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[摘 要 ]：随着我国经济的发展,人民消费水平的不断增多,货物的储藏和运输也日益增大,物资采购管理成了许多企业扩大规模的障碍.如何加强物资采购管理,成为企业降低成本、提高经营效率的关键环节,也是加强企业竞争力的重要途径.着重指出企业物资采购中有待解决的问题,并提出企业物资采购的科学管理方式,讲述了加强企业物资采购管理的重要性,和现代企业的物资采购管理探索.
[关 键 词 ]：企业物资采购 管理
一、引言
采购是为满足自身的一种需要,它是以经济为主体,通过一定代价的支付方式,换取商品或劳务的经济行为,其目的是以最少支出获得最大收获.物资采购是任何一个企业重要的经济行为,不仅是企业发展的关键,也是企业重要业务过程.企业的物资采购管理是企业实现生产和销售计划的重要保障.在确保品质的前提下,采购过程中选择适当的供应商、适当的价格、适当数量的物品或劳务,是增强企业竞争力的重要途径.如何强物资采购管理,是企业降低成本、提高经营效率的首要环节.对企业而言,有效的监督和控制采购环节,才能减少企业在资金和物资的损失.企业真正认识到物资采购管理的重要性,并实施相应对策以加强企业的物资采购管理.随着全球经济一体化的进程,企业的物资采购管理面临诸多问题,这些问题不但影响企业产品质量,也同样影响企业的成本,因此加强企业物资采购管理是降低成本,提高效益的重要途径.在我国市场经济体制下,卖方市场日趋透明,给企业采购创造了有力的条件,企业采购以资金、成本管理为重点,将预算管理、采购计划、采购质量、采购信息等方面,制度化、程序化、规范化,从而建立科学的企业的物资采购管理机制,是企业提高经营效率,升竞争力的有效办法.
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二、企业的物资采购存在的问题
企业的经营管理是企业物资采购的重要组成部分,物资采购在企业里有这严格制度,并已经形成了行之有效的操作过程.物资采购是保障企业生产重要组成部分,同时物资采购的好坏也制约着企业的其他经济活动.因此如何降低采购成本、提高采购质量是企业采购管理的基本原则.企业物资采购存在的主要问题有以下几点：
1、过度采购：因采购回来的新物资设备,功力强、风险小、维修强度低,生产部门都乐于采购新设备,以减少维护强度及维护风险.造成采购成本提高、浪费加大.实际采购质量和效率并没有提高,导致企业资金流失严重.
2、缺乏规范的制度：在采购中不能严格按采购的程序,操作过程中执行,这样就产生了暗箱操作,在加上当前市场法规不完善,运行不规范、监督管理不到位,对风险缺乏认知度,导致在物资采购过程中上当受骗,使企业遭受损失.
写采购管理论文的注意事项
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3、人员素养低下：在思想道德素质、业务能力、采购产品的专业知识等总体水平不高,在采购过程中采购运作不透明,导致采购人员暗箱操作,以次充好、抬高进价、伪造票据、暗吃回扣等.
4、缺乏周密的采购计划：在采购上制定的计划不完善,采购数量超过计划的物资量,就形成库存积压,采购环节多,使企业成本加大,造成不必要的浪费.
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三、加强企业的物资采购管理的对策
企业物资采购管理是在生产经营过程中,对企业所需各种物资进行有计划、有组织购买的采购过程,是企业日常生产,和经营活动重要组成部分,企业的物资采购,是保证企业生产经营活动的正
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1.建立物资采购管理制度化
控制物资采购成本的基础,就是要建立物资采购管理制度化,物资采购相关制度的完善,可以减少采购人员的暗箱操作.企业要制定完善采购制度和费用审批、报销制度,来加强物资采购管理.制定价格比较的采购制度,采购中的成本主要来自采购价格,而降低采购价格的手段就是在采购过程中,对采购价格进行比较.价格比较制度,可以很好的以动态形式来监控采购的全过程,并在满足需求的前提下保证质量,、实现降低成本.让价格比较的采购制度,成为企业管理的一个组成部分,对其进行监督和管理,尽可能地减少企业物资采购管理中的漏洞,让企业经济效益实现最大化.制定费用审批、报销制度,采购成本很重要的一部分来自采购经费和仓库经费等,这些费用的多少直接影响采购成本,做好采购成本控制就是要建立完善的费用审批、报销制度,建立严格审批、报销核对程序,降低采购经费,使企业物资采购管理制度化.
2.加强人才管理,提高采购人员素质
采购不仅购买这样简单的行为,也是一门技术.采购人员应该熟悉业务知识,能满足工作要求.其包括：掌握业务的谈判、签约能力；熟悉企业采购政策；了解企业和供应商的需求,熟练掌握信息技术；灵活的头脑,了解整体的要求；有较强专业技术知识,包括特征、检验和判定质量好坏的标准和方法等.加强人才管理是企业发展的重点,提高采购人员素质,直接影响到企业的发展进程,也关系到企业的兴亡.企业加强对现有采购人员的培训,以提高采购人员的职业道德素质和业务素质.
3.建立良好的沟通体制降低成本
建立良好的沟通体制,可以提升企业精神、企业文化,是完善企业管理的主要方式.在企业经营管理中,使企业员工要认同企业价值观和目标,以成为自己本身的使命.建立良好的沟通体制,企业管理创新的必要途径.企业建立良好的沟通体制,可以提高企业管理效能和效率.在企业采购过程中更需要沟通,在采购过程中需要和许多部门和人员,建立良好人际关系、创造良好氛围,进行行之有效的沟通,来树立企业形象,提高企业的知名,为企业持续发展提供好的环境.
参考文献：
[1]王镱霏.关于现代企业物资采购管理的探讨[J].现代商业,2011,02
[2]丁英琦.现代企业物资采购管理刍议[J].中小企业管理与科技（下旬刊） ,2011,（02）.
[3]李思艳.浅谈施工企业基于内控系统下的物资采购管理[J].安徽建筑,2011,（02）.
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