作者简介：杨庆龙（1973-），男，湖南岳阳人，会计师，从事行政事业单位财务管理与内部控制、财政支农项目财务管理研究。
随着市场经济的深入发展，我国中小企业数量在不断增加的同时，成为推动我国经济快速发展的重要力量，并且为社会的发展做出了贡献。但是在十八大以后经济增速由原来的高速增长转变为中高速增长的情况下，随着竞争的日益激烈，许多中小企业面临着成本上升、利润率降低和资金紧张等严峻挑战。因此，在这种情况下，加强财务管理在中小企业发展中的重要作用尤其突出。降低企业成本，提高利润率、实现资源配置的最优化，成为了财务管理的首要目标。
一、财务管理在中小企业发展中的重要性
健全、高效、完善的企业财务管理体系是中小企业发展的有力保证，不仅为企业的发展奠定了基础，还能够保证企业有序发展。完善的财务管理体系是保证企业资金链完整的基础，是确保企业在发展中遇到各种困难时不至于造成严重财务危机的保证，还能够在日益激烈的竞争中增强企业的软实力。中小企业高效的财务管理不仅对企业发展有着重要的影响，而且对我国市场经济的健康发展同样有着重要的影响。
二、中小企业财务管理中存在的问题
在市场经济不断发展的当下，很多企业已经意识到完善的财务管理对于企业发展的重要性，但是在实际工作中由于种种原因仍然存在着许多问题。这些问题日复一日的堆积最终会导致中小企业发展缓慢，甚至是造成不可挽回的后果。现实工作中，中小企业中财务管理主要存在以下几个问题：
1．融资渠道不畅
当前，中小企业面临比较大的问题就是融资难，这一问题已经严重影响到了企业的发展壮大甚至生存。在实际工作中，中小企业融资难的问题主要表现在：一是融资渠道单一。主要是通过银行贷款和民间高息贷款以及风险投资，一些中小企试着通过发行企业债券等形式获得融资，但是往往因为自身资产质量和资产规模有限，而无法实现。有效的融资渠道的缺乏，是导致企业资金链断裂、项目难以启动和运行的主要原因，使得企业的发展越来越困难，难以壮大。二是信用意识薄弱。中小企业在向银行贷款时，在抵押权问题上往往出现许多的问题，例如产权不明的动产、无抵押权的不动产等，结果则是不能满足银行信贷条件最终难以成功获得批准。在民间借贷方面，信用意识的薄弱往往造成被借贷方资金收回困难，从而加大了借贷的难度。再者，缺乏政府的支持，中小企业融资问题难以解决，从而影响企业的发展。
2.内部财务控制薄弱
企业内部财务控制是企业财务管理工作的重中之重。但是就目前中小企业的实际工作来看，中小企业财务管理中的内部控制不受重视，在追求经济效益的同时导致了财务管理工作的混乱，难以发挥应有的作用。财务管理工作中内部控制体系的不完善是主要原因，内控工作流于形式，是中小企业财务管理薄弱的主要原因。
3.风险意识淡薄
财务管理工作的开展是促进财务风险控制的主要举措[1]。但是从中小企业管理现实中看，大多数的中小企业的财务管理风险意识淡薄、风险控制能力差、控制成效不显著。不仅是财务管理工作人员财务风险意识薄弱，而且对于管理层而言，忽视风险控制和管理也是当前中小企业财务管理中的一大问题。这样造成的结果就是许多应该发现的风险并没有及时发现，最终错过了调整时机从而引发企业的财务危机。因此，增强企业财务风险意识对于企业的财务管理有着重要意义。
4.财务人员管理水平低下与财务管理体系落后
在中小企业中从经营成本方面考虑，简单设置甚至不设置企业财务管理机构，往往是外聘会计在月末或是季度末进行会计核算。有的设置财务管理部门的企业为了节约成本往往工资不高，不能吸引有能力的会计或是财务管理人才，甚至一些企业中财务管理人员身兼数职，导致整个企业财务管理工作混乱，管理水平低下。再则，不注重管理人员的进修和培训，导致财务管理难以发挥应有的作用。
