项目经理治理探索

[摘要]21世纪的竞争从某种意义上说将是知识的竞争、治理的竞争；知识水平的进步和先进的治理技术将极大地进步生产效率。在建筑施工领域表现尤为突出。本文仅从项目经理治理部的工作内容方面对其治理工作进行粗浅的探讨。?
[关健词]项目经理部内部治理施工队治理

众所周知，我国建筑行业自八十年代中期引进竞争机制，鲁布格工程以项目法施工取得成功以来，在工程界一直推广和推崇项目法施工。任何一个以项目法施工的项目，在形式上，或者在实际中均有项目经理部对该项目进行治理和运作。应该说，工程的好坏和企业的生存是依靠于项目经理部的。一个成功的项目经理部不仅能够使自己的“产品”最好，而且能够使项目转动、延伸，并取得较好的经济效益，因而赖以生存。因此，笔者以为，项目经理部成功与否决定了建筑企业的兴衰。项目经理部成功与否关键在于治理。人们常说质量是根本，我以为治理更是根本，治理可以出高质量、高效益，也可以毁掉一个项目。本文试图就如何治理好项目经理部进行探讨。

一、项目经理部的内部治理
项目经理部本身就是一个小企业，它集业务、人事、财务于一身。有的项目经理部是独立承包的，它的分公司性质就更加明显。经理部自身建设和自身治理是经理部业务顺利开展的基础和条件，自身治理都一团糟的话，就谈不上对项目的治理，就谈不上治理好了。所以内部治理是至关重要的。项目经理部的内部治理可以从如下几个方面进手：建立治理框架；激励员工积极性，增强团体凝聚力；健全治理制度；用人。
1.建立治理框架。治理框架的建立是项目经理部内部治理工作的第一步。建立治理框架的原则是：目标明确，分工明确。根据项目特点，视情况需要设置各职能部分如财务部、计划部、工程部、建材部、拓展部、办公室等。但不要大而全，而应以清楚、有效力为目的，职员亦可以兼任，关键是工作职能的划分。假如建立了清楚有效的治理框架。就为经理部内部治理工作顺利开展奠定了基础，为贯彻执行经理部（主要是项目经理）的意图和决策，发挥员工的主动性、积极性创造了条件。
2.激励员工，增强凝聚力。对员工的治理关键在于激励员工治理好项目，为完成经理部的目标而团结一致，努力工作。
如何增强经理部的凝聚力呢？
（1）要加强凝聚力，首先就要进步员工的素质。高品位的企业应该有高素质的员工。在我国目前情况下，项目经理部员工往往是由公司派“正式职工”和项目经理部临聘员工共同组成的，应一视同仁，要做好经理部的治理工作，不仅仅要有技术能力强的员工，同时还要求员工各方面素质比较高。对于条件较好的员工，经理部应有一整套措施长期聘用，对于分歧格的员工应有一套健全的用人聘解制度。
（2）经理部不仅要有大棒子的压力，同时还要有胡萝卜的激励和动力。光有压力没有动力是不够的。笔者以为，通过员工的工作情况而对其收进进行调节，建立健全赏罚制度，是可以更好地激励员工为经理部服务的。
（3）项目经理部领导层的意图应时刻为员工所了解，应经常提出一个可行的积极性的可实现的目标作为经理部的宗旨，项目经理应更多地利用个人威看而不是职位权利把全体员工牢牢团结在一起。
（4）做好员工思想工作，尽量解决员工后顾之忧，尊重员工劳动，精神上、人格上同等对待，鼓励员工的工作积极性而采取各种相应措施。这是一种传统的甚至有点过期的做法，但有时亦可取自得想不到的效果。
3.健全治理制度。项目经理部在激励员工努力工作的同时，应建立健全各种规章制度，以使治理工作正规化、制度化。
聘用员工最好是合同制，明确员工的责任和义务，双方就都有义务而且应该完全按合同办事。因此，应制定解聘制度。
为激励员工还应制订赏罚制度。该奖励的应该奖励，该处罚的也不能手软。