随着我国经济快速发展，企业内外部环境日益复杂多样，带给国内企业财务风险也与日俱增。具体来讲，财务风险主要是指在企业的生产经营过程中，可能由于各种不确定因素影响，使企业财务收益产生不可预料的损失，与原本进行得企业预期收益有所差异。财务风险主要是通过企业在组织与管理过程中的某一环节发生漏洞导致的，对企业经济收益造成一定损失。企业财务风险作为企业的微观经济风险，是企业财务与经济风险的主要体现，能够对企业财务风险进行深入了解，才能够对其进行针对性的防范与规避工作。
一、企业加强财务风险防范的意义
目前我国企业财务风险主要包括客观性、收益和损失性、可控性以及系统性等特点，客观性是指财务风险在企业的生产经营过程中是客观存在的，不能够完全消除。通常来讲，财务风险的大小是与企业的收益成正比的，在对收益与损失性进行控制的过程中，应在企业进行财务决策时，对生产经营中存在的各种因素进行多方面综合考虑，有效降低企业的财务风险提高企业收益。可控型主要表现在企业对生产经营过程中一些不可避免的因素进行有效限制，将企业财务风险降到最低，减少企业的损失。财务风险往往是通过企业财务关系的形式存在，但其主要是由于企业内部的管理矛盾造成的。只有对企业财务风险特点进行了解与深入分析并进行相应的总结，才能够有效地防范企业财务风险，将企业的经济损失降到最低，企业只有不断提高外部环境适应能力，加强科学管理体制，才能够有效地降低和防范财务风险，促进企业效益的提高。
二、企业财务风险防范中存在的问题
1.风险管理意识不强
近年来，国内的企业经营生产制度已经逐步完善，企业财务风险的识别与控制能力也逐渐加强，尽管如此，国内企业的财务风险问题相对于国际市场来说依然比较严峻，阻碍了我国企业的快速健康发展。在如今竞争激烈的商业市场中，对于企业经营来说财务风险是无处不在且不可避免的，对于财务风险问题的发生有一部分原因是企业高层财务管理人员风险管理意识不强导致的。企业财务管理者对于企业财务风险问题没有给予足够的重视，思想还保留在原地，认为在企业的经营管理过程中，只要企业的资金不出问题，对企业的经营生产就不会造成更多的阻碍，这种错误的观念，就是由于日常工作中没有树立科学的财务风险防范意识，导致企业对财务风险的控制技术与手段相对落后，不能够对企业的财务风险实施有效的防控。
2.内部控制制度不健全
企业财务风险问题逐渐成为企业生产经营过程中主要影响企业经济收入重点问题，然而导致企业财务风险逐渐增高的因素就有企业内部控制制度不健全等重要影响因素在内。在企业生产经营过程中，能否制定对企业管理起到积极作用的内部控制制度是对企业财务风险进行有效的防范与控制作用的重要手段。然而，在国内的大部分企业都没有对这一问题给予足够多的重视，比如，在企业的管理工作中，存在不相容职务设置问题，这种问题尤其是存在于一些中小企业的管理过程中。由于在企业的经营过程中，财务人员相对较少，所以通常将一名财务工作人员分配多项不相容的职务，无形之中，增加了企业管理工作的财务风险。
3.缺乏有效的风险预警机制
对我国企业的财务风险控制现状进行深入研究并总结之后，不难发现，国内大部分企业在财务风险预警机制的建设方面与发达国家的企业还有一定的差距，在以后的发展过程中对财务风险的预警机制也没有足够的重视，这对于我国企业的财务风险存在的问题极为不利，可能会导致此环节的弱化，使企业对于财务风险不能够进行有效的防控与准备，导致企业在面对财务风险快速来临的情况下，不能及时应对，造成企业的重大经济损失。
三、企业加强财务风险防范的对策
1.树立科学的财务风险管理理念
针对企业生产经营过程中存在的财务风险问题，可以通过对企业内部管理人员树立科学的财务风险管理理念进行应对，财务风险管理机制，是指在企业的财务风险管理中形成的互相联系、互相制约的功能体系。如何建立有效的财务风险管理机制，首先，要对风险者责、权、利进行明确分析，对企业经营生产的收益与报酬进行统一，其次，对于企业的激励与监督约束机制的建立要进行有效合理的制定。对于企业所有者、经营者以及企业员工之间的利益关系进行明确的梳理，确保企业利益的合理分配以及风险的共同承担。对于企业管理者对企业应该承担的风险责任要明确指出，使企业管理者承担自己的责任，同时应该对企业的管理者给予相应的风险管理权限，这里并不是指给予管理者利益，而是管理者对风险管理的权限，通过对责、权、利相结合的原则，对管理者和风险承担者给予相应的风险补偿。
2.建立健全内部控制制度
建立并健全企业内部控制制度对于有效降低企业财务风险也起到了积极作用，内部控制制度是由企业管理层以及企业员工为了提高企业经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进法律法规有效遵循和发展战略得到实现等实施的一个具有权责明确、制衡有力、动态改进等特点的管理过程。一个有效的内部控制制度的建立必须对法人治理结构进行相应的完善，将企业内部的股东大会、董事会、监事会、经理层和相关职能部门组成一个专业的具有授权、决策、执行和监督功能的组织。在企业的经营管理过程中，董事会必须对企业的经营管理决策进行相关的严厉的监督和引导，对于企业的经营管理者的风险意识以及应该承担的责任进行明确，增加企业管理者的财务风险意识，增强企业管理者对于企业经理管理的责任，并对其明确相应的风险管理权限，明确企业管理者在企业经营生产过程中应该承担的财务风险责任。
3.制定有效的风险预警机制
财务危机使影响企业在市场中生存的主要因素，在企业的经营管理过程中能够建立一套科学合理适合企业生产运营的财务预警系统，能够对企业中潜在的财务危机进行有效的预防工作，充分保障企业的生存和发展。在企业制定有效的风险预警机制的过程中，跟随社会发展主流，主要通过以信息化为基础，建立实时动态的财务预警机制，对于企业生产运行过程中潜在的风险进行实施监控工作，并对企业即将面临的财务风险进行有效的预防制定相应的防范措施，可以以企业的财务报表以及经营计划等其他有的财务资料为依据，运用多方面的财务理论，对企业财务风险进行有效的评估和分析工作，在企业面临财务风险问题时，能够制定出具有针对性防范策略，尽量减少企业的经济损失，保障企业在市场竞争中能够占有一席之地。
四、结束语
市场经济条件下，做好企业财务风险管控可以有效规避企业可能造成的损失，可以有效提升企业的利润空间，为企业的更好发展提供条件和基础。相关人员还要结合企业自身实际情况，对财务风险予以有针对性的研究，制定具有可行性的控制策略，降低企业在经营活动中存在的风险，提高企业经济效益。
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