ERP及其在航天民品治理上的应用初析(1)

信息技术的发展，特别是网络和计算机技术的成熟应用，使得信息系统在现代企业治理中变得越来越重要，其作用集中体现在辅助企业快速、及时、正确、高效地对各种信息进行搜集、处理并产生新的高价值信息，从而有效地全面进步企业治理水平。在激烈的市场竞争中求得生存和发展，传统的、手工式的治理方式早已不能满足知识经济时代企业全球化发展和现代信息社会的要求，企业对知识和信息的有效治理已日益紧迫。企业治理正进进新的时代，企业面对瞬息万变的市场竞争，必须要求企业作出迅速灵敏的反应，以适应市场需求的不断变化，来建立企业的竞争上风。这种时代的要求催生了信息技术与企业治理的结合——新型治理信息系统ERP（企业资源计划）。ERP的治理模式和功能目标作为企业，应以业务为核心，以财富最大化为终极目标。在日趋激烈的市场竞争中，任何治理方法和手段的终极目标只有一个，即开发、保持和发展企业的竞争上风，使企业在竞争中永远立于不败之地。要想达到这一目标，就必须在求生存的同时寻求更大的发展，而在发展过程中又必须有足够的资金来运作。目前，国内企业普遍存在生产经营资金不足、资金调度盲目性大的题目。如何进步资金的利用率，有计划地调度生产经营资金，避免破产风险，使企业能够长期、稳定地生存下往，有效地使用资金以实现利润或企业价值的最大化已成为企业确当务之急。采用最新的信息技术进行企业信息化建设，建立ERP系统，已成为现代企业，特别是国际性企业的必然选择。ERP在财务治理上属“理财”型治理模式。ERP的“理财”型财务治理已突破了以往只重视帐务治理的观念，而将目光投向企业投资者的利益，即实现股东财富的最大化；ERP也是侧重于战略决策型的治理模式，在企业面临一个越来越动态化的市场竞争环境和全球一体化的经济环境，产品生命周期越来越短，来源于企业外部和内部大量业务的信息数据越来越多的条件下，企业治理必须将战略计划同企业计划相连接，并进行有效的模拟自动处理。这就要求系统能提供各种信息以支持企业组织中的运营、治理及决策功能，以满足治理职员的需要，运用公司中各部分、各地区的集成信息以及决策层的知识和聪明，为公司的发展、经营等作出及时而正确的决策，进步生产和工作效率，使公司获得最大化利润；同时，ERP将从面向事务处理的治理模式向面向智能、优化治理模式的方向发展，具体包括供给链优化治理、本钱优化治理、资本优化治理、客户关系和股东关系优化治理、投资的增值和优化治理、职员设备及资源优化治理等等。它可使治理职员按照设定的目标往寻找并迅速执行一种最佳的方案，这样就可牢牢跟踪、甚至超前于市场的需求变化，开发出市场最需要的产品，并以最正确的方式、在最恰当的时间和场所、以最好的设备、最合适的职员来进行生产，然后以最畅通的渠道将产品提交到市场，尽快完成资本循环，以实现社会资源在企业间、部分间的优化配置及充分利用。此外，企业实施ERP重要的目标是企业治理模式优化和业务流程重组（BusinessProcessReengineering，BPR），业务流程重组就是要求对企业内部严密的分工和复杂的作业程序进行重组，对传统经营流程重新审议，并以全新思想进行彻底的改造，以求得本钱、质量、服务等经营绩效的进步。在传统产业技术基础上难以实现对企业流程的彻底改造，只有在现代信息技术条件下，企业治理流程和模式的根本改造和重组才有可能。由于ERP融汇了各种先进治理思想，又采用以信息技术为基础的治理模式，它为BPR提供了工具和实现方式，而BPR的实现又是ERP成功实施的重要保证。ERP治理系统的功能主要由以下几点组成：1.支持企业的整体发展战略该系统的目标是在市场环境中建立与企业整体发展战略相适应的战略经营系统，即实现Intranet与Internet相连接的战略信息系统（SIS）；完善决策支持服务体系，为决策者提供企业全方位的信息支持；完善人力资源开发与治理系统，做到既面向市场又注重培训企业内部的现有职员。2.实现全球大市场营销战略与集成化市场营销该系统的目标是实现在市场规划、广告策略、价格策略、服务、销售、分销、猜测等方面进行信息集成和治理集成，以顺利推行基于“顾客永远满足”的经营方针；建立和完善企业贸易风险预警机制和风险治理系统；进行经常性的市场营销与产品开发、生产集成性评价工作；优化企业的物流系统，实现集成化的销售链治理。它是对市场营销战略的一个扩展。3.完善企业本钱治理机制，建立全面本钱治理系统在本钱治理方面，ERP的作用和目标就是建立和保持企业的本钱上风，并由企业本钱战略体系和全面本钱治理系统予以保障。4.新的技术开发和工程设计治理模式ERP的重要目标之一就是通过对系统各部分持续不断的改进，终极提供给顾客满足的产品和服务。从这个角度出发，ERP致力于构筑企业核心技术体系；建立和完善开发与控制系统之间的递阶控制机制；实现从顶向下和从底至上的技术协调机制；利用1nternet实现企业与外界良好的信息沟通。5.建立灵敏后勤治理系统ERP的目标就是在MRP的基础上建立灵敏后勤治理系统，以解决制约新产品推出的瓶颈——供给柔性差，并缩短生产预备周期；增加与外部协作单位技术和生产信息的及时交互；改进现场治理方法，缩短关键物料供给周期。6.实施精益生产方式由于制造业企业的核心还是生产，应用精益生产方式对生产系统进行改造不仅是制造业的发展趋势，而且也将使ERP的治理体系更加牢固，所以，ERP主张将精益生产方式的哲理引进企业的生产治理系统，其目标是通过精益生产方式的实施使治理体系的运行更加顺畅。ERP治理软件的基本思路和模块功能ERP软件系统设计的基本思想是将企业的业务流程视为建立在企业价值链上的供需链，将企业内部划分成多个相互协同作业的子系统，如：生产制造、财务、营销、质量控制、人力资源等。ERP可对供给链上所有环节，如订单、采购、库存、计划、制造、质量控制、运输、分销、服务、维护、财务、人事等进行有效治理。现代企业治理更夸大动态地对企业执行控制实时分析企业动态利润，把握即时信息。ERP在对整个供需链治理中也更夸大了对资金流和信息流的控制，从而上升到价值链的控制。ERP治理软件可直接解决的题目包括降低库存积存，缩短交货期和生产周期，减少资金占用，加强计划治理，进步生产效率和零部件配套性，加强本钱控制，改善客户服务等具体题目。典型的ERP软件在治理功能上主要有以下系统模块：●财务会计模块，它可提供给收、应付、总帐、合并、投资、基金、现金治理等功能；●治理会计模块，包括利润及本钱中心、产品本钱、项目会计、获利分析等功能；