企业人力资源管理职能论文

人力资源是隶属于公司的一个重要部门。下面是小编为大家搜集整理出来的有关于企业人力资源管理职能论文，希望可以帮助到大家！

摘要：企业是创造社会财富的基本单位。随着我国加入WTO和国内市场经济建设的纵深发展，市场竞争愈来愈激烈，国有企业的生存环境越来越具有挑战性。如何推动企业内部资源的良性整合，提升国企的竞争能力成为一个迫切需要解决的问题。本文为解决这一问题提供一个目前现状的梳理，以期为更好解决这一问题作理论上的准备。

关键词：传统管理管理职能体系框架

一、传统人事管理方式仍然居主导地位

由于长期在计划经济的模式中运行，国有企业人力资源管理的作用十分有限，其功能大多被视为解决聘请员工、支付工资和应付劳资纠纷等行政工作。直到今天，不少还是以“人事部”等名义做些行政性工作，扮演后勤支援的角色，至于如何合理调用自己手中的人力“资源”，充分调动员工的积极性，激励他们的工作热情和聪明才智等却不太重视，从而造成了人力资源的浪费和流失。

针对“目前企业人力资源管理中存在的主要问题”这一问题，全国总工会宣教部对此进行了调查，许多国企职工根据自己的体验，列举了以下一些问题条目：1、薪酬分配不公；

2、考核不合理、不科学；3、激励不够，难以调动员工积极性；4开发、培养人才不够，重使用、轻开发；5人员流动受到一定限制；6、人与事不匹配；7、人治现象严重、论资排辈；

8、基本制度不健全，且观念落后；9、领导对人力资源工作不重视等问题出现的频率最高。

被调查者中有54％的人提到了开发、培养人才不够，重使用、轻开发；50％的人提到了“人才流失严重”;48％的人提到了薪酬分配不公；45％的人提到了“考核不合理、不科学”;40％左右的人提到了激励不够，难以调动员工积极性。

同时一系列资料也表明中国企业员工的积极性正在下降。积极性滑坡具体表现在：1、劳动态度和主观能动性发挥的情况不理想。2、工作责任感普遍不如过去。3、主任翁意识趋向淡薄。

根据以上不完全的调查资料显示，目前国有大中型企业人力资源管理最紧急的问题就是“如何遏制人才流失，充分利用现有人力资源”。

当前我国多数国有大中型企业仍遵循着传统的人事管理方式，尚未彻底扭转计划经济体制下人事部门那种消极管人的落后状态，虽然有些企业将人事部门的名称改为“人力资源”部门，但职能仍然没有转变。

二、以“事”为中心

只见“事”，不见“人”，激励手段单一。过于强调组织中的管理制度和管理程序的制定，忽视建立和健全企业的激励机制。其管理的形式和目的是“控制人”；把人视为一种成本，当作一种“工具”，遇到事情多了就加派人手，事情少了就减员增效。人力资源管理只是作为任务性的被动执行，其价值体现只是作为办事机构加以使用。

2.1.2有的企业没有设置专门的人力资源管理机构，其职能大多由总经理办公室兼任，部门的功能仍停留在传统的人事管理范围内，缺乏专业的管理人员，人力资源管理尚未实现正规化、专业化。

2.1.3企业行为政府化，潜意识中政治气氛浓厚，重“名”而不重“实”。如管理者的考核任命强调政治表现，但有些业务骨干却因为不善拉关系而受到冷遇，“又红又专”的标准最后往往变成“红而不专”。

三、管理职能狭窄

现代企业人力资源管理职能分为战略性职能和经营性职能两种。战略性职能主要侧重于企业人力资源管理的长期目标及人力资源管理的创新，工作内容主要是制定人力资源规划和分析劳动力市场的变动趋势等。经营性职能多属于战术性和行政性的工作，主要负责处理人力资源管理方面的日常事务，侧重于短期目标的制定和实施，工作内容主要包括员工的招聘、甄选和培训等方面。

国有企业目前普遍存在的管理职能狭窄主要体现在以下几种情形。

第一种情形，对人力资源的战略性职能履行不到位。企业往往注重于与公司内部员工有关的事项，却忽略了与顾客的联系，缺乏关注顾客需求和市场变化、与企业经营战略、市场环境相一致的人力资源管理战略，或者干脆置人力资源管理的战略性职能于不顾。

