ERP环境下钢铁企业本钱治理模式的探讨(1)

摘要：我国很多钢铁企业开始应用ERP，但在本钱治理的实施中却碰到了很多题目。本文从ERP的概念谈起，进而阐述ERP系统中的本钱治理思想，最后论述了我国钢铁企业本钱治理如何与ERP系统有效整合。
国内很多钢铁企业上了ERP项目以后，期看在本钱治理方面有明显改善，但是效果却不如人意，纠其原因有很多方面，但其中最重要的原因是对原有的本钱治理模式不能够进行创新，不能使之与ERP顺利接轨。因此，研究本钱治理模式（包括猜测，计划，核算，分析，考核等诸多方面）如何与ERP所蕴含的本钱治理思想相互兼容的题目，将具有重要的现实意义。

1、ERP的含义
ERP的正式命名是在1990年，美国GarterGroup公司在当时流行的产业企业治理软件MRPⅡ的基础上，提出了评估MRPⅡ的内容和效果的软件包，这些软件包被称之为ERP。最初ERP只是一个为企业服务的治理软件。之后，全球最大的企业治理软件公司SAP在20多年为企业服务的基础上，对ERP的定义提出了革命性的“治理IT”的概念。ERP固然已经广泛地应用到企业治理中，但是至今也没有一个同一地定义。比较有代表性地定义是：企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning，简称ERP），是指建立在信息技术基础上，以系统化地治理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的治理平台。ERP系统集信息技术与先进的治理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业公道调配资源、最大化地创造社会财富地要求，成为企业在信息时代生存，发展的基石。
ERP经历了从MRP(MaterialRequirementsPlanning，物料需求计划)到闭环MRP，到MRPⅡ（ManufactureResourcePlanning）,再到ERP的发展历程，从闭环MRP发展到MRPⅡ的重要标志之一就是把财务和本钱治理纳进到系统中来。
目前对ERP厂商的评价，民间流传着一句话：“国外的高端，台湾的实际，国内的一般”，基本上描述了企业对不同ERP产品的观点。现在进进中国大陆市场的国外ERP厂商有：SAP、ORACLE、PEOPLESOFT、BAAN、IFS等，技术好，价格也很高昂；台湾的有天心（SUNLIKE）、汉康（NETUP）、鼎星、宝盛等，国内的有用友（UFSOFT）、金碟（KINGDEE）等。
ERP系统的主要目标是实现企业的事务处理由相对封闭走向开放，信息处理由事后控制走向事中控制，为企业减少库存，加快资金周转，进步生产效率，降低本钱，进步客户服务水同等方面提供强有力的工具，终极进步企业的全面竞争力。所有的努力终极都直接或间接的体现在本钱上。

2、ERP系统的本钱治理原则
ERP本钱治理的原则事治理会计的原则，与财务会计相关联的本钱核算只是其中的一小部分内容而已。治理会计侧重于为其余内部提供信息，夸大事前计划、事中控制和事后反馈。
现代会计学有财务会计和治理会计之分，其中财务会计的事务处理更多的受到各国、各地财务法规、治理的影响，比如我国的财务核算体系与西方就有很大不同。ERP的一个重大的改进就是实现了财务系统和生产系统的同步，也就是资金流和物流的集成。面对当今动态的市场，越来越短的产品周期以及日益激烈的竞争，ERP不是停留在仅仅能够完成计算机化的本钱记录、回档等传统任务，更多的事贯串于ERP本钱治理中治理会计的原则和思想。
（1）从系统本身来看，ERP夸大事前计划、事中控制、事后反馈“三部曲”的同一，一套猜测、计划、决策、控制、分析、考核的治理模式也体现在本钱治理中；
（2）从具体的治理方法来看，常见的ERP系统都夸大能够实现标准本钱的预先确定，实际本钱发生后的本钱差异的分析，本钱中心为主题的责任本钱治理等功能，而这些都是治理会计的重要内容；
（3）从国内的应用环境来看，过往引进的MRPⅡ软件中的治理会计部分曾被以为是不适合国情，但随着我国财务制度与国际惯例的逐步接轨、新的财务准则的不断出台以及企业科学决策意识的增强，治理会计在事前控制的舞台上将有着越来越广阔的应用远景。