解决建筑工程管理方面问题的方法

合理有效的工程监管能够对建筑工程管理起到极大的推进作用，下面是小编搜集的一篇关于建筑工程管理问题解决措施探究的论文范文，供大家阅读参考。

建筑工程管理是贯穿于整个工程项目当中，起着纽带的作用，是对工程各方面进行组织协调，保证工程顺利进行，如期完工、检验合格的一项重要工作。建筑工程管理在社会的发展中逐渐成了影响企业、单位未来生存和发展的重要因素，对建筑工程行业的发展发挥着积极有效的作用。

1建筑工程管理存在的不足之处

1.1没有系统完善的管理机制

为了更好的适应建筑行业的发展，有效管理建筑施工方面的问题，国家发布了多个具有针对性的法律法规来严格规范建筑行业市场，使其能够遵照法律程序科学有序的发展。但是在实际的应用当中，并没有发挥其真正的法律职能，这不但与法律自身的缺陷有关，还与建筑工程行业他们急于求成的心理有很大的关系。特别是有关工程变更方面的管理制度，有的建筑单位是根本没有制定这方面的相关管理制度，有的建筑单位虽然是有相关方面的管理制度，但也纯粹是个摆设，并没有起到任何实际作用。尤其需要注意的是，工程变更会给整个工程造成严重的影响。如果没有合理的变更管理，那么对工程造价、工程预算等方面都会产生不利影响，让整个工程的成本与最初的设计比较有很大的差异，而且这种差异会随着变更的增多而加大[1].

1.2没有建筑工程管理方面的意识

大多数建筑单位的领导人员注意力都是集中在如何快速高效的完成工程项目，提高技术水平上面，而忽视了对工程管理方面的建立和加强。他们认为没有必要花费多余的精力在工程管理之上，因为只要按照工程项目计划进行施工是完全不会出现问题的，反而是施工技术方面需要深入的探讨、努力研发。

1.3对施工队伍中人员的管理不到位

建筑工程行业中可以说是鱼龙混杂，形形色色的人员都有，从普通农民工到高技术人才，他们纷纷聚集到了这里，这对建筑工程管理来说是一个巨大的挑战。然而在实际的施工过程当中，施工方往往为了赶进度，出现了施工管理各方面的问题[2].一是对有专业技术要求的特殊岗位，没有严格按照要求安排人员进行操作，而是让没有资质的人员进行现场施工，这完全是对施工人员安全和工程质量不负责任的表现;二是没有充分做到科学合理分配人才，对有特殊技术才能的人不能安排其到适合自己的岗位上去，反而只能做一些简单的事情，造成了人才的严重浪费现象，间接提高了成本;三是没有相关的岗前培训，这为施工安全埋下了隐患。很多施工单位为了尽快完工，大量的招聘施工人员，而且要求立即上岗，不会进行相应的教育培训。这些新招的施工人员基本上都是普通农民工，文化程度不高，安全意识淡薄，更容易在施工中出现安全问题，因此施工单位更应该加强施工管理。

1.4没有设置合理的工程监管机构

合理有效的工程监管能够对建筑工程管理起到极大的推进作用，让建筑工程管理在监管中自发的提高管理水平，加强管理力度，反之，如果没有合理的工程监管机构进行全程的监督管理的话，那么管理很容易出现混乱。就当前我国设置的工程监管机构而言并不是很合理，其中缺乏必要的相关专业人员，没有完整齐全的机构编制，最重要的是组织管理混乱，这样很难发挥工程监管的作用。

