现代本钱治理理念及其创新(1)

一、现代本钱治理的基本理念

传统的本钱治理是以产品生产过程为对象而进行的本钱控制，主要包括为适应产业革命所建立的以制造本钱法（其特征是在生产过程结束后计算生产本钱）为特征的事后本钱治理、20世纪初叶为适应泰罗科学治理所建立的以标准本钱法为特征的事中本钱治理和二战后为适应事前经营决策所建立的以变动本钱法为特征的事前本钱治理。进进21世纪后，伴随着以电子信息技术、自动化与网络技术为特征的全新企业制造环境的出现，企业为了培育市场竞争上风，不仅要求在产品品质上实现能体现消费者个性化需求的差异化战略，而且也要求实现持续的低本钱战略。在这种背景下，传统的本钱治理理念发生了深刻的变化。

（一）从单纯的制造本钱到经济寿命周期本钱

传统的产品本钱仅指产品在生产过程中发生的制造本钱，而将其他与制造过程无关的用度作为期间本钱。在其他用度占企业总本钱比重较小的情况下，这种本钱理念还是可以接受的。然而，在现代制造环境下，企业产品的生产本钱中大约有80%左右在其设计阶段就已经确定了。任何一种产品从引进到终结，其本钱尽不能仅仅理解为制造本钱，而是贯串于整个产品经济寿命周期的为产品生产和实现产品功能所付出的全部本钱，包括制造本钱、设计本钱和产品售后与使用、维护、废弃等一系列与产品有关的企业所有资源的耗费，可称之为产品的经济寿命周期本钱。

（二）本钱动因理念与本钱动因的多样化

传统上是从职能部分的角度（表现为本钱项目）来研究本钱如何发生的，本钱动因是从本钱为何发生的角度往熟悉本钱的，也即研究本钱与经济活动之间的关系。很显然，动因的本钱理念使人们对本钱的治理从事后治理提前到事前、事中阶段成为可能。传统的产品本钱对其本钱动因的理解一般以单一产品的产量为基础，这对于直接生产本钱如直接材料、直接人工等项目应该还是可以接受的，但当生产环境发生变化后，间接生产用度在产品本钱中的比重越来越大时，其相关性就明显不足了，如生产预备、材料搬运等用度的发生与投产次数而不与产品的产量（工时）直接相关。固然小批量生产、工艺复杂的产品单位直接材料本钱和单位直接机器工时与大批量、工艺简单的产品相差无几，但前者单位产品应承担的制造用度要比后者大得多。很明显，随着现代企业产品科技含量的增加，产品的制造本钱并非只与产品生产数目直接相关，假如还按照传统方法计算产品本钱，会高估低科技含量产品的本钱，低估高科技含量产品的本钱。本钱计算的失真将导致企业相关生产经营决策的失误。

（三）本钱避免成为本钱控制的主流方式

传统的本钱控制方式基本上是通过对本钱形成的各个实体环节采取有效的节约措施来实现的，即在既定的生产工艺流程下，通过进步资源利用效率、改进生产与采购方式等手段节约产品本钱，其本质仍然是企业本钱治理的一种改良过程。而在全新的制造环境下，降低本钱的核心在于从根本上避免不公道本钱的发生，如在存货治理中使用看板治理方法，以零库存形式避免了几乎所有的存货本钱；全面质量治理以零缺陷的形式避免了几乎所有维修本钱和因产品分歧格所带来的其他本钱。本钱避免的思想在于从源头上往探索本钱降低的潜力，避免不必要本钱的发生。这种降低本钱的方式要求企业在产品开发、设计阶段，通过重组生产工艺流程与技术创新来达到本钱持续降低的目的。

（四）时间因素对本钱的调和作用日显突出

在形成产品价值链的各个阶段，时间对本钱水平的影响越来越大，特别是在技术发展变革速度加快、产品经济生命周期变短的情况下更是如此。一方面，企业为了能够对市场的变化作出快速反应，必须投进更多的本钱用于缩短设计、开发和生产时间，这种以时间为对象的本钱范畴显得尤为重要；另一方面，时间对本钱的影响还表现在与产品售后服务相关的价值体系中，顾客购买商品，其价值不仅仅限于产品本身的品质，而且还表现在产品所延伸的服务效应上，企业不仅要将产品及时地送到顾客手中，更重要的是要根据顾客意见采取及时的措施，使顾客价值最大化，这样既可以获得市场，又可以及时把握市场动态。