中日企业本钱治理的五大异同

一是本钱治理的着眼点不同。我国企业的本钱治理工作重点在表面分析和行政治理上，在一些轻易被捉住和轻易被“看见”的本钱与用度上，如制造过程中原材料价格降低、行政治理中的办公经费、业务招待费、差旅费等，面对那些不易被捉住和不易被“看见”的本钱降低，我国企业则很少考虑，如进步设备利用率、进步劳动生产效率等、日本企业则非常重视以进步效率来降低本钱，包括进步设备和员工的劳动效率等。
二是本钱治理的意识与方式不同。日本企业注重树立每一位员工自身的本钱意识，形成“自下而上”自主进行的本钱治理与控制。日本企业的每一位员工都能从自身做起，结合自身工作特点，主动寻找降低本钱的方式与方法，包括最细小的如物品摆放方式动作分析等，为降低企业本钱提出公道化建议。而我国企业的本钱治理则多为企业领导和财务职员操心的事，本钱控制在本钱治理中占重要位置，职工只是为完成本钱控制目标而工作、缺乏主动性，是“自上而下”的本钱治理。

三是本钱治理的手段不同。我国企业的本钱治理工作是“任务型、控制型”的，从领导层到职工都在为完成目标本钱而努力。而日本企业的本钱治理是“效率型、治理型”的，除控制制造本钱和各项用度支出以外，更注重加强对企业员工的培训，培养全面多能的企业员工，进步人的劳动效率。

四是更新改造在本钱治理中的作用不同。日本企业为保持较高的生产效率，进步产品技术水平，普遍采取加速折旧，提前报废的方式，不断进行设备的更新改造，宁愿交纳设备提前报废的税金。而我国企业的设备老化与陈旧是普遍现象，有些企业却采用不提成或少折旧的方式来降低本钱，这使得产品的竞争力逐渐下降。更新改造资金也主要依靠国家支持，较少考虑自筹，而日本企业设备更新改造资金则完全是自筹，根本不依靠政府。

五是资金本钱治理的根基不同。日本企业中“三角债”题目根本不存在，由于日本的企业破产程序中有一条是“不具备支付能力”。假如企业外欠货款，则有可能进进破产程序。同对日本“零库存”企业较多，产成品资金占用不大，甚至有些企业只订当天的产品，有些企业完成的产品当天要出货。而我国企业两项资金占用非常严重，“三角债”题目多年困扰着企业，严重影响企业资金的使用效率和企业的生产经营。