在财务管理信息化不断发展的当下，许多大企业早已实现了财务管理信息化，但是由于财务管理信息化软件费用和维护成本较高等原因，许多中小企业还处在纸质办公的阶段，严重影响了财务管理质量，从而造成中小企业竞争力低下，在市场经济的环境中发展艰难。
三、解决中小企业财务管理问题的措施
通过对上面所述情况的分析，对于当前中小企业财务管理中存在的问题已经有所了解，为了能够提高财务管理的水平和工作效率，保证财务管理工作的顺利开展，有必要对上述情况进行总结并提出一些改善建议。
1.多方争取，拓宽融资渠道
企业资金链的稳定是企业发展的保证，因此在中小企业融资渠道单一的情况下，拓宽融资渠道是改变现状的方式之一。中小企业想要改变融资困难的现状，首先要做的应该是不断提升自身实力，努力打造有特色、有创意的产品，吸引投资者进行投资。争取政府的支持，以及吸引金融机构的投资，以此来拓宽融资渠道。在这背后应该以提升中小企业整体业务水平和经营管理水平为前提，建立和完善现代企业管理制度，提升企业经营管理水平。其次，增强企业信用意识，用实际行动为企业信用增加保证，为企业融资吸引投资者，完善自身财务管理体系，才能为企业融资提供支持。
2．健全企业制度，加强内部控制
企业财务管理内部控制在企业管理中处于非常重要的地位，是企业进行有效、合理的财务管理工作的保障，并对财务管理工作进行有效的监督。因此，中小企业的管理层和财务管理人员应该引起对企业财务管理的体系建设和制度建设的重视，并付诸实践，对企业现有的管理制度进行完善，向优秀企业学习先进的管理制度和方法。通过完善本企业财务管理制度和体系，将财务管理工作进行明确的分工，达到分工合理、工作明确的目的，在企业发展的战略目标上增强财务管理的有效性，增强内部控制的监督性，更好地发挥财务管理的效用。
3.提高风险管理意识
市场经济下企业竞争日益激烈，中小企业的竞争环境日趋严峻，在企业发展中要不断地强调风险意识和竞争意识，尤其是在财务管理工作中，财务管理工作是关系企业发展的重要方面，一旦发生错误，将会产生严重的后果。增强企业管理人员的风险意识，对企业所处行业的发展脉络有明确的判断，财务人员对资金的使用和分配有正确的分析和把握，是中小企业具有风险意识的具体表现。只有不断增强企业的财务管理风险意识，才能保证在发展中稳扎稳打，为企业的发展提供保证。
4.加强培训，提高财务管理人员的素质
企业财务人员的专业技能和素质高低，直接决定着企业财务管理工作能否顺利展开。在增强企业管理层能力的同时，还应该对企业财务人员进行培训，以应对财务管理工作不断变化的复杂情况。大量地引进较为先进的财务管理理念，使得企业的财务管理工作向规范化、正规化的方向发展[2]。定期进行职业能力培训是不断提升财务管理水平的必要手段，另一方面还应该进行拓展训练，培养财务管理工作人员的团队意识和协作能力，保证在财务管理工作中能够尽可能达到良好合作的目的。
四、结束语
总而言之，尽管当前中小企业财务管理工作中存在着很多问题，但是在经济不断发展的同时，企业也在发展，也在不断弥补管理漏洞，建立现代化的管理体系，在企业财务管理工作中不断运用新的信息化管理手段，提高财务工作效率。
参考文献：
[1]白彦婷.我国中小企业财务管理存在的问题与对策[J].企业改革与管理，2016，（3）；112.
[2]王进国.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].青岛科技大学学报：自然科学版，2016，（1）：253.
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