2解决建筑工程管理方面问题的方法

2.1对建筑工程的管理机制进行更新改进

现代化建设进程的加快，对建筑工程管理方面的机制提出了更高的要求来确保工程的进度和质量。对建筑工程的管理机制进行更新改进可以从以下方面入手。第一是健全相关法律法规，让建筑工程管理更加科学化、规范化[3].对建筑工程项目的各个方面都要有明确的法律依据，制定详细的实施理论和实施方法进行辅助指导。随着我国加入世贸组织，国际化程度的加深，我国建筑工程管理业也要实现与国际主流接轨。在研究国际的相关建筑工程管理优秀经验的基础上，分析探讨国内外有关方面的差异，结合当前的国家形势制定科学合理的法律体系。建筑工程管理的关键是人，所以要加强对管理人员相关法律知识的普及和培训，让他们能够严格按照法律程序办事，遇到问题也能有法律依据。第二是健全建筑工程管理机制，保证管理工作能够井然有序的进行。在施工建筑中，施工人员都是技术性较强的相关人员，而对于管理人员就没有特别严格的要求，这样也会给工程的质量带来一定的影响。所以，有关部门应该对建筑工程管理方面的人员进行岗位培训，加强他们对岗位的认识以及明确工作内容，正确履行管理的职责，提高工程效率。

2.2提高建筑工程管理人员的观念意识

要发挥建筑工程管理对工程进度、工程质量以及对企业经济效益的重要作用，企业领导人和相关管理人员需要深入研究管理对工程和企业之间的关联，把注意力转向建筑工程管理。企业可以开展研讨会，讨论当前的相关形势，对未来建筑行业的发展趋势进行分析，对建筑工程管理的必要性做出总结[4].在企业内部向员工传播相关的建筑工程管理理念，并且进行有效的宣传。除此以外，企业领导者和管理人员还应该设立建筑工程管理方面的先关岗位，并且聘请一些具有专业知识技能、有相关工作经验的高素质复合型人才担当主要负责人，提高建筑工程管理人员的水平，保证工程管理的顺利进行。

2.3合理分配人员，做到优化配置

建筑工程行业是一个劳动力密集的行业，而且人员的素质普遍不高，所以导致人员分配方面的一些问题，一种是认为对于体力劳动，谁都可以干，所以随意将人分配到任意的岗位，造成了人员混乱的现象;还有一种就是人才浪费，把有技能的人才安排到普通岗位，这样就导致大材小用，人力资源成本也会相应增加[5].所以优化人员配置也是建筑工程管理中十分重要的一个环节。管理人员可以根据劳动技能和年龄等对人员进行合理分配，做到人尽其才，让每个人都能发挥自己的长处，都能为工程质量做出自己的贡献。

2.4对企业招投标要加大管理力度

近几年来，很多工程项目招投标出现串标、围标、低价抢标等问题，这给建筑工程行业带来诸多不良影响。因此，要严格规范招投标市场，对企业招投标要加大监管力度，加强标价审查力度，保证科学合理的标价。对一些违反招标规则，造成严重后果的行为要给予严惩，努力维持招标市场的正常秩序。

3结语

综上所述，加强建筑工程管理迫在眉睫，笔者认为可以从以下几方面进行：第一、对建筑工程的管理机制进行更新改进。可以从制定相关法律法规和健全建筑工程管理机制这两方面着手;第二、提高建筑工程管理人员的观念意识。在企业内部对员工进行建筑工程管理知识教育，大力宣传相关方面的知识;第三、合理分配人员，做到优化配置。让合适的人才在适合的岗位上，使其能够尽情的发挥才能;第四、对企业招投标要加大管理力度，杜绝出现串标、围标、低价抢标等问题。希望这些能够给建筑工程的相关管理部门提供一些参考。

参考文献

[1]刘军军，窦伟。关于做好建筑工程管理的有效措施和途径研究[J].门窗，2012(04).

[2]白玉红，姜楠。加强建筑工程管理的有效措施探讨[J].中国科技投资，2012(21).

[3]王波，翁小龙，吴维。建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究[J].农村经济与科技，2013(01).

[4]李世凯。关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013(06).

[5]陈建宁。关于建筑工程管理中存在问题及解决策略的探讨[J].门窗，2013(04).