新形势下电力企业法律事务管理的有效措施

新形势下电力企业法律事务管理的有效措施

中图分类号：D641文献标识：A文章编号：1674-1145（2018）8-259-01摘要电力企业各项工作的开展都要遵循行业规范和相关的法律法规，这样才能既维护自身的合法权益，同时有最大限度的避免法律风险。新形势下，电力企业经济活动的开展受到了来自内外部的双重影响，导致企业面临的法律风险增加。在这种情况下，企业必须要重视法律管理工作，通过加强基础法律事务建设和健全落实风险管理机制等措施，提高风险防范和应对能力，这也是在激烈市场竞争下实现电力企业可持续发展的重要举措。
关键词电力企业法律事务管理现状有效措施
一、电力企业法律事物管理的现状分析
（一）法律管理环节的风险增加
近年来，电力企业在技术创新等领域取得了突破性进展，但是对于法律事务管理在企业发展中的重要地位还没有一个全面和客观的认识。在这种思维下，法律事务管理工作自然也就很难按部就班的开展。目前来看，电力企业法律管理环节存在的风险主要表现在两个方面：其一是直接法律风险。电力企业在开展各项经营工作时，对相关的法律制度不熟悉，或是本身就没有一套完善的法律制度，导致电力企业实际的工作活动已经超出了法律范围，从而直接引发了法律风险。其二是间接法律风险，企业虽然严格规范自身的行为，但是仍然会因为对手恶意竞争或是其他侵权行为，导致电力企业自身工作受到干扰影响，进而增加了法律风险的出现概率。这些风险的存在，增加了法律事务管理的工作强度，如果不能采取行之有效的管理，将会给电力企业造成损失。
（二）电力企业服务能力有待提升
现阶段，电力企业服务能力和质量有待提升。电力企业在实际运行环节，承担风险越来越大，由于安全事：故与停电等等问题，带来法律事件不容忽视。如果在赔偿期间，用户认为企业没有把停电等及时告知为理由，要求进行赔偿，通常来说大部门企业不会拒绝用户这要求。因此，电力企业在运行期间，需要做好基础工作，发挥自身职能，做好基础服务工作，树立风险防范意识。在人们日常生活中，生产环节均发挥较大影响。因为实际用电产生安全隐患和事故数量不断增加，社会大众法律意识不断提高，导致其利用法律手段维护自身利益。这样电力企业，需要面临众多诉讼案件。随着案件数量增多，企业在案件中，经济索赔财务支出急速上涨，导致企业处于劣势地位。
二、新形势下电力企业法律事务管理的有效措施
（一）重视基础法律事务的建设
法律事务管理工作的开展，既需要一支专业化的法律事务管理队伍全权负责，同时也离不开完善的基础法律建设。在现代企业制度下，虽然许多电力企业都加强了对法律风险的重视，但是目前来看并没有建立起完善的法律事务管理基础设施，在遇到法律风险时，也就不能帮助电力企业及时采取应对策略，进而造成了损失的扩大化。因此，电力企业在进行业务拓展和经营发展时，也应当抽出一定的资源、资金用于支持基础法律事务的建设，从而为进行有效的法律事务管理提供竺它要的支持。例如，要尽快构建起法律事务管理的网络体系，以提高法律风险的应急响应能力，此外还可以借助于信息技术手段，通过加强部门联系以提高风险预防的联动能力。
（二）充分发挥内部控制的作用
内部控制作为预防法律管理环节风险隐患的一种有效手段，应当引起电力企业管理者的重视。目前，许多电力企业将工作重点故在市场运营和经营效益上，对于内部控制的关注度不高。而内部控制可以发挥监督职能，对于确保各项工作的稳定仟展，以及对直接或间接法律风险的方法都起到了积极作用。通过正确认识内部控制的重要价值，树立以企业服务为中心、以内部控制为手段，在电力企业生产和运营的各个环节都采取有效的内部控制措施，最大限度的预防管理风险。内部控制除了能够发挥事前预防作用外，在法律风险的控制与处理上也有积极作用。这就要求法律管理人员能够参与到一线工作中，了解导致法律风险问题的前因后果，进而从专业角度给出解决刊策。
（三）健全风险管理体制机制
电力企业在环展各项工作时，由于操作不当或是没有遵循相关的行业标准，面临来自各个方面的法律风险。为了有效杜绝法律风险的存在，以及将要对电力企业带来的负面影响，要就根据电力企业当前工作的开展情况，尽快建立健全风险管理体制机制，汗将其落实到实际工作中，发挥监督、管王身的作用。同时，为了确保在法律风险管理机制能够执行到位，还要做好配套的人员培训工作，尤其是对内部法律事务管理人员的专业技能和职业素养，要通过开展开办讲座、外派学习等培训形式，切实提高电力企业法律事务管理队伍的能力。从法律事务管理人员角度来说，也应当认识到法律风险无处不在，在日常工作中提高法律风险的识别和应对能力，降低法律风险给电力企业造成的损失。
三、结语
新形势下电力企业面临的行业竞争形势更加激烈，而法律风险的有效预防则能够维护企业各项工作的正常开展，为提高企业市场竞争力起到了一定的帮助。作为电力企业的管理人员，应当客观的认识到企业目前面临风险的严重性，以及在法律事务管理上存在的不足，进而结合企业工作需要制定相应的应对策略，通过提供资金支持，加快电力企业法律事务管理网络体系的建设，同时也要注重通过培训提高人员的风险防控能力，维护电力企业的效益。
参考文献：
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