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时下,一些企业家对完全西化的管理模式,发出了“南橘北枳”的慨叹.他们认为,作为中国企业,更应该从中华民族5000年文明精华中去领悟经营管理之道.古有“半部《论语》治天下”之说,今天我们抛出“向皇帝学习管理”之砖,希望中国企业家能从中国历史中找到更多的真知灼见,并照亮行程.
“滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄等”打开历史的长卷,我们会发现：封建王朝就是一部中国特色的管理史.其中,在众多的皇帝中,就有我们现代企业所需要的各种管理人才.
董事会：秦始皇、隋炀帝、雍正
董事会是公司的权力机构,掌握企业的生死与未来.而在董事会的各种决议中,经常会出现针对战略改变的争论.
实际上,每次战略的调整往往都要破旧立新,这自然会使一部分人丧失利益,更会导致反抗.而构建新的战略体系往往需要一个漫长的过程,因为旧事物力量过大而新事物力量过小,有时很难通过和平方式解决.这也是这三人在位时间较短,并成为专制、残暴代表的原因.实际上,他们皆为后来的盛世奠定了基础：由于秦始皇进行统一内部管理,才有了汉朝的“光武中兴”、“文景之治”；由于雍正善于理财,才使满清一度国库充盈；由于隋炀帝的商业治理,才有了商业繁荣的“贞观之治”、“开元盛世”.而在这三人中,秦始皇适合管人,雍正适合管钱,隋炀帝适合做董事长.
秦始皇是封建第一皇帝,他以法治理国家,政治、经济、文化、军事各方面都有相关的立法.他大胆地进行了组织机构改革,政治上实行三权分立――丞相,太尉、御史大夫分别掌管行政、军事、监督职能.为了加强中央集权,还实行了“郡县制”,以此排除地方专政,实现统一管理.他重视农业发展,第一个实行土地租赁制,并实行目标管理,责任到人.另外,他还统一了文字、度量衡和货币.这些都体现了秦始皇作为高层领导的独特管理才能.
雍正皇帝在理财和内部管理上具有独到之处.他大胆地对国家体制进行改革,他把传统的税收制度改为“摊丁入亩”,改按人头收税为按土地收税,这是划时代的改革.他还采用了“地丁银”,把实物地租变为货币地租,这个改革一直用到今天.另外,雍正还设立军机处,相当于皇帝的顾问和秘书机构,报送的奏章先由军机处审核一遍,一般常规事务可以代为处理,关系国计民生的大事再报皇上.这样,皇上可以有很多时间处理国家大事,这充分体现了泰罗的“例外管理原则”.
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隋炀帝“统一江山”、“三架辽东”、“西巡张掖”、“三下江都”,最具商业眼光的是他下大力气开凿京杭大运河.弊在当时,功在千秋.运河加强了南北军事、交通、经济和文化的交流,古代货物的运输3／4靠运河来完成.除此之外,隋炀帝十分重视教育,积极地实施科教兴国的战略,设立了科举制,采用考试形式来选拔人才,还第一次接受外国的留学生.这些都是战略性举措.
总经理：汉高祖刘邦
刘邦出身卑微,何以能成一代名主?原因在于刘邦具备做总经理的才能.总经理需要做好两件重要的事情：一是要完成董事会指定的目标,即需要做哪些事；二是这些事应找谁去做,即做什么和谁去做.总经理既不能像诸葛亮那样过于集权,也不能像成吉思汗那样过于分权,更不能像曹操那样嫉妒别人.而应该向刘邦一样,能够构建属于自己强大战斗力的团队,并能做到会选人、会育人、会用人,在组织需要的每一个领域,都能招聘到专家.刘邦带兵打仗不如韩信,出谋划策不如张良,治理国家不如萧何,但三人皆为刘邦所用.刘邦善于识将,韩信三次移主,终被刘邦重用.总经理就是要像刘邦一样善于“识将”,而不是每天都要冲杀一线,要能招聘到人才,让他们努力工作,并把他们留住.
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人力资源部：唐太宗,宋太祖、乾隆
人是企业最宝贵的资源,合理的人力资源管理应该是：把需要的人在第一时间招聘到,不需要的人在第一时间辞退.因此,这既要讲究科学,也要讲究艺术.
