职员配置就是跨国公司基于自身发展中合作与控制的需要，在实在施全球战略过程中对治理和技术职员的配置。具体来讲，它涉及到跨国公司国外分支机构的外派职员与东道国职员治理的题目。一、不同阶段手段各异国外学者就这一题目作了大量的研究。90年代以后，维农的跨国企业产品周期理论得到学术界的普遍推崇。他以为根据贸易、投资状况的区别，国际产品周期可以划分为高科技期、成长与国际化期、成熟期三个阶段。在此基础上，Adler
跨国公司经营国际化阶段与职员配置政策(1)
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职员配置就是跨国公司基于自身发展中合作与控制的需要，在实在施全球战略过程中对治理和技术职员的配置。具体来讲，它涉及到跨国公司国外分支机构的外派职员与东道国职员治理的题目。一、不同阶段手段各异国外学者就这一题目作了大量的研究。90年代以后，维农的跨国企业产品周期理论得到学术界的普遍推崇。他以为根据贸易、投资状况的区别，国际产品周期可以划分为高科技期、成长与国际化期、成熟期三个阶段。在此基础上，Adler
职员配置就是跨国公司基于自身发展中合作与控制的需要，在实在施全球战略过程中对治理和技术职员的配置。具体来讲，它涉及到跨国公司国外分支机构的外派职员与东道国职员治理的题目。一、不同阶段手段各异国外学者就这一题目作了大量的研究。90年代以后，维农的跨国企业产品周期理论得到学术界的普遍推崇。他以为根据贸易、投资状况的区别，国际产品周期可以划分为高科技期、成长与国际化期、成熟期三个阶段。在此基础上，Adler
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