系统的的工作分析必须依下列项目来进行，通常称为「工作分析公式(job
工作是HR的一项极重要功能，它与人力资源管理的许多活动都有关连。在学理上，工作设计、工作分析、及工作说明与工作规范均围绕着”工作”来进行，但以公司现况，在工作设计上较无法去改变，唯从工作分析上来评价一个工作职位的存在价值确实是可行的，甚而透过合理的分析更可达到工作丰富化与多样化之目的。其实工作分析提供了一个架构，去描述透过这样的分析工作可以让HR人员得到许多的相关讯息并将中各项工作之、责任、性质与员工所应具备的基条件，包括知识、能力等加以分析的过程。而有系统的的工作分析必须依下列项目来进行，通常称为「工作分析公式(job
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