战略本钱治理在物流中的应用(1)

继节约原材料是企业的“第一利润源泉”，降低人力资源本钱是企业的“第二利润源泉”之后，降低物流本钱被誉之为企业的“第三利润源泉”。
《物流术语》中对物流本钱（Logisticscost）的定义是：指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，是指在企业物流活动中，物品在空间位移（包括静止）过程中和时间上所耗费的各种资源的物化劳动和活劳动的货币表现总和，即在企业经营活动的需求猜测、选址、采购、配送、包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、订单处理、客户服务、返还品处理、废弃物处理以及其他辅助活动等环节中所支出的人力、物力、和财力的总和。包括：企业向外部企业支付的物流用度、企业内部消耗的物流用度、企业材料物流用度、销售物流用度等。
根据中国物流与采购联合会《中国物流年鉴（2005）》报道，我国自1992年以来，物流本钱均占到整个GDP的20%以上，相比而言，目前我国的物流本钱占GDP的比重大大超出其他国家和地区，因此具有巨大的降低本钱和进步国民经济效益的空间。要想降低物流本钱，就首先要树立物流战略本钱的意识，把握战略本钱治理的方法，严格实施战略本钱控制措施，以真正实现物流本钱的节约，进步物流综合效率。
一、物流战略本钱意识的培育
战略本钱的整体性、综合性、前瞻性特点表明它突破了传统本钱控制仅仅局限于“节约性生产本钱”的狭隘范围，明确了企业的本钱降低在全员降低的指导思想下、在科学技术的配合使用下可至“无穷”的一种治理理念。把物流过程中运输、装卸、搬运、包装、储存、配送、流通加工、信息处理等各个功能要素公道协调，使得物流总本钱最低而非功能要素个体最优的特征决定了企业必须：（1）加强员工树立从产品开发、生产、销售各生命周期的本钱治理意识。只有这样，才能调动员工降低本钱的积极性和主动性，才能使降低本钱的各项具体措施、方法、原则和要求顺利地得到贯彻执行和应用；（2）优化物流系统。通过优化物流系统，协调物流部分和其他部分之间的关系或进行必要的机构重组，实现部分间的协调；（3）建立物流本钱信息数据库。信息数据库以计算机网络系统控制为核心，通过设计企业物流本钱控制的理想运作模式，提供满足本钱猜测和决策、计划和控制、考核和分析等各方面的信息，不断优化结果，实现物流本钱综合控制的最大效应。
二、物流战略本钱方法的应用
1.价值链本钱治理。价值链分析为企业本钱分析提供了一种基本工具，其战略定位为：本钱领先战略、差异领先战略和目标集聚战略。本钱领先战略促使企业取得本钱上风，获取优于均匀水平的经营业绩；差异领先战略要求企业提供的服务在产业内独树一帜，通过价格溢价或增加销量来获取竞争上风；倘若两者能够完美地结合即目标集聚战略，企业将取得巨额的回报。具体应用价值链本钱治理时可采用作业本钱法从界定企业物流系统中涉及的各个作业、确认物流系统涉及的资源、确认资源动因，将资源分配到作业、确认本钱动因将作业本钱分配到产品或服务中等四个步骤来具体核算并提供企业的物流本钱信息以及改善作业的非财务信息。
2.供给链本钱治理。供给链治理是利用计算机网络技术全面规划供给链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制的活动。供给链治理是现代物流治理的核心，它不仅要求追求本企业物流的效率化，而且也应该考虑从产品开发到终极用户整个供给链过程的物流本钱效率化，因此企业内部物流的效率仍然难以使企业在不断激化的竞争中取得本钱上的竞争上风时，企业必须与其他交易企业之间形成一种效率化的交易关系，分享优化、降低整个供给链的总本钱所带来的利益。具体应用供给链本钱治理时可采用生命周期本钱法，确定产品开发、生产、使用、周期结束所产生的所有本钱，并据此识别生命周期和供给链中本钱驱动因素和其悖反关系，以开发和生产最小总本钱的产品。