战略本钱动因分析研究(1)

随着市场竞争的日益激烈，很多企业为了争夺市场空间，将低本钱作为核心竞争能力，要求企业最大限度地控制本钱。战略本钱动因分析是现代战略本钱控制的基础和出发点，为企业改变本钱地位，增强竞争力提供了契机。为此，正确地进行战略本钱动因分析，选择与己有利的战略本钱动因作为本钱竞争的突破口，是企业竞争的一项策略，应引起企业的重视。一、战略本钱动因的概念及分类本钱动因即本钱发生和变动的原因与推动力或本钱的驱动因素，是作业本钱法的核心概念。本钱动因可分为两个层次：一是微观层次上的与企业具体生产作业相关的本钱动因即生产经营本钱动因；二是战略层次上的本钱动因即战略本钱动因。战略本钱动因与生产经营本钱动因不同，它是从企业整体的、长远的宏观战略高度出发所考虑的本钱动因。从战略的角度看，影响企业本钱态势主要来自企业经济结构和企业执行作业程序，因此，战略本钱动因分为结构性本钱动因和执行性本钱动因两大类。两类本钱动因的划分，为企业改变其本钱地位提供了能动的选择，为企业有效进行本钱治理与控制、从战略意义上做出本钱决策开辟了思路。二、战略本钱动因分析在战略本钱治理方式下，本钱动因的分析超出了传统本钱分析的狭隘范围（企业内部、责任中心）和少量因素（产量、物耗），而代之以更宽广的、与战略相结合的方式来分析本钱动因。战略本钱治理所注重的无形的本钱动因恰正是传统本钱治理所忽视的。战略本钱动因分析站在更高的角度来治理本钱，其对本钱的影响更深远、更持久，且一经形成就难以改变，因此更应引起企业的留意。由于战略本钱动因可以分为结构性本钱动因和执行性本钱动因，笔者对于战略本钱动因的分析也从这两方面展开。（一）结构性本钱动因分析结构性本钱动因是指与决定企业基础经济结构如长期投资等相关的本钱动因，其形成常需要较长时间，但一经确定往往很难变动；同时，这些因素往往发生在生产开始之前，这些因素既决定了企业的产品本钱，也会对企业的产品质量、人力资源、财务、生产经营等方面产生极其重要的影响。因此，对结构性本钱动因的选择将决定企业的本钱态势。结构性本钱动因主要有：1.企业规模。企业规模是一个重要的结构性本钱动因，它主要通过规模效应来对企业本钱产生影响。当规模较大时可以进步作业效率，使固定本钱分摊在较大规模的业务量之上，从而降低单位本钱。但当企业规模扩张超过某一临界点时，固定本钱的增加会超过业务规模的增加，并且，生产复杂性的进步和治理本钱的上升也会带来不利影响，这时，单位本钱会出现升高的趋势，形成规模报酬递减，出现规模的不经济。2.业务范围。业务范围是影响本钱的又一结构性动因。企业为了进步其竞争上风，可能会使自己所经营的业务范围更广泛、更直接，从企业现在的业务领域出发，向着行业价值链中的两端延伸，直到原材料供给和向消费者销售产品。这种业务范围的扩张也称之为纵向整合。企业纵向整合可以对本钱造成正反两方面的影响。企业应通过本钱动因分析，对整合进行评价，确定选择或解除整合的策略。假如整合后的市场体系（包括供给市场与销售市场）僵化，破坏了与供给商和客户的关系，导致本钱上升，对企业发展不利时，就应当降低市场的整合程度或解除整合。3.经验。经验是影响本钱的综合性基础因素，它是一个重要的结构性本钱动因。经验积累，即熟练程度的进步，不仅带来效率进步，人力本钱下降，同时还可降低物耗、减少损失。经验积累程度越高，操纵越熟练，本钱降低的机会就越多，经验的不断积累和发挥是获得“经验——本钱”曲线效果，形成持久竞争上风的动因。4.技术。运用现代科学知识不断进行技术创新是企业在日趋激烈的市场竞争中保持竞争上风的重要条件。从本钱角度说，借助先进的技术手段对企业的产品设计、生产流程、治理方式等进行改造，可以有效地持续降低本钱，并使得这种降低呈现出连动的态势。