经济全球化随着我国经济水平的提高和科技的进步以及社会信息化程度的加深，呈现出越来越明显的趋势，全球经济合作的深度和广度不断拓展和延伸。这一变化大大增加了市场竞争的激烈程度，企业为了适应现代经济发展的新变化，必须要更加重视对企业生产经营方面的管理工作，通过创新管理方式来提升管理的水平。对于企业来说，做好当前时期的产业转型，对于企业的发展以及国家经济的发展都具有重大的意义。
改革开放尤其是加入世界贸易组织以来，我国企业同国外企业之间的合作与竞争的深度和广度取得了很大的发展。对于企业发展来说既是机遇也是挑战，很多层面的发展受到了国外企业直接的影响。因此，我国企业要想抓住发展机遇，迎难而上，必须要加大推动产业转型的力度。对于企业管理来说，要适应这种变化，必须要对企业的管理模式进行创新，最大限度地提升企业的管理效率。本文将对现代企业在转型的背景下所存在的管理问题进行分析，结合创新管理的理念，探索出对企业的管理方式进行创新的策略，以期为更好地促进企业在转型过程中实现更好的发展提供参考。
一、企业管理在企业转型背景下存在的问题
当前时期，市场竞争日趋激烈，企业转型成为企业进一步发展的基础，也是必然趋势。在企业转型的过程中，企业在管理方面面临一系列的问题。
（一）管理工作不够科学，缺乏规范
企业在管理工作中受到多种因素的影响，在管理工作中存在许多不科学的因素，并且也不够规范。首先，企业的高层管理人员在开展管理工作时不注重学习新的管理知识，缺乏学习的动力，也就无法做到管理工作的与时俱进，在管理的理念等方面非常落后。在此情况下，企业在开展管理工作时就会受到过多的传统管理体制的制约，在吸引人才方面的能力也会进一步被弱化，长此以往必然会被社会所淘汰[1]。其次，企业管理的不科学、不规范还表现为先进的管理理念与落后的企业现状不匹配，结构性矛盾比较突出，致使企业管理的工作效率非常低，这些问题主要表现为一些新兴的企业，一味地引进国外先进的管理方法和模式以及理念等，对于企业现阶段的实际情况了解比较少，使得二者之间存在较为明显的矛盾与冲突，对于企业的管理工作取得的效果非常不利。
（二）行政管理的色彩浓厚
目前，我国已经步入市场经济的阶段，但是很多企业在开展管理工作的过程中依然存在行政管理色彩浓厚的情况。企业很多的管理行为受到国家计划经济理念的干预，尤其是国有企业，这一问题表现得最为明显。很多国企在发展过程中并没有完全建立现代化的企业管理制度，过多地受到政府的干预，很难及时根据市场的变化做出管理方法和模式的调整。
（三）人才储备严重不足
在当前时期，信息化的程度不断提高，企业在管理工作的很多方面都离不开企业的信息化。要确保企业在此背景下实现发展，必须要注重对这一方面人才的引进和储备。虽然我国人口众多，但是真正的专业化人才非常少。这些专业的人才都是企业发展非常稀缺的人才。企业的竞争归根结底还是人才的竞争，但是很多企业并没有很好地开展人力资源的管理工作，也没有从根本上重视起来，使得一些企业的人力资源优势无法发挥。实际上，企业要实现产业转型，人才是必备因素和重要的战略资源。在对企业的管理工作进行组织时，必须将人力资源的管理工作提升起来，加大对人才的重视力度，完善人才的福利待遇体系，为企业的产业转型和发展储备足够的力量。
二、企业产业转型背景下创新企业管理的策略分析
（一）促进企业管理与企业文化的深度融合
在企业产业转型的背景下，其发展需要一个积累的过程，由量变到质变，并且企业文化会对企业的管理工作产生很重要的影响。与此同时，企业的管理工作也会反过来对企业文化的形成起到制约的作用。在市场经济背景下，只有企业管理与企业文化能够实现高度的一致，才能有效地推动企业的可持续发展，也能更加有效地实现企业发展的目标。因此，在企业的管理过程中，必须要融入企业的文化，这种情况下才能对企业的管理工作进行约束，共同对企业实现产业转型发挥促进作用。
（二）创新对人才的管理
企业的发展和竞争，归根结底都是取决于企业的人才储备。在企业产业转型的情况下，人才的作用更加重要。企业要更好的发展，需要创新企业的管理，其中对企业人才的管理非常关键。对于企业的发展来说，创新能力非常重要，这也是由企业的人才所决定的。企业在实际的管理工作中应该对创新人才的管理给予高度的重视，多组织一些创新的活动对企业人才的创新能力进行挖掘。此外，企业在经营发展过程中，要对创新人的管理高度规范化，形成创新管理制度，最终在创新人和制度之间相互推动，进而促进企业创新管理水平的提升。
（三）企业的产业转型包括企业管理的转型
市场经济的发展加之时代的变迁导致人们许多观念在发生变化，企业在此时对企业的产业进行转型是其生存下去的必然趋势和唯一的出路。对于企业的发展来说，产业的转型包括调整企业的管理组织模式，转变人们的思维以及适当调整企业的价值观等。产业的形态一般与企业的生产力高度相关，产业转型能够有效促进企业生产力水平的提升。企业要实现可持续发展必须要正视产业转型，以更好地开展企业的管理工作。
三、产业转型背景下促进企业管理创新的具体措施
首先，市场经济下，企业要实现创新需要总结过去的经验，对传统的产业转型的知识、经验以及背景等予以充分的尊重，从中吸取有用的东西。比如在对人的管理方面，要对一些传统的人性论正确看待，使之与企业的人力资源管理工作连接起来，这些都将是促进企业在产业转型背景下提升企业管理水平，积累管理经验的具体举措。
其次，对于企业发展来说，在开展企业的管理转型工作时，主要就是对以往的经验进行总结，对企业的管理创新的模型进行构建[2]。因此，企业在构建管理创新模型的过程中可以发现，模型普遍富含传统理性的元素。因此，必须要促进企业的管理活动与传统理性实现深度融合，才能更好地将传统理性的特点在企业管理的模型中表达出来。企业的管理创新工作才能更好地应用到实践当中，也才能更好地对其进行充分利用。
最后，在对企业管理创新所面临的问题进行分析时，要积极构建企业管理创新的模型。在具体的实践中，在对管理的具体内容进行设计时，需要按照企业管理创新的模型以及活动来对活动的具体内容予以确定，与此同时准确地判断出企业的管理模式能否适应管理创新模型。在企业产业转型的情况下，管理转型如果出现问题，需要对企业管理创新的基本属性进行深入的分析，然后重新构建创新模型。在此过程中，需要做到科学化和规范化，对于构建过程中的一些因素进行合理的判定，详细地研究其具体的可行性。
在当前时期，我国的产业结构发生很大的变化，一产的比重相对稳定，二产的比重和三产的比重呈现出此消彼长的趋势。企业在经营发展中要看到这种变化，积极地开展企业的产业转型工作，对于转型过程中存在的管理问题要高度重视起来，以更好地发挥企业的管理工作对于企业的产业转型的促进作用。
作者简介：穆健康（1974-），男，河南郑州人，教授，硕士研究生，从事营销管理、消费者行为研究。
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