基于企业战略治理实践的现代本钱治理思路(1)

本钱是企业竞争上风的重要来源，几乎所有企业都将本钱列为治理的重点内容之一。现代本钱治理从全局和整体出发，提出了很多本源性本钱治理方法和理念。然而,因受各种因素和条件的制约，其应用进程相对迟缓。为此,本文选择一些应用价值较大、可操纵性强的现代本钱治理方法和理念，直接求证于企业战略治理实践，以启示企业现代本钱治理之思路。
一、本钱治理应与技术、流程和组织结构相结合
现代本钱治理的一个核心思想就是主张本钱与技术相结合，非常重视技术、流程和组织结构对本钱的影响，提倡打破各类职员间、技术与本钱间、部分间的界限，成立由总经理、工程师、产品项目经理、车间主任、班组长、营销职员、财务经理及技术职员组成的跨部分、超团队的本钱治理机构，夸大团队的合作与协调。现代本钱治理理论以为，技术、设计、流程、组织结构等对本钱的影响是根本性的。技术的改进可以减少产品材料消耗，产生新型代用材料；设计的变动直接影响到产品的材料用量和产品耗用材料的结构；流程或工程再造的结果不仅仅是生产流程的简化，还直接导致生产效率的进步、生产过程中人财物投进的减少、反应速度的提升和时间的节约；假如企业组织结构复杂、治理层次多、职能重叠、制造单元设计不科学、人浮于事，不仅会导致信息交流不畅、协调困难、反应迟钝、治理效率低下，而且对生产时间、交货速度、可靠性以及组织运行本钱都会产生影响。
目前，很多世界级至公司都非常注重技术、设计、流程、组织结构与本钱治理的结合，以谋求这种结合产生的现代本钱治理效应。如日本丰田汽车公司率先创立并被日本企业广为推行的本钱企画就是这种结合的杰出代表。本钱企画的思路是：根据顾客需求设计产品，并确定顾客对产品功能的认知价格，以认知价格和目标利润为依据，采用一定方法确定目标本钱，根据企业自身的特点、按照产品的功能、构成、要素或相关职员等对目标本钱进行分解，采用质量功能分解、价值工程、拆卸分析、工程再造（通过对已设计的或已存在的加工过程进行再设计，以期进一步降低本钱）、权衡法、设计评价法、本钱保存法等方法使目标本***成，若未达成则需返回上一步重新设定，经过设定、分解、达成、再设定、再分解、再达成……的多次反复，直至目标本钱终极达成，投进生产。当前，本钱企画已经发展成为一种集会计、工程和组织三重气力于一体的、对企业未来利润进行战略性治理的本钱治理方法，广泛应用于装配型企业，在冶金、化工、纺织、食品等行业也有一定程度的推广应用。耐克公司本钱治理过程中也非常注重技术与本钱治理的有机结合：为了提供工艺先进而又经济实用的最新产品，公司雇佣了近百名不同领域的研究职员专门从事运动鞋的开发研究工作,还聘请了教练员、运动员、运动练习员、设备经营人、足病医生和整形大夫等组成研究委员会和顾问委员会，审核各种设计方案、产品所用材料和改进运动鞋的设想。此外,作业本钱治理和价值链本钱治理重视增值作业和不增值作业的分析、对竞争对手价值链的研究、探求本企业内部价值链重构的可能性、谋求与上游供给商价值链和下游消费者价值链的整合、优化与协调，也都体现了技术、流程与本钱治理相结合的现代本钱治理新思路。企业可以将这一思路作为改善自身本钱治理的突破口。
二、实施虚拟生产以获得本钱领先上风
为了培育企业的竞争上风和核心竞争力，有时需要企业将资源集中于核心业务，将非核心业务外包给其他企业或合作伙伴。“虚拟企业”、“虚拟生产”等新的企业组织形式在此背景下出现。虚拟生产也就是人们通常所说的“外包加工”，即企业拥有品牌和市场，但本身并不直接生产产品，而是委托给其他企业代为加工生产。虚拟生产的实质在于突破企业自身的行政界限，扩大企业资源优化配置的范围，借用外力，获得如节约投资支出、减少本钱用度等相比较的竞争上风。美国耐克公司实施“的借鸡生蛋”策略就是虚拟生产的典型。该策略就是公司自己不投资建设生产场地和生产线，在生产职能这一块公司的实力为零，将全部产品都外包给其他厂家制造。这一策略不仅使耐克公司节约了大量的生产建设投资、设备购置用度以及人工用度，而且又充分利用了其他厂家生产能力强的上风。尤其是东南亚等发展中国家的劳动力本钱极其低廉，从而为耐克公司节约了大量人工用度。这种本钱领先战略的结果是：耐克公司的竞争上风不断扩大，着名度也越来越高，经营业绩节节攀升。耐克公司“虚拟生产”的成功经验对其他企业进行本钱治理具有十分重要的鉴戒意义。