谈如何强化建设企业本钱治理(1)

目前全国国有企业，尤其是大中型企业亏损严重，亏损面高达45%，而邯郸钢铁公司将本钱治理放在“核心”位置，独树一帜，取得了奇迹般的效果。作为建设企业，应认真学习邯钢的成功经验，强化企业内部本钱治理。1、邯钢本钱治理思想的普遍意义众所周知，邯钢成功的经验是模拟市场核算，根据市场销价不断自觉地主动地持续地降低原材料和本钱。邯钢认真实行“包保核”，包就是要求每个职工保质保量地完成生产任务，保就是保证给后续部分职工提供便利和条件，核就是根据劳动成果核定每个职工的奖金工资和福利，真正实现按劳分配。邯钢通过实行“包保核”，使得企业福利和职工工资收进挂钩，邯钢广大职工才能够始终保持社会主义的积极性，能够坚持不懈地进步产品质量，生产适销产品，不断降低本钱。邯钢将本钱治理作为企业治理核心的治理思想具有普遍意义，作为建设企业，尤其是建材企业，其竞争的实体要素趋同，如生产的产品趋同，质量趋同，生产技术和工艺趋同，产品功能也趋同；同时这类企业在竞争中受品牌价值、企业形象等软因素的影响也不大。在硬性因素趋同，软性因素不起作用的条件下，企业欲取得竞争的胜利只有在本钱上下功夫，通过降低本钱来赢得价格竞争的胜利。邯钢本钱治理的普遍性有以下两方面：一是本钱在任何企业经营治理中都占有重要地位。企业一切经营活动的终极目标就是获取利润，而利润=收进-用度，这里用度就是本钱税金。在激烈的市场竞争中，企业占有的市场份额是很难有大的变化的，也就是说企业收进很难有大的突破，而税金又是按固定比例上缴的，在这种情况下，企业获利多少关键取决于本钱的高低。在同一类型的企业中，谁的本钱低谁就能获得比他人多的利润，谁就占有了市场竞争的上风。二是本钱治理属于企业内部治理，因此轻易通过采取内部经营治理制度创新取得明显成效。目前我国大部分国有企业内部治理弱化，本钱治理的预期收益潜力很大，将本钱治理放在突出地位，挖掘蕴躲在企业内部的巨大利润源泉，是国有企业走出困境的重要途径，也是企业走向成熟，企业治理走向科学的一个重要阶段。2、强化企业本钱治理的措施2.1更新观念，树立作业本钱治理思想作业本钱治理思想建立在一种新的企业观的基础之上，即把企业看作是为满足用户的需求而设计的作业集合体，要求企业始终面向市场，同时把企业生产过程分解为增值作业和不增值作业两部分，要全面进步企业的经济效益，就应尽量消除不增加价值的作业，对于增加价值的作业，也要进步其运作效率，减少其资源消耗。邯钢“模拟市场”的做法，就是以市场为出发点，从产品在市场上被接受的价格开始，采取“倒推”的方法，一个工序一个工序地剖析其潜伏效益，挖掘降低本钱的潜力，终极核定出先进公道的目标本钱，同时通过制定的先进公道的目标定额和目标本钱实行本钱否决，把重点放在进步各项作业的质量和效益上，对不必要的作业和质量不佳的作业实行否决，以消除不增加价值的作业。2.2搞好本钱的全过程控制邯钢本钱治理中的目标本钱主要是围绕着生产环节，这也就存在了不足之处，即并未涉及生产的事前和事后阶段。因此，建设企业在强化本钱治理之时，应唱好事前猜测、事中控制、事后分析三部曲。本钱的事前科学猜测，重点是目标本钱的制定，这是实施本钱控制的关键。制定目标本钱事前要做好基础资料的搜集、整理和测算，对影响本钱升降的各因素进行分析研究，把人力、物力消耗和用度开支规定在一定的标准内，在此基础上，制定出目标本钱，并逐步修正和调整。事中控制是为了及时检查目标本钱的执行情况，测算目标本钱能否完成，发现脱离目标的偏差，及时分析原因，对不利因素采取措施加以排除，并施以种种控制手段，以保证目标本钱的实现。在实施事中控制时，坚持以材料消耗定额为标准，控制材料耗费；以控制出勤率指标，来保证总产量任务的完成，限制生产工时的浪费。通过纵向的层层把关，横向的检查、监视，把事中本钱控制落到实处。事后分析是下一轮事前科学猜测的开始和这一轮本钱控制工作的改进、进步。通过事后分析查原因，找不足，正确评价业绩，通情达理地实施赏罚，是对实施本钱控制工作的肯定，是本钱控制工作的继续。目标本钱与实际本钱总是有差异的，通过事后分析，及时检查、修正、补充，以达到控制本钱和进步效益的目的。2.3建立本钱治理责任制实行本钱治理责任制，就是按生产组织系统，在企业内部划分若干个本钱中心，各本钱中心只负责计量和考核发生的本钱用度，每一个本钱中心有办法计量、控制并调节的可控本钱之和即形成该本钱中心的责任本钱。实行本钱治理责任制，把企业的责任本钱目标层层分解，落实到每一个责任层次直到执行人，有助于增强职工本钱意识，实行全员本钱治理，有效地克服了职工本钱意识薄弱的题目，使广大职工树立起全员全过程的自我控制意识，以责任控制本钱，以利益驱动责任，调动各层次的积极性和创造性。企业应从三个方面着手，有效地发挥本钱治理责任制的控制作用：一是在总经理的领导下，建立以“三总师”，即总经理、总经济师、总会计师为主要责任人和以各科室责任回口的横向本钱治理责任制；二是建立总经理、各分部经理、班组长全面负责的纵向本钱治理责任制；三是加大本钱考核力度，实行节奖超罚，使之与每一个人的利益息息相关。由这三个方面，形成纵横交织、立体交叉的本钱治理责任制网络，加之以严格的责任本钱考核制度，从而促进企业目标本钱的实现。2.4进步领导者素质，强化本钱治理意识现代企业治理就是人的治理，领导者在企业中起着决定性的作用，往往造就了一个企业的兴衰成败。成功的企业家必须具备较高的综合素质，强烈的本钱治理意识是一个治理者应具备的基本素质。本钱核算是企业经济核算的核心，是进行经济核算的依据。假如治理者没有本钱核算的基本常识，没有强烈的本钱治理意识，不能把本钱治理贯串于企业生产经营的全过程，就很难在生产经营中进行正确的决策，企业也就难以在激烈的市场竞争中赢得胜利。然而，进步领导者素质，强化其本钱治理意识，并不是一促而就的事情。领导者应该有“假如不进步自身素质就可能被淘汰”的内在动力，和市场竞争的外在压力，只有这样才能不断完善自己，进步自身素质，适应现代化治理的需要。2.5建立现代化的本钱治理信息系统随着本钱治理工作质量的进步，范围的扩大，信息量大幅度增加，传统的手工处理方法已无法及时、正确地完成这些信息的处理、传递及反馈过程，以致于影响了企业决策的科学性。电子计算机的发展为现代本钱治理提供了新的手段，使得原先手工难以解决的繁杂题目便于解决，同时对本钱信息失真题目提供了有效的解决方式。目前我国只有少数企业采用了信息系统，在一定程度上制约了我国现代本钱治理的发展。解决的办法主要应加大人力、资金的投进，尤其应在软件开发和职员培训方面下功夫，尽快建立企业的现代化本钱治理信息系统，为完善企业的本钱治理做出贡献。