曹操的人力资本控制思想述评(1)

三国时期是我国古代史上一个比较短暂的时期，但却是一个异彩纷呈的历史时期。短短６０年，群雄竞起，斗智斗勇，各逞才略，其中论经济治理思想的成就当推曹操莫属。作为汉魏之际集政治、军事、文学、治理之大成者，曹操内修法式，整饬纪纲，以政治家的远见卓识，不拘一格求贤才，其“唯才是举，奖罚分明”的人力资本控制思想，不仅冠尽当时，而且对后代也产生了深远的影响。今天，我们以现代人力资本发展理论往返顾这位开拓者独特的人事治理思想，以便使我们从新的角度再次领略曹操的诸多思想和追求。


一、曹操人力资本控制的动因——“天地间，人为贵”


曹操在开创事业之初，就熟悉到了人才的重要性，他以为事业的成功，终极还是取决于人才的因素。在同袁绍谈论各自的创业计划时，就说：“吾任天下之智力，以道御之，无所不可。”这是曹操任智而御之以道人才思想的最早流露。他以为要成就事业，只有把天下的“智力”尽量招募到自己的麾下，并善于驾驭、使用他们。在当时情况下，曹操能熟悉到人才尤其是高级人才的重要性是难能可贵的。


在其诗文《度关山》中，曹操指出：“天地间，人为贵”；在《短歌行》中说：“山不厌高，水不厌深，周公吐哺，天下回心。”以周公“一饭三吐哺，唯恐失天下之士”的典故来表明自己对贤才的尊重和渴看。后来他连续四次下达《选举令》、《求贤令》、《敕有司取士毋废偏短令》、《举贤勿拘品行令》，表明了他为治理天下渴求“贤人君子”的高度重视与紧迫态度。曹操之重贤由此可见一斑。


二、曹操人力资本控制的原则、目标


（一）曹操人力资本“筹知、投知”的原则——唯才是举


人浮于事、任人唯亲、效率低下等是封建人事制度腐朽性的典型表现。曹操出身于封建世家，他对封建人事制度的弊端有比较深刻的熟悉，由于他熟悉到了人才的难得，因而他的求贤政策与别人大相径庭。在其颁布的《求贤令》中说：“今天下尚未定，此特求贤之急时也。……二三子其佐我明扬仄陋，唯才是举，……”


１．举贤不分门第高低，出身贵贱。曹操把举贤放在首位，夸大应该不分亲疏和门第。曹操在《敕有司取士毋废偏短令》中说：“夫有行之士，未必能进取，进取之士，未必能有行也。”《曹操集》：“由此言之，士有偏短，庸可废乎！”又说：“唯才是举，吾得而用之。”曹操不仅在法令上主张选拔虽出身低下但才华横溢的人，而且在行动上也是这样做的。他上封乐进为折冲将军，于禁为虎威将军，张辽为荡寇将军。乐进等人原来是曹操的下级官吏或是回附于他的将士，但曹操以为他们智勇兼备，忠于职守，又积有战功，“奋强突固，无坚不陷”，因而破格予以选拔，使当重任。


２．不责备责备。曹操用人，夸大实际的才能，而不重视世俗的申明、声誉。他在《举贤勿拘品行令》中公然下令求才“或不仁不孝而治国用兵之术，其各举所知，勿有所遗”。夸大对那些所谓不仁不孝而有治国用兵之术的人，将自己知道的都推荐上来，不要遗漏。在这里曹操公然提出要选用“不仁不孝而有治国用兵之术”的人做官，并不是不要德，不要政治，而是对东汉末年以封建道德、家世出身作为选拔官吏标准的有力冲击，他以为被统治阶级誉为“不仁不孝”的人，却不一定是什么恶人，而往往是有经国济民之才，对这样的人要不计细行，不拘小节；但对那些有较大名声并无真才实学，或仅有一些小才的人却自负、狂傲之人，则不能用之。


（二）曹操人力资本控制的目标——博采众长，随才任使


曹操不仅善于识别和选拔人才，还善于使用人才。他对手下的人的特点了解得很清楚，能根据各人特长安排工作，同时又留意其不足，对有缺点的将领，既鼓励又教育，用其所长，避其所短。


１．知人善用。曹操族弟曹洪，忠勇善战，功绩卓著，但贪财好色。因而曹操在重用他的同时，派自己的宗亲曹休和亲信谋士寻毗担任他的参军，并提醒二人留意曹洪的短处，随时“匡其过失”。又如夏侯渊是曹军名将，作战勇猛，无所畏惧，曾打败马超、宋建，占据陇右，战功很大。曹操下令表彰他说：“虎步关右，所向无前。”但是曹操对他逞强恃勇、鲁莽无谋的缺点也很担心，经常告诫他说：“勇固然是将领的根本，但还必须善于用智谋计谋，只知道逞勇，不过是匹夫之敌。管理学者杜拉克就以为，“用人的决策不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的优点”。曹操对夏侯渊的任用，就达到了这种境界。