现代市场经济的本钱控制新理念(1)

降低本钱是企业治理的永恒的主题，在市场经济的环境中，企业作为竞争主体，应树立怎样的本钱控制观念来支配企业的本钱治理工作，这是一个具有一定的现实意义的题目，本文拟就这一题目作以下简单探讨。一、战略本钱意识观念战略本钱意识见指企业治理职员对本钱治理和控制有足够的重视，充分熟悉到企业本钱降低的潜力是无穷无尽的。这种无穷无尽降低本钱的思想必须依靠组织措施的配合才能形成现代完整意义上的战略本钱意识。表现为：①把降低本钱的工作从治理部分扩展到供给、生产和设计等各个部分，形玉成厂全员式的降低本钱格式，形成纵横贯串企业内部各部分的“组织化本钱意识”。②将降低本钱从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类、规模起就注进本钱思想，确立具有长期发展现的“战略性本钱意识”。二、科技驱动型本钱治理观念笔者以为，本钱治理的环境是本钱治理研究的逻辑出发点，从目前市场环境来说，币场已明显进进了“微利”时期。因此，企业几乎不可能依靠高价格获取利润。计划体制下的“节能降耗”和单项本钱治理等简单的治理模式已无法适应市场经济的发展需要。因此，应树立科技驱动型本钱治理观念，其主要特征表现为：1.适应市场经济要求的现代本钱治理方法。传统本钱治理注重视有产品的节能降耗，本钱下降空间极为有限。本钱和利润之间的矛盾比较突出，经常是老产品亏本促销、新产品高价难销，不利于企业持续健康发展。科技驱动型本钱治理重点是通过新产品开发、成熟产品的优化设计、新材料的运用、工艺技术的创新、设备技术的改进、员工素质的进步和采用计算机治理等措施，实现治理手段、方法的科学化，进而将降低本钱与技术进步有机结合起来，由此形成了一个比较完整。系统的企业本钱治理框架体系。2.更加注重科技在扩大利润空间的作用。科技进步和创新是增强企业综合竞争力的决定性因素。为增强竞争力，企业必须加快产品创新步伐，提升企业技术水平。科技驱动型本钱治理成功的关键在于：企业产品创新在进步产品市场占有率的同时，创新所带来的产出必须大于对创新活动的投进。为此，企业在实施本钱治理时，特别夸大在产品开发过程中，以市场为导向，实行科学的产品开发规划和预算制度，通过优化企业资源配置，运用现代科技方法和手段，建立以科技驱动为核心的本钱治理体系。3.使企业生产组织更趋现代化，资源配置更加公道。科技驱动型本钱治理很重要的特点在于，把企业的各种生产要素有机结合在一起，加快企业从劳动密集型向技术型转变；从注重物流治理向注重信息治理，按照信息化组织生产经营转变；从“产—供—销”的传统治理模式向“营销—开发—制造—销售”的现代治理模式转变，确定公道的组织结构和责任制以及完善的激励治理机制。三、人本特色的本钱治理观念传统的本钱治理方法主要是以“重奖重罚”为主，它只夸大治理企业的目的，而不注重达到目标的过程，忽视了人的主动性、创造性及作为一个人的多方面的需求。因此，树立人本特色的本钱治理观念，建立本钱治理文化，仍有重要意义。其内容包括：1.树立全员本钱意识。向全体职工进行本钱意识的宣传教育，培养全员本钱意识，变少数人的本钱治理为全员的参与治理。2.调动职工本钱治理的积极性。①抓干部廉洁奉公，带头厉行节约，为职工办实事，使职工全身心地投进工作。②抓精神奖励，使人本特色的本钱治理中的优秀职工获得刺眼的来誉。③抓物质鼓励，建立职工和企业的命运共同体。3.开发职工本钱治理的能力。①建设人才成长环境。一是心理环境建设，进步全体职工对“搞好本钱治理，人才是关键”的熟悉。二是政策环境建设，企业在实行技术研究开发和治理创新中，出了题目应由领导承担失误责任，而取得成绩时，荣誉、奖励、署名权都属于科技职员。三是物质环境建设，改善人才的工作环境和生活环境，保证充分发挥他们的潜能。②建立人才培训体系。一是设立专职的责任部分和责任人，制定以岗位培训为主，以脱产培训、专题进修为辅的教育培训计划制度等。二是在岗锻炼，迅速进步职工本钱治理的理论熟悉和技能。4.满足员工不同层次的需求，创造一个各尽所能的氛围，以充分发挥人的主观能动性。