浅谈医院财务绩效管理存在的问题及解决措施

浅谈医院财务绩效管理存在的问题及解决措施

中图分类号：F253文献标识：A文章编号：1674-1145（2018）8-300-01摘要随着现代经济的不断发展，人们越来越关注健康，重视自身身心健康的发展。因此，作为维护人民健康水平的医院，不仅有着义不容辞的责任，而且维护自身在人民群众心目中道德形象，提高公信力。为承担起救死扶伤、维护健康的责任，医院必须积极进行医疗体制改革，加强财务绩效管理。在新医改的背景下，财务绩效管理逐渐成为医院经营与管理中重要的组成部分，不仅有利于提高医院竞争力，提高医院的整体经济效益，还有利于加强医院管理，提高医院整体医疗水平与服务能力。本文以公立医院为例，在充分学习和借鉴相关财务绩效管理的基础上，加深对医院财务绩效管理相关概念的理解，再分析与研究公立医院财务绩效管理存在的问题，并提出相应的解决措施。
关键词公立医院财务绩效管理问题措施
随着社会经济的不断增长，我国逐渐健全了整体的医疗保障体系，医院规模也逐渐扩大，医疗器材、医疗环境不断改善，医护人员的整体职业素质不断提升。尤其，作为我国广大人民群众服务主体的功力医院在各方面有了较快的发展。但是，新医改背景下，公立医院依然存在一系列的突出问题，比如提高诊疗费、增加药品费用、延长患者住院时间等等。为进一步提高医院管理水平和医疗水平，我国不得不对医疗卫生行业进行全面改革。公立医院如何加强自身管理，增强自身竞争力，以满足广大人民群众对生命健康的迫切需求，这已经成为公立医院亟待解决的问题。财务绩效管理也越来越受到公立医院管理者的广泛关注。科学合理的财务绩效管理，有利于全面掌握医院的财务情况以及医疗状况，有利于形成有效的决策、执行、监督与竞争的相互制约机制，还有利于提高医护人员的职业素质及其工作效率，提高医院整体水平。然而，公立医院现行的财务绩效管理并不能改进医院一系列突出问题的需求，那么，公立医院如何加强自身的财务绩效管理呢？
一、财务绩效管理相关概念
绩效管理就是通过制定科学、合理、有效的衡量标准对员工的工作能力、工作行为、职业素质等方面进行综合评估的过程，是一个综合的管理系统。企业通过制定员工需要达到的业绩和效果的目标，以期达到部门、个人、企业的整体目标，并于规定的时间进行考核、评价、反馈、监督及结果，而形成的绩效评价机制。
医院财务绩效管理就是医院财务管理者为实现医院价值的最大化而对医院财务会计人员工作绩效的管理。为使医院财务会计人员达到工作绩效的最优，医院财务管理者与员工共同制定并实施绩效计划、目标、绩效考核评价等，以持续提升医院财务会计管理人员的工作绩效与业务能力。
二、公立医院财务绩效管理的意义
随着社会经济的不断发展，人们生活水平、生活质量的不断提高，人们越来越关注健康，越来越重视身心健康发展。公立医院是广大人群众服务的主体，是社会医疗卫生保障体系的主要承担者。因此，为满足人们对生命、健康的需求，提高自身的服能力，公立医院应加强医疗管理，建立健全财务绩效管理体制。
科学合理的财务绩效管理，有利于全面掌握医院的财务情况以及医疗状况，有利于形成有效的决策、执行、监督与竞争的相互制约机制，还有利于提高医护人员的职业素质及其工作效率，提高医院整体水平。
三、公立医院财务绩效管理存在的问题
（一）财务管理理念传统
随着医院财务绩效管理逐渐深入人心，总体上成效显著。但是，有些公立医院财务管理者依然存在对绩效管理认识不深刻的现象，不注重采取现代财务管理方式，仍然坚持国营事业单位的工作理念。医院财务管理者不重视绩效考核，没有认识到绩效号核的重要性。
（二）财务会计制度不完善
各大公立医院没有形成真正的成本核算体系，不能对医院财务情况、医疗状况等进行有效分析，无真实、可靠的财务信息作参号，加之财务会计与医院科室是分离的，信息沟通不畅，无法进行成本核算，从而导致无法充分发挥成本核算在医院经营与管理的聚的作用。
（三）财务绩效管理监督体系不健全
就某些公立?t院的财务绩效管理的评价数据而言，缺乏科学性，这主要源于财务管理者不重视制定财务绩效管理指标体系及没有科学、合理的分析方法。另外，考核指标体系缺乏均衡性，不同部门、岗位考核指标一样，考核不公平的现象时有发生。
而巨，由于医疗改革的不断深入，医院市场化转轨过程中，不断加大了医院经营和财务风险，再加上医院财务管理制度的不够完善，导致医院财务上频频出现错误及违法犯罪的行为。其主要原因就是没有建立健全足够完善的财务绩效管理监督体系，无法控制财务内部管理出现的问题，从而导致一系列突出问题恶性循环发生。
四、公立医院财务绩效管理的解决措施
首先，革新财务管理理念，建立完善的财务会计制度。公立医院财务管理者应转变财务管理思想，树立现代财务管理理念，认识到财务管理不靠近管好账，还要通过成本核算和财务信息分析来预算医疗投入、医疗项目开发投入等。并熟练掌握现代财务管理方式，建立完善的财务会计制度，合理制定绩效号核、奖惩制度，以提高医护人员的工作效率。
其次，建立健全财务绩效管理监督体系。公立医院的财务管理者应认真制定科学的财务绩效管理考核指标，均衡设置考核指标，杜绝“责任小评价优，责任大评价差”的不公平现象发生。另外，建立财务会计人员约束机制，积极成立财务绩效监督管理部门，及时发现问题并解决问题，从而避免财务信息错误，减小经营财务风险。
五、结语
总之，当前，针对公立医院则务绩效管理存在的一系列问题，医院必须刊症下药，以提高医护人员的工作效率，提高医疗水平。
参考文献：
[1]曹济永.新医改形势下公立医院财务绩效管理机制改革研究[D].山东大学，2015.
[2]石奇伟.公立医院财务绩效管理现状、问题叉对策[J].中国乡镇企业会计，2016（04）：124-125.