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【摘 要】事业单位的人事管理工作在社会经济不断发展的现在,它的改革之路也在持续进行.在事业单位人事管理工作中,引入差异化管理理念是时展的要求,是事业单位处理好人事管理的一大有效措施.差异化管理以人为本,不仅符合事业单位的宗旨,也是科学而进步的,差异管理理念在人事管理上的分类思想,从人才,年龄等等方面上进行必要的管理技巧突破.
【关 键 词 】事业单位；差异化管理；改革措施；分类管理；以人为本
随着我国经济不断的发展,面对社会经济发展的需求,作为推进社会经济发展的一个重要支柱,事业单位的发展进程关系到社会经济的发展,事业单位的人事管理策略相当重要,就当前的现状来看,事业单位的人事管理仍然存在很多不足.首先是,人事管理的方法策略存在不足,另外,人事管理的具体实施方面也出现了很多的弊端,人事管理要在原有的基础上实现突破才能符合社会发展的需求,事业单位的人事管理不仅要考虑到事业单位的未来发展,也要考虑到怎么样更好地管理好单位员工,协调事业单位的工作.事业单位的人事管理理念需要不断地创新,不仅要学习国外先进的管理理念,也要符合科学的管理原则,差异管理理念在国外事业单位管理中已经有很大的运用,把差异化管理理念深入到我国事业单位的人事管理工作中去,对提高事业单位的工作效率,对事业单位的进步发展都是有很大帮助的.事业单位的人事管理要从内进行突破,也就是说要改革管理理念和管理手段,管理方式的调整是应事业单位的具体需求在进行的,差异化管理理念深入事业单位的管理理念中,不仅得到事业单位的认可,也得到各届人士的肯定.
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一、差异管理理念逐渐深入我国事业单位
差异化管理理念是近些年来,随着社会经济的发展而发展起来的,差异化管理理念被许多的企业人事管理部门所采用,事业单位在不断寻求发展的同时,也看到了差异化管理理念的科学之处,也逐渐地把差异化管理理念从企业引入到事业单位.事业单位与企业组织或者政府组织有本质的区别,事业单位不以牟利为目的,而是以服务为宗旨,以公益事业为主.事业单位的工作愈来愈受到人民群众的注重与支持,尤其是在当代社会,人们已经不再追求物质条件,更多的是追求精神享受,注重子女的教育问题等等.还有很多的事业单位,他们的工作与民众的利益,需求紧密联系在一起,事业单位既是为服务民众为宗旨,那么它势必要寻求一条有效的途径来服务大众.事业单位的人事管理问题一直是备受关注的焦点.差异化管理理念是应时代的要求,深入到事业单位
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二、差异化管理理念符合事业单位人事管理制度的改革要求
事业单位人事管理制度在不断寻求有效的管理手段,正在努力实现管理制度的成功改革.事业单位的人事管理制度是随着社会经济发展而不断改革的,事业单位的人事管理受社会经济的影响,在早期是较传统的管理模式.在传统的管理模式下,人事管理方式和管理理念都较为保守.早期的人事管理理念和方式更多地受到机关人事管理的影响,缺乏独立性,传统的人事管理模式不敢寻求创新,新型的管理模式,也比较抗拒新的管理理念.很显然,传统的管理模式在经济日益增长的时代,已经无法满足时代的需求,已经跟不上时代的发展.因此,事业单位的人事管理也迎来了它的改革阶段.事业单位人事管理的改革阶段一直都在进行中,改革的目的是为寻找一条有效的管理途径,来更好地统筹事业单位的人事管理工作.事业单位的人事管理在历经改革阶段的初级,就表现出更多的独立性来,改革让我们看到了事业单位人事管理的光明之路.在事业单位人事管理改革仍在进行的今天,差异化管理理念走在了改革之路的前段,差异化管理理念是改革创新的一个重要方式.首先,差异化管理本着“以人为本”的宗旨,它符合事业单位的办事宗旨,差异化管理理念是先进的,它要求管理方式以人为本,从人性的角度出发,运用到求同存异的思想,对不同类别的员工进行差异化管理,能有效地提高管理质量和管理效率.事业单位采用差异化管理理念,是事业单位人事管理改革的一大亮点,实践证明,这种先进的管理理念将促进事业单位人事管理的成功改革.
三、差异化管理的分类管理理念
差异管理理念在人事管理上要实现员工的分类管理理念.首先,从人才的方面考虑,事业单位采用差异化管理首先解决了人才管理问题.人才分类是企业,也是事业单位的管理要求.事业单位人事资源丰富,人才资源也是很多,为防止人才流失,做好人才管理工作至关重要.差异化管理是对人才的差异化管理,这样的管理方式,对事业单位人才的培养与塑造是很有促进作用的.另外一方面,差异化管理体现在对不同年龄层员工的差异管理.现在很多年轻人投入到事业单位的队伍中去,不同年龄层的员工,首先思想观念不会相同,其次,他们的阅历不同,人生经验不同,待人处事的方法不同,人生观价值观也不尽相同.在这样的情况下,差异化管理根据不同年龄层进行差异化管理,这样避免了统一化管理部周全,不恰当的问题.年龄差异是不可避免的,事业单位没有办法限定单位只录用某个年龄层的人,差异化以年龄为分类点是一个体现.另外,差异化管理还体现在,员工类型的分类管理上.员工类型可以简单分为知识型员工和普通员工.他们有不同的特点,知识型员工与普通员工相比,更有较高的文化知识或者专业知识,他们属于一类专业人士,这类员工的独立性,做事态度等在一定程度上与普通员工有所区别,这两类员工的工作性质也不尽相同,因此,在人事管理上,这两人员工应该有不同的管理方式,这样一来,才能更好地做好对员工的监管工作.知识型人才的流动性、工作流程、工作性质都跟普通员工会有所区别,差异化管理在这方面,就可以给知识型员工提供更多的工作自由,根据他们的职业特点,充分调动知识型人才的工作积极性和寻求突破性进展.从而,更好地做好事业单位的工作安排.完善事业单位的人事管理体系,实现事业单位人事管理的改革是至关重要的.另外一方面,差异化管理在人事管理运用中,还体现在实现差异化激励措施.事业单位的人事资源是很丰富的,人员的习性,素质等等都存在一定的差异.对员工实行不同的激励方式也是差异化管理的一个体现.根据不同类员工的喜好,实施有效的激动政策是激励员工更好地位事业单位作出工作的有效手段,有的人可能适合激将法,但是有的人可能很排斥这种激励方法,因此,差异化管理对实现员工分类激励是很有必要的,对不同类型的员工,实施不同的激励措施,符合他们的个性差异需求,尊重人的个性差异,以一种恰当的方式达到激励员工的作用.对于能力较高者,要注意激励方式不能让他们养成骄傲的习气,对中等水平员工,在人事管理中要注意好工作的分配,激励措施也要符合他们的性格特点.另外,对一些能力没有完全发挥出来的员工的管理是很关键的.对这部门员工的管理不能过于着急,不能急功近利,要多加以鼓励和肯定,要更多地关心他们,给他们提供更多的学习机会,让能力较强者对他们加以培训,要正确地激励他们为事业单位作出好大贡献.
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参 考 文 献
[1]毛海峰．浅析事业单位人事管理工作的策略[J]．才智．2012（13）
[2]刘温,蔡继康．浅析企业人力资源差异化管理[J]．商场现代化．2011（9）
[3]廖丽.加强事业单位固定资产管理[J]．企业导报．2010（12下）
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