现代传媒企业经营与管理

现代传媒企业经营与管理

中图分类号：F272文献标识：A文章编号：1674-1145（2018）8-311-02摘要随着全球不断信息化的飞速发展，传统的传媒企业经营与管理方式已经逐步被社会淘汰。现代化传媒企业的经营模式由传统的以政府倡导为主逐步向集团化改革。但在人才模式以及管理制度、激励机制以及培养制度跟不上转型需求。因此，本文结合现代化企业经营与管理进行了深入分析并研究。
关键词现代化传媒企业经营管理
随着国家改革开放的不断推进，中国传媒企业发生了较大的转变，大多数传媒企业由国有企业向”集团化”的私人企业转型，其经营规模日益增大，现代化的传媒企业已经具有一定的经营规模。中国的传媒企业在经营模式与管理方面具有一定的特点，涉及层面很广，不能自接以其他行业的经营模式照搬，必项结合现有国情和中国传媒产业现状进行分析并探讨。
一、现代传媒企业经营现状
随着信息技术全球化，新媒体争议迅雷不及掩耳之际快速发展，这.现象刊传统传媒行业造成.定的冲击与威肋。从而引发相关人士司论：传统媒体逐步被新媒体所取代，然而汗不是的，结合现有的媒体发展趁势，许多传媒行业不进没被新媒体所取代，反而由于受到新媒体的冲击，传统媒体借鉴新媒体的经营方式，不断的拓展发展新渠道，力求创新求变，不断完善自身企业经营中的不足。但是在现有的经营现状中仍然存在.些问题亘亘待解决，只有有效的解决这些桎梏，才能促进现代化传媒行业可持续发展。
（一）现代媒体传播模式缺乏整体性
现阶段，传媒企业在短期看来，其传播模式较为单一、片面，无法形成确、闭环，也缺乏长期规划。传媒企业的经营核心是打造有新闻价值的内容，企业需要有自主创新的精神，主动变革。但是在运营模j弋上以下级服从r级为主，往往这关系严重限制现代传媒传播模式进行创新，故而难以在传播模式r转变。
（二）现代传媒市场化与产业弓长通作差
鉴于上世纪末期，我国大部分国有传媒企业逐步向现代化企业制度转变。此外，我国的传媒企业同时还受到政府相关政策的限制，导致市场占有率低以及产业无法形成.定规模，进一步导致传统传媒企业难以融资。结合相关媒体行业数据调查：传统媒体企业90%的创新资金必须自筹，少部分依赖银行贷款；而新媒体融资渠道多样化，并巨企业经济效益较好，自有资金充足，自筹方式有股市筹资、风险投资以及广告收入等。传统媒体则自营收入主要靠广告，筹措资金途径单一，由于受到新媒体的市场冲击，传统媒体的受众人群逐步流入新媒体，造成传统媒体发展困难的局面。
（三）新闻内容质量低下缺乏创新性
目前，随着信息化不断推进，传媒企业中的专栏节目、电视节目内容仅仅局限于周边新闻。缺乏类似新浪微博、网易新闻等优质栏目所推陈出新的创新性新闻。由于现在节目内容过于死板单一，新闻信息含量低、原创胜不足，低质量：的新闻信息不进无法吸引新的现看群体，进一步丧失原有的观看群体。另一方面，由于传统媒体企业的衰退，.些具有专业技能的人才逐步流失。这些人才纷纷流入到新媒体行业中。长此以往，加上受到新媒体的冲击，给传统传媒企业的发行量造成定的冲击，竞争力呈现乏力不足的现状。因此，传统媒体想要改变这.现状，必项广纳人才，未企业注入新鲜血液，促进创新意识的提升，这也是现代传媒企业必须面对的问题。
二、现代传媒企业管理措施
（一）积极主动泽司旦社会责任，树立正面形象
无论是传统媒体亦或是新媒体，都是一种传播个人或组织言论的工具或者介质，它们自身有着优势和劣势。推进传统媒体和新媒体的协调统一发展，取长补短、发挥各自的优势，以推动信息的真实巨迅速传播，促进传媒业的发展。现在许多传统传媒企业也开通了新媒体平台，利用新媒体的优势，为了追求时效性，对信息的真实胜缺乏考究，只知道一味的复制、粘贴，这时候，传统传媒业的新闻审核制度就显得尤为重要。因此，传统媒体人要注意网络民意的收集与素材加工，按照新闻规律办事，掌握相关的方针政策；在这个基础上，刊各种各样的新闻信息进行真实性号究，拒绝传播不实的信息以达到最好的传播效果。同时要积极主动承担媒体的的社会责任，充分利用舆论的正确导向作用，弘扬正气，传播社会主义核心
