浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题

 

　　摘要：对建筑企业来说，需要对于施工的资金进行有效地控制，通过企业的资金运营情况可以及时有效地了解企业的真实经营状况，这是企业进行管理的重要内容。建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得生存发展的机会，就需要对建筑工程造价进行科学有效地控制。

 

　　

 

　　一、引言

 

　　在企业生产经营过程中，要重视经济成本管理工作，对成本进行核算、分析、决策、控制，从而更好地控制经济成本，提升工程质量和企业效益。随着我国经济的快速发展，建筑行业正处于发展的上升阶段，更需要注重成本管理，不断优化施工技术，只有这样才能有效提升工程质量，落实建筑经济成本管理工作，降低建筑各项目施工的经济支出成本，使施工单位走向可持续发展的道路。

 

　　二、建筑经济造价管理和成本控制的主要问题

 

　　（一）对市场把握不到位

 

　　随着我国建筑行业的快速发展，社会资本也更倾向于在建筑行业中投资，导致市场之间的竞争非常激烈，建筑市场成本控制受到严重干扰，尤其是人力、设备、原材料等价格发生显著变化。如果企业没有对市场信息进行准确收集与判断，必然会使企业成本支出增加，导致经济利益下降。

 

　　（二）管理方法不到位

 

　　在建筑行业快速发展的过程中，构建完善的管理措施和管理办法，加强建筑工程成本控制效果，是建筑工程施工的重要保障。我国目前建筑行业发展与国外还存在较大差距，在成本管理时依然采用传统的管理办法，无法针对市场变化情况及时调整成本管理策略，导致建筑企业成本管理过于被动。

 

　　（三）经济管理缺少规划

 

　　目前我国大多数的建筑企业，在建筑成本控制和造价管理时，仍然缺少科学规划。在施工前，工程项目管理没有做好经济管理工作，导致前期投入过多，后续施工资金不足，造成工程项目施工进度放缓，无法按期完工，影响建筑工程的整体施工效益。

 

　　三、建筑经济成本管理优化措施

 

　　（一）对成本管理理念进行创新

 

　　在建筑企业发展过程中，因为企业施工项目过多，从而导致企业成本管理人员工作量增加，有时会因为与施工部门沟通不当，出现施工成本预算过低的问题，导致实际施工过程中，施工部门工期遭到拖延，进而增加施工成本预算。因此，建筑企业在这一行业发展大背景下，就要将成本管理方式进行革新，将成本管理精细化，并且管理部门要制订出企业内部成本管理预防制度，让成本管理部门人员去到施工现场与场地管理人员直接对话，或是直接将成本管理工作下放到施工管理部门手中，从而保证企业施工成本管理工作有效开展。简单来说，就是在施工前进行成本预算时，让成本管理人员去到施工场地了解实际情况，从而保证成本管理可以结合项目实际问题进行管控，但是有时成本管理人员工作量较大，无法到工地中了解情况，此时就可以将成本管理工作融入项目管理过程中，通过企业制订的标准让项目管理人员来控制成本，这样既节省了大量的预算工作时间，还可以通过企业制度来约束员工，同时避免出现因为预算资金不足导致工程延期，增加施工成本等问题。

 

　　（二）做好施工环节的成本控制

 

　　成本是依靠施工项目来进行管理的，所以，提高成本控制工作效率，最有效的办法就是在工程本身下手，在实际施工场地上进行控制。所以，为了提高施工场地成本管控效率，首先就要保证施工规划的合理性，从而根据项目规划，以及项目施工实际情况进行管理。还有，就是一定要保证施工人员“各司其职”，不要出现人员安排不当，导致施工人员“无事可做”，躲在一旁偷懒或是闲聊，造成不必要的资金支出。最后，就是要控制好施工材料消耗，规定每人每天的工作量以及可以使用的施工材料数量，避免出现大量施工材料浪费问题，导致成本管理失控。

 

　　（三）完善预算管理体系

 

　　进一步完善成本管理，有利于减少建筑的成本投入。这就要求相关人员准确分析施工单位的经济情况，从不同方面了解成本细节，全面剖析施工单位实际经济效益，这样有利于精确的预算建筑项目成本。在实施项目的过程中，需要合理规划项目的支出与运用的过程，最大限度降低成本。只有完善预算管理体系，确保预算管理的科学性，才能保障成本管理的准确性。需要注意的是，在预算管理体系，需要最大限度地保障所有员工的经济利益，只有这样才能保障成本预算的效果，引导员工自主参与到成本管理工作中。

 

　　（四）做好工程结算的审核工作

 

　　在建筑工程施工过程中，工程结算是成本管理中非常重要的部分，关系着整个成本的控制。所以，在这个重要的过程中相关的管理人员一定要对合同内容进行仔细的审查，依据双方的合同进行有效的结算。另外，结算人员进行结算审核主要是核对施工图纸和现场的费用，这就对工作人员提出了更高的要求。

 

　　（五）做好材料成本管理工作

 

　　在建筑工程施工过程中，材料是工程施工的基础，是工程施工中不可缺少的一部分，所以，材料的成本管理对建筑项目的成本管理具有重要影响。相关的管理人员一定要贯彻落实成本管理的理念，从全面的角度保证材料合算的准确性、真实性以及合理性，在建筑建设过程中要对过程中需要用到的材料进行科学的预算，采买部门一定要时刻了解市场的价格，选择良好的时机进行购买，从而促进企业更好地发展。

 

　　四、结束语

 

　　综上所述，在当前阶段，造价管理的相关措施并不完善，采取的方式也不合理。因此，就需要有针对性地采取合理措施进行成本方面的管理以及控制。建筑企业还需要不断改革创新当前的造价管理以及控制措施，以此提高企业的核心竞争力。