传统的本钱治理一直忽视技术对本钱的决定性影响。但日本的本钱治理职员却与工程技术职员一起，运用价值工程的方法，进行本钱企画，将技术与本钱有机地融为一体。5.厂址选择。众所周知，厂址选择将会对企业的本钱造成重要的影响。假如企业将厂址选择在阔别原料产地或者阔别销售地的地方，必然会导致企业将要花费大量的运输本钱。在这种条件下，难以形成企业的竞争上风，并且，厂址一旦选定，很多本钱便成为了沉没本钱，难以降低也难以改变了。因此，厂址选择也是一项重要的结构性本钱动因，在企业进行战略决策时必须给予足够重视。由上述分析可见，结构性本钱动因可以回结为一个“选择”的题目。这种选择决定了企业的“本钱定位”，这样的取舍与权衡决定了企业的产品或特定产品群体（围绕作业链或部分）的可接受本钱额的高低及其分布。因此，结构性本钱动因分析应该从产业组织的视角来确定本钱定位，其属性无疑是企业在其基础经济结构层面的战略性选择。结构性本钱动因分析所要求的战略性选择针对的是怎样才是“最优”的题目。选择当然意味着配置的优化，在配置优化上加大投进力度，这个“多”并不能直接导致本钱业绩的“好”，因而说投进与绩效不具有关联性。本钱治理应立足于适当、公道的投进配置，而不是一味追求大的投进。（二）执行性本钱动因分析在企业通过结构性本钱动因分析决定了企业的本钱治理战略后，还必须以执行性本钱动因分析来引导本钱治理的方向和重点，用执行性本钱动因分析的结果作为本钱改善的立足点更加有利于企业确立竞争上风。执行性本钱动因是指决定企业作业程序的本钱动因，是在结构性本钱动因决定以后才建立的，这类本钱动因多属非量化的本钱动因，其对本钱的影响因企业而异。这些动因若能执行成功，则能降低本钱，反之则会使本钱进步。执行性本钱动因主要有：1.员工参与。人是执行各项作业活动的主体，企业的各项价值活动都要分摊本钱，因此人的思想和行为是企业本钱降低改善的重要因素，在战略本钱治理中起着至关重要的作用。员工参与的多少及责任感对企业本钱治理的影响是很明显的，假如企业上下人人都具备节约本钱的思想，并以降低本钱为己任，那么企业的本钱治理效果自然就会好。反之，企业的本钱治理则会彻底的失往意义，变成无源之水。因此，在战略本钱治理过程中夸大全员参与，通过建立各种激励制度，培养员工以厂为家的回属感和荣辱感，同时在建立企业文化的同时培育企业的本钱文化。2.全面质量治理。质量与本钱密切相关，质量与本钱的优化是实现质（下转第24页）（上接第22页）量本钱最佳，产品质量最优这一治理宗旨的内在要求。全面质量治理的宗旨是以最少的质量本钱获得最优的产品质量，并且最低的质量本钱可以在缺点为零时达到。由于对错误的纠正本钱是递减的，所以总本钱会保持下降的趋势，直至最后的差错被消除，故全面质量治理的改进总是能降低本钱。这项本钱动因要求企业大力推行全面质量治理，树立强烈的质量意识，从企业的整个范围，设计、生产过程的各阶段着手来进步产品质量，降低产品本钱，真正做到优质高效。3.生产能力利用率。在企业规模既定的条件下，生产能力的利用程度是影响企业本钱的一个重要动因。生产能力利用主要通过固定本钱影响企业的本钱水平，由于固定本钱在相关的范围内不随产量的增加而改变，当企业的生产能力利用率进步时，单位产品所分担的固定本钱减少，从而引起企业单位本钱的降低。因此，寻求建立能够使企业充分利用其生产能力的经营模式，将会带来企业的本钱竞争上风。4.联系。所谓联系，是指各种价值活动之间彼此的相互关联。可分为两类：一类是企业内部联系，企业内部各种价值活动之间的联系遍布整个价值链，针对相互联系的活动，企业可以采取协调和最优化两种策略来进步效率或降低本钱；一类是企业与供给商（上游）、客户（下游）间的垂直联系，例如供给商供料的频率和及时性会影响企业的库存、销售渠道倾销或促销活动可能降低企业的销售本钱。