第二种情形，对人力资源的经营性职能履行不全面。只是部分履行了招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、培训、调动、退休等经营性职能，往往忽视了工作分析、员工的职业计划、劳动关系等经营性职能。

第三种情形，人力资源管理的框架体系尚未建立起来，整个人力资源管理系统中的各个模块之间相互矛盾或不一致，难以有效发挥人力资源管理的整体效能。

第四种情形，有关人员履行人力资源管理职能的能力不足。多数国有大中型企业的人力资源管理人员仍不具备正确高效地履行人力资源管理职能所需的知识与技能，没有掌握现代企业人力资源管理的基本理论和操作实务，对员工的招聘与甄选、绩效评估和激励方式、薪酬与福利体系的设计、员工的培训与开发、劳动关系的改善等方面的实际工作原则、方法和技巧一知半解，甚至完全不了解，这就严重制约了人力资源管理职能的发挥。

四、结论

人力资源管理职能得不到充分发挥，其原因在于：首先，公司高级领导层受业务困扰，对人力资源重要性认识不够。人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人力资源。比如，人力资源部无法将公司和部门战略与人力资源战略统一结合。其次，受职权限制，人事部门的实际工作停留在主管层以下，人力资源部门与其他业务部门沟通困难，造成考核体系不完善，激励机制不健全，继任计划不完整等问题。第三，由于没有十分成熟的人力资源管理技术和完善的工作流程的实践，难以提炼、固化成为人力资源管理信息系统，信息化程度低，工作效率不高也就在所难免。

延伸阅读——力资源部的职责

职责1：组织规章。

（1）拟定、修改公司的规章制度。

（2）负责规章制度的解释运用、研究分析及修订。

（3）拟定、修改各部门岗位职责划分的原则及方法，并予以实施。

（4）拟定新进、临时、兼职、在职人员的管理办法。

（5）负责人员管理办法的分析研究、修改、实施及解释运用。

（6）解决、协调、处理与人力资源相关的问题。

职责2：资料管理。

（1）收集、调查、分析、研究有关人力资源管理的资料。

（2）检查、汇编、转呈、保管有关人力资源的资料及报表。

（3）负责岗位说明书的签办、转呈及核发。

（4）核发单位外的人力资源资料。

（5）对异动人员进行调查、分析、研究，并将内容记录、存档。

（6）管理、汇编人力资源的统计资料。

职责3：任免迁调。

（1）办理新进人员的录用及聘用手续。

（2）录用、签约、分配临时和兼职人员。

（3）负责在职人员的迁调工作。

（4）负责检查核对迁调人员是否赴任工作。

（5）负责人员的停职、复职、停薪留职以及解雇、解聘工作。

职责4：薪酬管理。

（1）拟定薪酬标准及薪资管理办法。

（2）分析、研究、改进薪酬管理办法。

（3）为员工办理晋级加薪。

职责5：考勤管理。

（1）负责登记、统计员工考勤。

（2）负责人员动态管理工作。

（3）负责各种休假及办公时间的拟定与变更工作。

职责6：保健管理。

（1）负责保健管理工作。

（2）确定诊疗单位及身体检查的实施。

（3）调查、分析从业人员的健康状况，并做好统计报告。

职责7：劳务管理。

（1）负责招募员工。

（2）负责劳务签约及协议的解释运用。

（3）负责为劳务人员缴纳社会保险。

职责8：考核培训。

（1）拟定考核制度。

（2）实施绩效考核。

（3）负责拟定、实施奖惩制度。

（4）统计、分析奖惩事件。

（5）拟定及实施培训、考核计划，并负责对培训、绩效考核的结果进行汇总分析。

（6）对培训、考核方法提供改进建议。

职责9：福利退休。

（1）负责拟定、完善福利制度。

（2）负责福利组织的改组以及福利工作的总结、分析工作并提供改进的措施。

（3）拟定员工退休、抚恤管理办法。

注意事项

人力资源部想做好其他部门人员的管理工作，首先需要明确自己部门的工作职能，同时要对各岗位的责任与权利有明确的了解。

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