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摘 要 ：财务管理是施工企业管理中一项重要工作,关系到企业的生存和可持续发展.本文通过企业工程项目财务管理的现状分析,探讨了提升财务管理在企业工程项目管理中的重要性,以及如何在施工项目管理中提升财务管理的作用.
关 键 词 ：企业 工程项目管理 财务管理项目
一、在企业工程项目管理中财务管理的重要性
(一)提供决策依据
施工企业在发展过程中都会遭遇诸多不确定因素,自然、社会和政治经济环境如国家的信贷、土地、环保政策等也在不断发生变化,工程项目也存在投资大、周期长、不确定性因素多等特点,对施工企业的效益影响较大.同时,施工企业把财务管理视为辅助性工作,容易出现资产流失、内控力和财务监督弱化的现象.因此,建立有效的财务管理机制,形成规范的财务管理,提供准确、可靠的会计信息,有利于企业负责人、投资人在变幻莫测的市场环境中做出正确决
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(二)规避财务风险
在市场经济条件下,施工企业经营的根本目的是通过生产活动获得经济效益,在此过程中伴随的不确定性和不可预测性也是不言而喻的.随着市场竞争力的日益加剧以及工程项目招标制度的全面实行,施工企业的财务风险也随之增大.这就要求施工企业按照现代管理制度和相关法规要求建立完善的财务管理制度体系,明确财务岗位的职责,形成相互制约的财务控制机制,促使财务人员按照严格的财务工作流程规范行为,以增强抵御财务风险的能力,防止出现财务损失和经济纠纷现象的出现.
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(三)获得可观利润
财务管理是施工企业在生产活动中获得最高利润的重要因素之一.由于财务管理工作涉及投资核算、工程投标、施工生产、竣工结算等环节,财务人员的工作始终贯穿施工管理的决策、执行和监督全过程,根据项目资料进行财务预测分析,编制成本、财务计划,制定成本节约措施,合理配置人力、物力,协助决策层选择最佳方案,以降低成本,获得利润最大值.财务工作量庞大,涉及面较广,需要严谨规范的财务工作提供支撑.因此,提升财务管理水平,有效开展财务管理工作,促进施工企业从粗放型过渡到集约型的发展模式,不断增强核心竞争力,实现企业的可持续发展.
二、在企业工程项目管理中提升财务管理的作用
施工企业大多资本规模有限、融资渠道较窄、内部管理基础薄弱、抗风险能力较差,专业财务人员也较少,而财务管理水平会直接或间接地影响到施工企业的各项工作.因此,提升财务管理在施工项目管理中的作用具有相当重要的意义.
(一)完善财务管理制度
完善的财务管理制度,有利于施工企业将资金风险降至最低,确保工程项目的顺利开展.构建完善的财务管理制度体系,对资金管理、会计核算、内部稽核、内部审计、责任成本管理、岗位交接、会计组织等内容进行明确规定,实行财务人员垂直委派制,规范薪酬制度和管理费用控制等辅助管理制度,杜绝财务工作的随意性.建立相互监督、约束的内控管理机制,采用有效的措施对财务人员的工作进行绩效考核与评价.同时,引入先进的管理手段,更新工程项目会计电算化的应用软件,提高财务人员工作的科技含量,增强财务数据分析的有效性.
(二)提升财务人员素质
财务管理工作是施工企业工程项目顺利完成的重要保障.要求企业领导增强财务管理的意识,树立正确的财务管理观念,把工程项目的一切经济活动纳入财务规范管理范畴,使财务管理科学化、规范化.更重要的是,由于高素质的财务人员是搞好财务管理的关键因素,必须下大力气提升财务人员的素质.通过提供财务人员学习机会和学习时间,加强专业技能的培养,邀请相关专家来企业向财务人员介绍工程项目的财务特点,传授工程项目的财务知识、信息技术和企业管理方面的知识,提供解决财务管理问题的方法手段,以全面提高财务人员的综合业务素质和工作责任感,形成有效、有序的财务管理,降低管理成本,确保生产经营活动的高效运转,提高经济效益.
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(三)应用有效管理方法
施工企业生产经营的最终目的是获得最佳经济效益,从某种程度上讲取决于财务管理中的成本管理和预算管理.因此,选择和应用有效的成本管理方法是至关重要的.这主要有两个工作节点.第一是按工程量清单分项工程成本信息的收集.工程概预算的成本项目分类,主要是按照清单规范进行设置,可以通过清单项目收集分部分项工程诸如人工、材料、机械以及实际发生的工程现场管理费等成本支出,形成成本数据,为项目管理提供定量支持和工程估价提供指导.第二是运用赢来值原理综合成本和进度信息.工程项目在实际的施工过程中,一个不可避免的现象是工期延误.施工进度和成本之间存在着制衡关系,进度的延误会提高成本,需要财务预算在日常管理中进行相应的调整,用直观的方法将进度和成本信息综合分析,这就需要用到赢来值原理.作为国际通行项目管理模式的理论基础,赢来值原理是对工程项目费用、进度执行效果进行综合检测、评估的国际上普遍采用的项目管理技术,能有效监控成本,预测未来成本和进度.
三、结语
工程项目建设在我国经济建设中的地位是显而易见的,这决定了施工企业在经济建设中的重要地位.财务管理作为工程项目管理工作的重要环节,应构建有效的财务制度体系,发挥其最大效用,从而提升施工效率,规避财务风险,实现利润最大化.
参考文献：
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[3]王慧平.浅析外资企业如何发挥财务管理在工程项目中的作用[J].中国外资,2010（24）
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