浅谈物流企业的人力资源管理

时间:2020-12-08 作者:stone
后台-系统-系统设置-扩展变量-(内容页告位1-手机版)

随社会进步与发展的同时,企业还要注重让员工全面发展,这样才有利于尽早实现企业目标,下面是小编搜集整理的一篇关于物流企业人力资源探究的论文范文,欢迎阅读参考。

一、物流企业人力资源包含的基本特征

人力资源在生产力发展中有着重要作用,可确保企业战略的顺利实施,促进企业的长远发展,激发员工工作的积极性,同时使他们的潜能得到开发,促进企业经济利益的增长。就物流企业而言,目前,该行业发展非常迅速,在取得快速发展的同时,人力资源管理便显得越来越重要,为了做好物流人力资源管理工作,首先必须明确该行业人力资源的特征,其特征主要总结如下:

(1)对员工的专业知识有着较高要求。物流企业工作人员要掌握多门学科的知识,尤其是核心管理者需掌握更多知识,其中包括企业管理、财务管理、市场营销、资本运作、信息技术、运输仓储等方面的专业技能,除此之外,对于部分边缘学科的内容也要有所了解。

(2)运作广、员工管理有难度。因物流企业的运作区域非常广,涉及很多不同的运作点,员工有着较强的流动性,人员较为分散,这就加大了管理难度。

(3)对员工数量要求较多。在物流企业中,30%至40%的运营管理成本被应用至人力资源中,部分物流企业在人力资源方面所耗费的成本甚至超过50%。

二、物流企业人力资源管理中存在的问题

(1)物流企业人才严重缺乏

随着物流企业的不断进步与发展,国际业务逐渐增多,这就对员工提出了更高的专业要求,然而目前物流专业人才匮乏,尤其缺乏精通物流策划、国际营销、国际贸易、国际商务等多学科知识的人才,据资料统计,部分公司高端人才所占比例约为6%,由此可见,高端人才数量非常少,这是物流企业严重的人才缺陷,不利于促进长远发展,给企业发展埋下隐患。就现阶段物流企业发展的趋势上看,业务内容还将变得更加复杂,且会有所扩张,在未来还将需要越来越多的复合型人才,不过目前人才状况还无法满足上述需求。

(2)未设置完善的奖励机制

物流企业奖励机制不够完善实际上是薪酬结构设置不科学的表现,目前物流企业薪酬结构的模式基本为底薪加奖金,部分企业薪酬长期处于未调整状态,与同行业相较,整体薪酬偏低,导致员工工作的积极性无法得到提升,企业人才吸附力、吸引力均大大降低,不利于物流企业的发展与改革。除此之外,绩效考核方面也存在不合理之处,在物流企业已经同大项目、高端企业接轨后,业务所涉及的内容逐渐增多,不过部分企业并未及时转变考核体质,绩效考核无法与物流业务水平相符,难以将员工在工作过程中的状态反映出来,无法调动他们的积极性,奖励制度也不能落到实处。

(3)员工培训设置不科学

虽然物流企业对员工进行了文化方面的培训,但是就培训项目、培训内容而言,其中仍然存在很多问题。例如,部分企业单纯对员工给予文化培训,却未进行操作技术方面的培训,导致员工缺乏应急处理能力,遇到突发事件后,不能够及时处理,以至于培训无法充分发挥作用。从培训内容上看,部分内容已经不符合经济发展需求,严重滞后。

(4)缺乏管理目标。部分物流企业在制定规划过程中,将人力资源管理规划忽略,这对于人力资源管理非常有利,除此之外,在管理方面也缺乏创新,员工工作比较被动,即便部分公司可以将人力资源管理规划纳入其中,也并没有将该规划与物流发展相结合。

三、物流企业人力资源管理的完善方法

(1)根据企业内部具体情况调整人力资源分布

因现阶段物流行业高端人才匮乏,企业必须要合理分布人力资源,有效梳理人才结构,使人才管理越来越规范化。企业还要考虑到自身发展的长期与近期目标,使人才结构不断优化,从专业猎头企业、行业协会等各种有效渠道中获取人才,进入高端物流人才,以企业需求为依据,积极筛选人才,鼓励内部员工充分发挥自己的实力,并且不断学习新的技能,满足时代发展需求。

(2)完善企业奖励制度

任何企业均需设置奖励制度,才能够调动员工积极性,物流企业也同样如此,通过创新激励机制,可以让员工意识到自我价值,更加有成就感。企业可以根据职位、绩效设置薪酬,职位与办事效率不同,则在薪酬上也存在差异。在福利机制方面,员工要注重维护自己的权益,明确绩效考核内容与具体时间,享受福利待遇。在这种奖励制度中,员工会发现自己的努力与薪酬成正比,进而不断鼓励自己,在工作中获取进步。人力资源管理要具备创造性、主动性、积极性三个特征,使员工的生活质量提升,奖励机制的制定主要有两点:其一为将实现目标作为基本导向,给予员工精神与物质上的支持与鼓励。其二为建立长期的奖励制度,企业奖励制度的制定不可断断续续,要建立长期的机制,才能够取得员工的信任与支持。

(3)完善培训机制

物流企业管理者可以根据企业发展情况,在公司条件允许的情况下,对训练计划与培训内容进行完善,需从多个层次进行完善,在制定计划过程中,要把培训评估纳入该范畴,便于员工明确培训的目的,将培训知识完全掌握。除此之外,企业还要了解更多与物流相关的知识,使人才知识需求得到满足,促进企业工作效率的提升,使其优势充分得到发挥,便于企业在激烈的竞争中处于优势地位。

(4)树立明确的管理目标

物流企业以往均采用传统的人事管理制度,管理目标倾向于组织行为的规律性,伴随社会进步与发展的同时,企业还要注重让员工全面发展,这样才有利于尽早实现企业目标,确保实现最大化的经济利益。人力资源的管理主要是为企业的长远发展服务,便于促进员工行为管理的规范化,推动企业经济效益的提升,使企业核心优势得以增强。为了使物流企业人力资源管理目标尽早实现,还需对管理方式进行创新,人才考核制度、评价体系、培养制度等均需改善,培养出更多专业人才,同时培育企业文化。人力资源管理制度的实施可以使人才集中管理,调动员工工作的主动性与积极性,提升员工专业素质,这可以在很大程度上推动物流企业发展。

四、结束语

对于任何企业而言,人才是最能够推动企业经济发展与长远进步的因素,如果员工具备创新意识,主动参与工作,对工作充满热情,则可以大大提高工作效率,推动企业的长远发展。从物流企业发展上看,人力资源严重匮乏,在这种情况下,企业管理者要及时调整人员分布,物流企业工作人员要不断开发自己的实力,管理者要转变管理观念,推出奖励机制,调动员工工作的积极性,让他们主动参与到工作中,取得员工的信任。通过本次研究了解到,物流企业人力资源的管理工作涉及多方面内容,企业还需在实践中不断摸索最佳的管理模式,促进经济效率的提升。

后台-系统-系统设置-扩展变量-(内容页告位2-手机版)
声明:本文内容由互联网用户自发贡献自行上传,本网站不拥有所有权,未作人工编辑处理,也不承担相关法律责任。如果您发现有涉嫌版权的内容,欢迎发送邮件至:123456789@qq.com 进行举报,并提供相关证据,工作人员会在5个工作日内联系你,一经查实,本站将立刻删除涉嫌侵权内容。
后台-系统-系统设置-扩展变量-(内容页告位3-手机版)