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【摘 要】变电站电气接线系统在电网建设中占有很重要的作用.在电网项目建设过程中在很大程度上受到变电站电气系统的工作效果的影响.本文结合变电站电气系统的设计,重点对电网建设项目进行研究和设计,对电网主接线系统进行详细的设计.电网项目建设中,变电站电气系统的设计对进一步完善电网项目建设工程具有重要意义.本文以变电站设施为出发点,为电网建设提出一些建议.
【关 键 词 】电网项目；建设管理；输变电；研究管理
随着我国经济水平的提高,很多工程项目越来越多,这就对电网项目的建设提出了新的要求和更高的发展方向.今年来,我国的建筑施工项目不断地发展,施工技术也不断进步,但是城市电网建设一直有待提高.在很多电网项目建设设计上,存在着能源浪费的问题或者存在着供电不足等问题,这严重违背了现今社会的发展理念.所以在电网项目建设设计施工时,应该提高电气系统的安全性,认真贯彻节能环保的理念,设计出即安全又节能的电网设施系统.
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1.电网项目建设的特点及现状
在电网项目建设时,由于电网建设技术含量较高,所以和其他电气工程项目不同,电网工程企业要根据当地电力需求的实际情况,通过在设计施工前对该地的电力负荷进行研究,来决定电网的设计规划,电网项目建设一般有很强的确立性,随着投资的多元化而发生变化.同时电网项目建设的施工类型较多,设施规模较多,目标控制难度较大,需要很多建设部门协同建设施工,所以在组织协调方面存在一定的难度.当然,由于建筑电网建设项目工期较长,项目工程较为复杂,所以工程的存档和查阅存在一定的难度,因此决策支持的难度较大.我国现阶段的电网企业建设管理依然采用传统的管理方法,但是随着整个电网项目的不断发展和改革,国家用电逐渐增加,对电网的要求越来越高,电网项目建设是国家的基础设施,必须面对越来越严重的挑战.
2.
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2.1 变电站的总体设计
变电站是电网中的电气设备的主接线,是由高电压电气设备的接收连接配电线和配送电能的电路,也被称为一次接线电路.它体现了各设备之间的相互作用和联系,为了形成一个发电厂或变电站电气部分.电网的主接线是保证连续输出的关键,电力供应和质量,直接影响着电网配电装置的布置,继电保护和自动装置的配置,控制方式,它必须可靠,操作灵活,操作方便,维护经济发展要求的可能性.
2.2 电网中变电站的设计方法
在电网主接线的设计中首先,要组织人员对设计的依据和基础数据的综合分析.选择发电机组的,研究的确定主接线的形式.其次要确定的主变压器的数量和容量,结合地域考虑,确定电源的连接.最后要讨论和证明是否需要限制短路电流,并采取相应的措施,对所选方案的技术经济综合比较,确定主接线最优化方案.导体的横截面可以长期电流发热或经济密度允许选择,除了配电设备,对年负荷利用小时,导体传输容量比较大,一般按经济电流密度选择.可靠性高,运行方式灵活,易于扩展,便于测试.采用双母线的接线方式,对于母线的检测盒维修,不需要中断电源；隔离开关检修任何母线,只中断本线路的电源,余下的母线没有中断；当一条母线出现故障,您可以使用另一种母线,快速恢复供电,缩小停电范围；当因故障不能操作任何母线,你可以使用侧母线方式,改为通过断路器操作断路器的使用；在变电站扩建需要时,可选的左、右两侧的进行扩张,不会导致原始回路出现停电的状况.
2.3 在变电站施工管理中的注意事项
在电网变电站施工项目中,要格局国家要求的变电站建设的有关规定,对于变电站的安全和不间断电源设置及时进行检查维修,在电网变电站施工管理中要注意以下事项：首先,每一个单位都配有一个快速启动柴油发电机组作为应急电源.根据安全负荷计算选用功率合适的发电机组.同时,每一个单位都配有两个安全区,设置安全负载连接到安全区,由柴油发动机连接.当单元是由两个不同的锅炉安全工作正常供电,事故快速切换到柴油发电机.其次,接触开关设置在两个柴油发电机,安全部分作为一个单元时失去动力,并开始两套柴油发电机组,以提高启动成功率.最后,柴油发电机组可以远程或本地,手动或自动启动负荷,根据其重要性和时间投入批输入.
3.电网项目管理中管理措施
3.1 电网建设项目管理中的经费管理
如今,电网工程建设中,经费管理在电网项目管理中占有很重要的位置,每个工程项目的费用,需要单独的事前管理,事前控制.在前期开展工作后,需要设立经费的订单,在进行订单的控制,通过结算规则.当项目立项成功后,要将维护费和安全费根据结算规则进行结算,并将结算的经费运用到工程项目中.在整个电网项目建设中,在建设施工的各个环节都会产生很多的项目文件,在电网建设施工中,要根据电网项目文件进行分类整理.比如建设项目中的项目建议书、可行性安全研究报告注重保证文档的完整性,以便于为后续的目标提供资料.
3.2 电网项目中的采购管理
在电网项目施工中,要根据项目需求和设备采购进行统一的采购管理.在建设施工过程中,要将采购过程中产生的订单,申请等相关凭证及时收集起来便于以后查找和管理.各种采购凭据都详细记录了采购过程中的相关费用和数据,做到统一的管理可以完善电网项目的管理制度.首先,要做到采购申请和预留.将采购设备和原材料的编号,技术参数和技术规范及时记录在案.在进行取货和结算过程中,要根据领料单,自动应用到仓库进行领货,仓库管理人员要认真核对领料单上的相关信息,并认真完成发货任务,在完成任务后及时向有关领导报告,并在有关部门登记.
在采购过程中,项目管理人员,及时将物料需求设备逐个或批量计入项目中,完善采购程序,最终要撰写采购申请报告,并及时上交审查.学习其他经验丰富的电力企业,可以派专人代表前往其他电力建设企业进行考查,对整个电力设施建设的采购过程进行完善的记录和审查.同时身为电网项目建设的领导要完善管理监督的机制,不能将权利集中在一个人手里.通过多个部门的汇报和审查,避免和消除背后操作.必须做到项目经费的透明化,公开化.企业审计部门要对企业领导的经济管理进行及时的审计调查.着力打造一个资金透明,质量工程过硬的电气企业.
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4.结束语
从电网项目设施建设变电站出发,对于变电站的电气接线装置,其可靠性和稳定性,直接影响电力系统的安全运行.变电站的建设对整个变电站的影响巨大,所以变电站在进行电网项目建设施工设计中,就要投入足够的重视,在其施工的各个方面都要进行严格的把关,确保施工能够达到相应的安全标准,保障其在投入生产的过程中,能够安全高效地进行.提高变电站的安全性和稳定性对于电网项目建设意义重大,相关电气设施设计人员要从变电站的基础出发,着力突出变电站在电网建设中的功能,力求建设完备可靠的电网系统.
【参考文献】
[1]杨国强.变电站电量远传系统项目建设管理研究[J].科技风,2012,23（17）：48-49.
[2]刘鸿华.浅谈电网项目建设管理若干问题[J].中国科技纵横,2013,13（9）：68-69.
[3]张必栋.电网项目建设管理之浅析[J].城市建设理论研究：电子版,2012,15 （32）：100-101.
[责任编辑：刘帅]
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