硬币的另一面：治理留意！(1)

（小序言：随着市场经济的发展深进，很多中小企业主们已从混沌的摸着石头过河的原始初创阶段，进进到了学习知识和规范治理的觉醒阶段。他们逐渐的知道了原来企业治理也是门科学，也是有一定规律可循的。于是，一本书或一次讲座，都会让他们有茅塞顿开的快感，他们惊呼：我要是早懂这些，也不至于。。。再于是，他们开始花大本钱往读MBA。在他们还处在治理知识的海洋的吭奋中，还未来不及消化他们所学的知识时，他们就开始了“依葫芦画瓢”的所谓的规范化治理。于是，新的危机就又来临了）


一．决策的关键，是要控制在你能承受的范围内


当你要做个决定时----譬如你决定要往创业、或者你的企业预备要扩张进进新的领域----这就是决策。

回顾过往，当我们看到史玉拄们的惨败，当我们学习了治理知识后，我们懂得了一些基本的道理：譬如说决策失误是最大的失误，决策的过程是要科学化***化的。。。当你真的“科学化”了往做决策时，你忽然发现，你依旧会做出错误的失败的决策来。

这时，你会对治理知识产生怀疑。事实上，并非治理知识错了，而是你自己“形而上”了。决策的本质，就是具有不确定性和风险性的----而这些，是无论你事前做了多么细致周到的预备，它都是依然存在的。

决策的关键，不是决策的对与错，而是你所做的决策，要控制你能承担的起的范围内。譬如说在个晴朗的早晨，你未带伞出门，可到了中午却下雨了，此时你很难说你未带伞的决策是对是错，即使你懂得治理知识，你事先收集了当天的所有的天气情报，可依旧会“天有不测风云的”。

此时，你未带伞的决策事实已经不重要了，重要的是由于你未带伞而由此带来的全身尽湿，你的身体是否能承受雨淋才是关键的。当我们回头看那些失败的企业案例，我们就会发现其决策本身，大都是不在其能够承受的范围内，都是赌徒和投机似的决策。

很难为“承受的范围内”划一个界线或找到个度的。也许，刘欢的一首“从头再来”，可以算是个界线吧？决策另一个常被忽视的题目，就是决策的执行题目。当你做个决策，在事实上失败后，你可能会以为决策错误，事实是决策未错，而是执行决策中出了错，譬进人才资金等等。此时你“怪罪”于决策的话，你依旧无法看清企业中人财物等因素的不足和缺陷，今后你仍会“决策失误”的。

当你明白了这些后，你会发现真正的决策拍板时，不是那些科学化的东西在左右你，而是你的全面素质甚至于是直觉在起作用。你会对MBA拿来的***四射的报告，平静的说：你先放这吧，我会看的。此时，你已经经历了从混沌（随着感觉走）----学习（茅塞顿开尊重一般规律）----返朴回真（简单直觉判定）。

最后，所有的决策在拍板的剎那，都会回结于你的胆魄与直觉！请相信你自己的胆魄和直觉，否则学过治理学的人都可以成为企业家了，连计算机都可以做决策了。这时候你知道了，所谓治理专家们说的史玉拄们的决策失败原因，实在是为理论而理论的胡说。表面上看，你是从胆魄直觉----胆魄直觉，实际上你是大彻大悟到返朴回真。当你懂得了决策和决策执行的一般方法后，请勿由此变得缩手缩脚甚至于丢掉了你胆识和魄力，否则，你就丢掉了你身上做宝贵的东西，你也不再是“你”了。
二.你的企业能活多久，取决于你的核心竞争力！


你以前从未问过自己：我的企业能活多久？由于你不懂治理，你在随着感觉走，自然不知道“企业战略”的概念。当你学习了这些知识后，你知道了企业该有战略，不能再随着感觉走了。企业战略就象一个人对自己今后的发展设计一样，你知道了企业和产品都有着生命周期的，都会经历初创、发展、成熟到衰退的。

当你懂得了这些后，你为自己以前的糊里糊涂和无知，而感到懊悔和羞愧。于是，你懂得了企业要有战略，也懂得了怎么制订战略和执行战略，尤其是你看到这样一组数字：“中国企业的均匀寿命只有６。５岁，民营企业只有２．９岁，生存超过５年的不到９％，超过８年的不到３％”。你为此惊出一身冷汗，并庆幸自己多亏懂了，否则。。。