农业企业人才资源存在的问题及对策

时间:2021-07-22 作者:stone
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摘要:文章在分析农业企业人才资源存在的问题及对策基础上,指出要实现农垦企业的高速发展,就必须尊重人才,发挥各类人才的作用,健全人才管理机制。关键词:人力资源;人力资源管理

随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来,人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源,而成为企业的核心资源。只要抓住了人才就抓住了企业发展的关键,因此,开发人才、重用人才、充分发挥人才的作用,是实现企业高速发展、科学发展的重要保障。

一、农垦企业人才资源管理主要存在的几个问题

1、人才资源匮乏,人才流失严重。《中国人才报》的问卷调查显示,目前最缺的人才是农业技术人员和农业推广人员。农垦企业人才只有消费没有培养,只有流失没有进入,以致出现了“断档危机”。农垦企业普遍效益不佳,与当前农业行业专业技术人才严重短缺有着直接的因果关系。农垦企业人才短缺流失严重,人才资源溃乏已成为制约农业快速发展的“瓶颈”。目前各大农场人才资源短缺,大专及本科以上人才很少,就连陕西省农业厅支援非洲喀麦隆农业项目,在农垦单位中很难找到优秀的专业技术人员。在1999年至2003年分配到省农垦一个团场的研发中心大专本科生约12人,但在留下来继续工作的不多,曾有8名职工先后调走,仅有的两名研究生也离开单位,使各部门不同程度地出现人才断层。人才流失严重,除农垦企业自身生产特点外,企业重物轻人的落后管理理念使用人机制出现失误,岗位安排不合理,人岗不匹配;收入分配不合理,人才心理失衡;招聘不合理,不讲适才用才,体现人才价值。当然人才流失也有社会原因,经济发展带来较多就业机会,人们的择业观念的改变,人才流动没有制度保障。人才流失造成了国有农场的不景气,增加了农场成本,浪费了农业资源。
2、观念落后,管理滞后,机制僵化。许多农垦企业的人才资源管理没有长远的发展规划,特别是农业自身特点周期变化等随意性较大,管理机制僵化。首先,选人、育人、用人机制不完备,不同程度地存在形式主义、主观主义和官僚主义,存在过多的人为因素。重资历轻能力的意识根深蒂固,论资排辈现象还普遍存在;其次,人才管理部门的职能没有完全转变,具有相当程度的行政特性,难以提供高水平的人才资源管理服务,人才闲置、用非所学等现象还严重存在;再次,缺乏有效的监督机制、激励机制和科学的绩效评估依据,重物质激励,轻精神激励,很少从人的内心需要寻找对人才的激励手段,难以满足其较高层次的精神需求。
3、人才培训机制缓慢,远远不能满足人才需求。首先,人才培育投入严重不足。自1999年始连续几年,农产品及其种子市场持续疲软,农垦企业进入了一个最艰难时期,科技工作弱化,人才培育投入减少,农业技术人员未能进行专业培训;其次,重视农业技术培训,却忽视了培训的盲目性。针对不同项目培养科技人员,用科技种田,很多农场往往在这方面缺乏专业性的技术指导;其次,重视培训技能带来的直接效益,未能到生产一线指导培训,忽视对农业人才的团队意识、协作精神、竞争意识等基本素质以及员工的思维和观念的训练。

二、引进全新人才资源管理理念

1、树立科学的人才观和建立人才危机防范机制。王岩叟对宋哲宗讲过一番颇有见地的话:“天下非无才,取之不远,采之不博耳”。应该说,每个人都具有一定的才干,问题在于能否被发现,关键在于领导者是否具有识才的慧眼,挖掘其自身资源优势,能否用到合适的位置,发挥应有的作用。要树立科学的人才观,确立人才平等竞争的观念,合理使用人才,让人才资源流动,实现优化配置;确立人才资本的观念;确立人才发展的观念,要把人才的培养和使用提升到事关企业长远发展的战略地位,从对人的尊重开始完善人才管理机制,建立职业规划、晋升、提升机制。在招聘中僻免人才高消费,讲究适才用才,根据知识技能特长进行岗位调配。在农场中注重技术人才的发展,千方百计引进人才资源,为防止人才流失,提高农工素质,提高技术人员待遇,培养人才危机、竟争意识和加强人才危机防范机制,提前杜绝人员流失。
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