“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策探究

“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势及对策探究

中图分类号：C962文献标识：A文章编号：1674-1145（2018）8-335-02摘要在我国经济发展水平日益提升的过程之中，也促进了网络信息技术的不断提升，已经使得我国进入了互联网快速发展的时代，使得互联网技术得到了广泛地应用。“互联网+”的出现使得互联网信息技术与社会的各行各业实现了紧密地联系，使得互联网技术在社会之中发挥了更大的作用。人力资源管理是其中的一种新的发展趋势，通过与互联网技术相结合，有效地改善了传统的人力资源管理中的积弊，在一定程度上促进企业经营效益地提高。笔者主要针对在“互联网+”时代下人力资源发展的新趋势，并且对其中的问题提出了行之有效的解决策略。
关键词“互联网+”人力资源管理新趋势对策研究
随着互联网信息技术的不断发展与更新，在“互联网+”的时代下对人力资源管理提出更高的要求。同时，互联网信息技术已经实现了与人力资源管理的紧密结合，不断地促进人力资源管理现状的改善，促进人力资源管理的效率与质量不断的提升。但是，在人力资源管理的新趋势之下，也有一些亟待解决的问题，因此，在“互联网+”时代下，研究对人力资源管王野注行优化的策略具有重要的现实意义。
一、“互联网+”时代下人力资源管理的新趋势分析
（一）以大数据作为其主要的工具
“互联网+”经济时代的来临，在极大程度上为企业人力资源管理的发展提供了全新的平台和有力的支持，并且，在这一模式快速发展的前提下，我国诸多企业的人力资源管理出现了全新的、多样化的趋势。而在信息化时代的发展过程中，以大数据为主要供给的人力资源管理系统已经不可阻挡地成为了全新的发展趋势。当前，由于互联网技术的飞速发展，在实际的人力资源管理过程中应用大数据这一形式，不仅仅有利于人力资源的选拔，同时也有利于促进我国人力资源管理模式的创新和发展。
（二）对人力资源的专业性提出了更高的要求
基于“互联网+”时代迅速发展的背景下，对于新时期的人力资源管理工作及其人力资源管理师而言也提出了新的挑战。现阶段，单一的知识结构已经不再适应快速发展变化的互联网经济时代的发展需求，而且单一的人才构成也无法继续满足互联网时代的不断变革，因而对于从事人力资源行业的人们来说目前的挑战十分巨大，而且在人力资源专业性方面需要花费更多的时间和精力。业务知识方面不仅要熟悉公司业务，还要掌握和运用现代化的团弓管理手段，比如信自、化手段、大数据手段、人才开发手段等。同时互联网时代是一个用户至上的时代还要求人力资源管理人员在企业中要有良好的个人信誉。
（三）日益强调员工的真实体验
当前各个行业的人力资源管理工作更加注重和强调员工的真实体验，将员工的发展与行业发展的前景进行有机结合，进而充分体现了我国各个行业在“互联网+”的时代背景下所具有的新面貌和发展的新趋势。近年来，互联网的发展带动了各个行业的技术革新，同时，也更加注重对员工与员工之间、员工与领导之间、员工与其他人员之间的诸多关系的处理，因而，尽可能地帮助员工获得真实的情景体验和人际关系体验，可以有效地提升工作质量。随着知识水平的不断提高和自我意识的不断觉醒，人们在互联网时代更加追求自我的个性化展示，对于企业的人力资源管理来说，尊重员工的个性化、多元华价值诉求，通过各种形式，借助互联网服务平台，鼓励员工积极参与，勇于表达自身诉求，从面更有针对性地开发服务产品，更好地满足员工的服务需求和价值体验。
二、“互联网+”时代下人力资源管理发展的对策研究
（一）扩大对人才的引进
“互联网+”时代的来临，需要扩大刊相关人才的引进，拓宽人才引进渠道，转变人才招录思维，不断增强对于员工的真实体验感，进而为人力资源的发展和进步提供更多的参考与建议。由此可见，有效的、双向的人力资源互动管理能够实现客户与管理者之间的高效沟通，进而推动相关产品与服务的创新发展。并且，为了更好地推动人力资源管理在“互联网+”的时代背景下实现科学、稳定的发展趋势，便需要将员工放在每一个行业发展的关键位置，不容忽视人力资源对于行业发展的重要作用，加强对引进人才的资金投人力度十分必要。
（二）提升管理层次
从粗放式管理向精细化管理转变，引入人力成本控制、大数据管理、核心人才管理，人才梯队建设，组织变革前瞻性预测，引入人力资源信息化系统，做好数据化人力资源管理；从事：务型管理中解放出来向战略型管理转变，运用战略型人力资源管理就是计企业如何获得竞争优势，把人力资源管理支撑到各人?I务部门中去，让每个人的人力资本价值得到提升，进而让人才的能量得到充分的释放，形成企业的核心竞争力。
（三）完善人才激励机制
员工的内在潜能激发与有效激励，是人力资源效能提升的动力源泉，随着新生代员工日益成为人力资源的主体，物质单一传统激励方式已不能满足员工的希望要求，只有完善人才激励机制，建立一种契约化的以使命感为基础的人才激励模式，让员工更好地发挥自身的能力，进而推动企业实现科学、高效、稳定的运转。因此，完善人才激励机制，创新人才应用模式，给予为企业付出较多或者取得成绩较为突出的人才一定的物质奖励和精神奖励，将会在极大程度上增强员工对于企业的认同感，进而提升员工在企业发展的核心位置。
（四）运用大数据加强对人力资源的管理
大数据的运用是“互联网+”时代背景下的重要发展形式，通过运用大数据来加强对人力资源的管理可以在一定意义上提升工作效率，促进人才培养，完善人力资源管理结构，扩展人力资源管理途径，进而实现企业发展的新愿景，为企业发展创造更多的利润空间。
三、结语
近年来，随着互联网时代的快速发展，“互联网+”的运营模式早已在各个行业进行展开，基于这一背景下的人力资源管理工作已经成为了影响企业稳定发展与进步的重要推动力量和关键要素。当前，在企业的发展过程中，必须重视对于人力资源的管理，而且应该对相应的管理进行思路的转变和管理模式的创新，进而不断调整人力资源管理形式，提升企业人力资源管理工作的效率，实现企业的快速转型和升级，以顺应互联网经济的时代发展需求。
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