浅议加强企业本钱治理(1)

任何企业只要树立起成功的本钱治理理念，就能在日趋激烈竞争的环境下始终保持较高的赢利水平。

在讲这个题目之前，我们先要明确“本钱”的概念：本钱是指为了达到特定目的所失往或放弃的资源。这里的“资源”不仅包括作为生产资料和生活资料的自然资源，还包括经过人类加工的物质资源以及人力资源。“特定目的”是指需要对本钱进行单独丈量的任何活动，也就是本钱对象，例如一件产品、一项设计、一项服务、一个客户、一种商标或一项工作计划。“失往”是指资源被消耗，例如材料在生产中被消耗掉、设备在使用中被磨损等：“放弃”是指资源交给其他企业或个人，例如用货币支付工资或加工费等。

我们目前企业本钱治理的现状如下：

企业价值补偿不足。由于生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流治理失控，能源的浪费比较严重。产品损失本钱增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输治理不善以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。企业本钱信息核算失真。本钱核算不实，一方面是核算职员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节本钱数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。

这里我举一个中小企业本钱控制成功的例子。该公司是一个不足20人的小企业，但它能在电子产品的激烈竞争下始终保持较高的赢利水平，与其财务理念有很大关系。其治理理念是：

1、本钱控制有张有弛

本钱控制是很多中小企业所普遍重视的，但本钱的节约应该是一种有取舍有度的节约。为了节约职员的开支，该公司对本钱的控制采取了不同情况不同对待的方法。对于少量的终极用户安装业务，多采用临时聘请熟识的工程队；对于机器的日常小规模维护，则采用对业务职员进行普及技术培训的方法；而针对高端机器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。

中小企业应树立不断通过技术创新来降低产品本钱的观念。以技术创新促进本钱治理，从短期看，技术改造需要投进，开发新产品也需要投进，这都是增加本钱的因素。但从长期看，它所带来的增利因素要大于其投进的本钱因素。2、人人参与财务治理

这个公司财务部有4名会计。固然公司的会计职员很少，但他们的财务工作却对整体公司的运作起了强大的约束作用。南京仁杰电子公司推行的是“人人参与财务治理”的模式。在公司的走廊以板报的形式，由财务职员天天按照合同的具体条目更新现金回收状况。于是业务职员经常来查对，主管也可以通过它来获得对二级经销商回款情况的估计。这样，每个人都可以从这里获得重要的信息。在公司，应收账款在收回前只不过被看成是一项市场用度，假如还没有收到货款，就不能算销售已经完成，也没有客户满足度而言，当然也不会给相应的销售职员支付佣金。“人人参与财务治理”的模式，极大地调动了销售职员的积极性，杜尽了销售职员只管签订合同而不管实际收款的情况。

3、重视存货治理

该公司对每月的销量都进行细致的统计记录，并设定了治理软件中的库存模式，一旦存货低于警戒线即立即补货。长期经营的经验使他们公司的存货占用资金非常低。该公司与长期合作的生产企业均有具体的协议。对于设置的付款比例是按照与买方合同的收款比例同步的，这样就大大降低了由于付款时间差距引起对现金大量占用的风险，也对厂家为机器设备安装期间提供的售后服务起到了一定的牵制作用。而对于小型设备忽然出现的需求量浮动，他们采用向同行调货的方式实现，固然比直接从供货商调货价高，但由于次数少，相比起来也比囤积大量库存占用活动资金要划算得多。

该公司运用治理软件进行库存治理，在保证存货供给的同时，节约了存货占用的资金。目前大多数的贸易类企业采取零存货的方式，按订单直接供给给客户，避免了存货因价格变动导致损失的风险。