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以人文本是唐太宗用人思想的基础,他树立战略人才观,创造宽松的用人环境,为人才提供施展才华的机会和舞台.他待之以诚,遇之以礼,以德服人,以至下属敢于直言.因此,他能够随时掌握全面而准确的信息.这样,他就可以发现合适的人才,也能及时发现身边不适合的人.最典型的就是,他把魏征当做自己的一面镜子,经常对照修正自己.另外,他还善用外部人才,比如曾与西藏和亲就是一个典型例子.
企业招人难,辞人更难,做不好还会得不偿失.宋太祖就善于辞人,他和开国大将都是当年柴荣手下的大将,地位相差不大,陈桥兵变皇袍加身后,以前兄弟都成为自己的手下,这样往往难以控制,怎样辞掉这些人呢7宋太祖采取了温柔政策“杯酒释兵权”,获得了成功.
乾隆善于合理地平衡下属力量关系,和坤与刘墉是手下两大势力集团的首领,乾隆也知道刘墉清廉,和砷贪婪.那为什么不杀和砷呢?这就是领导艺术,刘墉的清廉可以为大清国效力,用他可以做很多国计民生的事情,和王申从来不反对自己,用他可以满足自己的权利欲望.
市场部：成吉思汗、曹操
过去是“大鱼吃小鱼”,现在是“快鱼吃慢鱼”,将来是“鲨鱼吃鲨鱼”.信息化时代的企业以市场为导向,最重要的是能够赢得“第一时间”.另外,在现代企业中,总部与市场前方人员往往缺乏沟通,如何控制他们,如何让他们为企业拼命还不被对手挖走,是困扰管理者的难题.在这方面,可以向成吉思汗和曹操学习.
成吉思汗是速度的代表,能快速掌握信息,善用闪电战,在对手没有反应的情况下就已经冲了过去,获取了胜利.但成吉思汗只会往前冲,不善守护.以至于版图那么大的“蒙古帝国”却从来没有统一过,都是分而治之.因此,如果让他来管理市场,就需要一个副手,以补充他的不足.其实,曹操比较适合做这样的工作.曹操多疑,善于管理已经占领的“地盘”和从对手那里“挖墙脚”,稍有风吹草动,马上作出反应.曹操喜欢人才,尤其是对手那里的人才,他用计把徐庶拿进曹营,他用尽一切办法想把关羽拉过来,他喜欢赵云,一句“要活子龙不要死赵云”,让赵云在长板坡七进七出.曹操的这种理念和精神是值得学习和借鉴的.
公关部：康熙,刘备
作为公关
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康熙即位初期,内忧外患.朝内被一部分大臣控制,朝外地方割据,还有沙俄入侵.为巩固皇权,康熙对内“清三藩”、“诛鳌拜”,对外则积极抗击沙俄侵略.特别是经过著名的雅克萨之战,签订了《尼布楚条约》,这是中俄的第一个边境条约.这一系列深谋远虑的动作,处处体现出了其管理的远见和智慧.
刘备也是做公关的高手.刘备白手起家,用义气结金兰之好,获得关羽、张飞的生死相助,又“三顾茅庐”请出有“卧龙”之称的诸葛孔明,公关手段可见一斑.自己没有地盘,却能从东吴手中借得荆州.尔后,东吴数次派人来要,刘备都好言以待,打发走人.没办法,东吴以招亲为由,想把刘备骗到东吴杀害.对此,刘备根据诸葛孔明计策偏向虎山行,用良好的公关艺术博得了岳母大人的赏识,结果不仅安全返回,还得到美妻,东吴只能望江兴叹.刘备还善于收买人心.赵云救出阿斗,刘备却假惺惺地摔一下,既收买了赵云誓死随主之心,又教育和感化了当时在场的所有文武随从.刘备最独到之处是善于“哭”,刘备能同曹操、孙权三分天下,与他的善哭是分不开的.他的每次落泪都取得了很好的政治效果,并弥补了自身文才武略的不足.(作者单位：烟台南山学院)
(文章编号：20508)
(编辑：大千lidaqian@hotmail．,lidaqian@188．)
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