价值观，促进社会主义社会和谐发展，实现中国梦。
不管是传统媒体，还是新媒体，二者都是一种传播个人以及群体的言沦途径，凡是有两面，他都有自身的长处与短处。如果将二者能够有效融合，取各自之精华，去各自之糟粕，那么社会信自将能够迅速传播，进一步推动传媒企业的稳定发展。基于此，多数传统媒体行业都已经搭建新媒体平台，借助新媒体的长处，弥补自身的不足，但是在借鉴新媒体的过程中，不能一味复制、
（二）打造自有传媒品牌
现代化传媒企业要想可持续发展，一定要重视内容生产工作，只有内容好了，其传播影响力才大。因为如果一个传媒企业生产的内容没有现看群众，那怎么谈企业品牌影响力。此外，一个传媒企业应时刻具有社会责任感，向观看群体传播正能量，起到引领人们积极向上的作用，不然社会将很快淘汰这.类企业。因此，始终坚持“内容为王”的经营理念，才能保障媒体企业可持续健康发展。
（三）有机结合传统媒体与新媒体
传统的技术发展在传播格局的改革上起到促进作用，每当新的传播技术面世时，传统形态都将发生新的变化。随着全球不断信息化，传媒企业的传播技术以及手段都发生了显著变化，其媒体格局也随之改变，现看群体也逐步分化。因此，有机融合传统媒体与新媒体发展，使传播形态逐步多元化，努力拓展传播新渠道。当务之急，一方面要积极推动报刊台的不嘟，深入调查研究市场走势；另一方面步刀波发展结构单一、市场同质化严重的局面。
（四）加快改革发展进程
随着改革开放时代的到来，文化产业不断日重发展，国有传媒企业逐步向“集团化”企业转型，以便适应新的市场需求。?F份日没，传媒企业经营过程中存在机构冗员过多、管理体制不严以及治理结构不科学的问题，这.系列问题都团立待解决。这.现象必项改，而巨得立刻改、马上改，不改则会被社会淘汰。因此。不断加快发展进程，深化人事体制改革，解决机构臃肿等问题，制定健全、完善的治理体制、科学的人事机制以及精简高效的力事流程、执行力强的传媒班子。按照现代化传媒企业经营管理要求，完善集团内部的治理机制，在经营与管理两大方面能够独立分汗，实现促进现代化媒体五垫业发展，提于冈业经营水平、影响力的目的。
（五）强化人才队伍建设
传媒企业要想不断发展壮大，拓展市场版图，建立一支具有执行力强、专业素养高以及观察力敏锐的媒体班子具有重要意义。在人才培养过程中，因侧重媒体发展走势、创新创意以及责任心方面，致力于为企业留住具有开拓传媒事业创新人才、掌握现代媒体的技术人才以及擅长制作栏目、懂经营管理的应用型人才。
三、结语
综上所述，现代化传媒企业想要在文化领域占有席之地，不仅要在内容生产上下功夫，还需要引进先进的传播手段、提升传播能力以及拓展传播新渠道。结合有关部门颁布的规章要求，在以促进发展为前提，有效融合现代华文化传播，从而形成新的传播体系。要想实现这一目标，故而打造一个具有国际影响力的现代传媒集团势在必行。
参考文献：
[1]邱丽艳.现代传媒行业的成本控制问题探讨[J].当代会计，2018（02）：25-26.
[2]赵阳.浅谈基于项目化管理的传媒企业综合计划管理体系[J].中国电力企业管理，2017（27）：38-40.
[3]秦伟.少数民族地区传媒营销管理现状与创新研究――以甘肃部分少数民族地区传媒为例[J].南京工程学院学报（社会科学版），2016，16（02）：61-64.
[4]许婷.现代传媒体系建设的关键在于媒体融合发展[J].传媒评论，2016（03）：11.
[5]王风云.美国传媒国际化经营研究[D].上海交通大学，2013.