浅析项目本钱控制治理现状及应对措施

项目本钱控制，是指在项目本钱的形成过程中，对生产经营所消耗的人工、材料、机械和用度支出，进行指导、监视、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产用度控制在计划本钱的范围内，保证本钱目标的实现。在目前全球经济不景气的形势下，如何加强本钱控制，增加企业的利润，本人作为在生产第一线的注册造价工程师，对项目本钱控制提出一些想法。

1，项目本钱控制治理现状

1，1责任本钱控制监视不到位，效益低下
目前施工企业固然实行了项目经理负责任，但大多数国有或国有改制的民营企业实际上也没有真正对项目实行责任本钱考核，没有具体的操纵性强的项目经营预算和本钱分析，即使有了本钱分析，但具体执行过程中一般流于形式，效益好当然积极性高，反之，就我行我素，收进本钱无法匹配，更达不到本钱分析了。
1，2项目治理不严轻易滋生***
施工企业尤其是项目治理环节漏洞较多，如采购环节、分包招标、合同签订等各个环节，假如治理不严，内部职员暗箱操纵，则很轻易滋生***，一是造成大量浪费，或是通过各种不当手段把公司的钱存到个人腰包，从而严重影响着项目本钱，其结果必须使本来就少的可怜的利润空间难以维持，潜亏局面则无法遏制。
1，3项目部对各项合同的签订治理不力
项目部职员缺少合同治理能力，在材料购买合同、分包合同等签订中，由于合同知识不足，不认真等原因，签订条款不公道，项目部处在不利地位。不公道条款包括：权利、义务不清、结算标准不明、履行时限模糊等。有时还存在项目部职员因经验不足或贪图小利被其他租赁企业和供货单位利用合同欺骗的现象，造成经济损失。
1，4项目部材料采购，使用治理不健全
从项目部治理手段的角度出发，就是由于项目部在材料采购、进库、消耗等各个环节治理混乱，没有明确的治理制度，造成采购职员在采购过程中有意舞弊，从中弁利，使用职员不能做到节约使用材料，从而造成大量浪费。2，加强项目本钱控制治理的措施

2，1建立完善的项目经理责任制和本钱核算制
建立项目经理责任制和项目本钱核算制是实行项目治理的关键，而“两制”建设中，项目本钱核算制是基础，它未建立起来，项目经理责任制就流于形式。项目本钱核算又是项目本钱治理的依据和基础，没有本钱核算，其它本钱分析考核、本钱控制、本钱计划等工作就无从谈起。企业经营核算部分作为一个施工本钱治理与核算的职能部分，应当充分发挥其应有的职能，挖掘其内在的潜力，调动其工作职员的积极性，使项目治理职员真正熟悉到施工本钱治理在项目施工治理中占据着不可替换的重要地位。
2，2加强施工本钱核算监视力度
作为工程项目经理部职员应自觉认真学习和严格贯彻执行企业制定的施工本钱控制与核算治理制度，并保持自律，不利用职权或工作之便干扰本钱核算治理工作，使施工本钱治理真正落到实处。本钱核算员要对施工生产中发生与施工本钱相关的工程变更项及时收集整理并办理签证手续，定期向公司经营部分上报审核，以便及时正确地控制施工本钱并把握工程施工情况，防止给工程竣工结算造成不必要的损失。公司应制订相应约束机制和激励机制对本钱核算员行使职权提供必要的保障。作为职能部分应加强监视力度，培养他们的责任感，充分发挥他们的工作能力。
2，3抓好本钱猜测，预控，认真履行经济合同
项目本钱的治理，首先必须抓好项目本钱的猜测预控。工程签约后，公司和项目部同时开展编制施工预算、本钱计划，另编制工程施工任务单和所需机械台班，然后根据上述数据进行比较，结合现行人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际本钱。在项目的各项本钱测算后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目本钱、本钱降低率、质量、工期、安全、文明施工等详实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权，利分明，双方按合同中的责任自觉地履行各自的职责，以保证项目施工顺利完成。