企业的所有价值活动都会互相产生影响，假如能够确保他们以一种协调合作的方式开展，将会为总本钱的降低创造机会。由上述分析可见，执行性本钱动因分析是在已有所选择的条件下试图进行某种“强化”，只有强化，方能改善业绩。因此，执行性本钱动因分析的属性应该定位为针对业绩目标的本钱态势的战略性强化。执行性本钱动因分析所要求的战略性强化则针对“最佳”的效果目标，强化意味着实施制度上的完善，在为完善制度及改善制度运作效率上加大投进力度，这个“多”必然能带动本钱业绩的“好”，也就是说投进与绩效是相关联的。综上所述，结构性本钱动因分析解决配置的优化题目是基础，而执行性本钱动因分析解决绩效的进步题目是使其持续，两者互为连贯配合。倘若优化题目处理不当，那么针对绩效的持续执行就会反方向性的错误，或者说后者的“强化”是一种徒劳的浪费；另一方面，即使结构的优化配置是基本公道的，但假如缺乏强有力的执行性投进，那么达成革新控制所要求的效果目标也属枉然。三、战略本钱动因分析应留意的题目（一）战略本钱动因之间的相互作用本钱是多重本钱动因共同作用的结果，没有一种本钱动因会成为企业本钱地位的唯一决定因素。尽管可能某一个本钱动因对一类价值活动的本钱产生最大影响，但若干个本钱动因经常相互作用以决定该项本钱。这种相互作用体现为各战略本钱之间相互加强或相互对抗，共同作用于企业的总体运营本钱，其效果体现在企业总本钱的高低。如规模经济或经验可以强化企业在技术上的上风，纵向整合的本钱上风也可能被生产能力利用不足所抵消。由于各种战略本钱动因之间的关系错综复杂，因此，企业应在发展战略分析的基础上，分析各战略本钱动因之间的相互作用，避免相互间的抵触，充分利用本钱动因间相互加强的效果，找出处于主导地位的战略本钱动因，进而对现实系统行为状态进行评价和改进，引导企业战略本钱的态势下移，使企业的本钱在既定战略下持续降低，获得持久竞争上风。（二）战略本钱动因分析与企业的战略环境相结合战略本钱治理要求从企业长期、整体的内外环境出发进行本钱治理。为此，首先要对战略环境做出分析，找出引起本钱发生的有利和不利因素，在此基础上对各本钱动因进行选择和分析，以做出战略规划。战略本钱动因分析应切进到本钱形成的内因、结构性选择与执行性技术运用中，实在质在于战略环境分析和战略定位下的战略本钱治理功能的具体展开与效用强化。对企业的战略环境进行了解，也就是对政治环境、经济环境、技术环境、竞争环境等做出分析，充分熟悉企业当前面临的机遇和挑战，面对的上风和劣势，可通过战略本钱动因分析对环境做出正确的判定。具体来说，首先确定环境因素中对企业战略本钱影响较大的因素，其中重要的因素包括政策动因、竞争对手的上风本钱动因、自身及对手价值链中的动因；然后，对战略本钱有利的因素和不利的因素进行分析评价；最后，与企业事先要求的环境条件相比较，分析的环境条件优于或等同于预期，则接受此环境。在以后的生产经营中，就可以充分发挥和利用有利的战略本钱动因，控制或降低不利的战略本钱动因的影响。[参考文献][1]万寿义.现代企业本钱治理研究[M].大连：东北财经大学出版社，2004.[2]欧阳清，杨雄胜.本钱会计学[M].北京：首都经济贸易大学出版社，2003.[3]王光生.浅议战略本钱治理中的本钱动因分析[J].江苏商论，2003（1）.[4]焦跃华，袁天荣.论战略本钱治理的基本思想与方法[J].会计研究，2001（2）.[5]西南财经大学会计研究所《战略本钱治理研究》课题组.论战略本钱动因与企业扩张战略[J].四川会计，1999（8）.[6]迈克尔