小议房地产企业的财务治理(1)

摘要:本文首先分析房地产企业财务治理现状,针对存在的题目提出构建并完善财务治理体系,以此改善财务治理方法,提升财务治理水平,使财务治理系统能够为高层决策者提供充足的治理决策信息,促进核算型财务向治理型财务转变,有效降低企业运营风险,使财务治理成为企业治理的核心手段之一,最后说明构建并完善财务治理体系的步骤和具体内容。
关键词:房地产企业财务治理财务治理体系

房地产行业是资金密集型的高风险行业,面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,必须进步财务治理水平。财务治理作为企业治理的核心系统之一,应成为房地产企业实现长期发展战略的有效治理控制工具。
一、房地产企业财务治理的现状
目前,大部分房地产企业的财务治理还处于基本的会计核算的阶段,尚没有充分发挥财务治理在战略实施方面强有力的作用。主要存在以下几个题目:
1、在会计核算方面,缺乏用于支持治理和决策的信息,仅停留在记账和编制财务报表的阶段。2、财务治理系统的同一和集中程度不足。很多房地产企业各个项目公司/项目部核算体系互不相同,财务软件和核算标准不同一,难以保证向治理者提供同一可比的财务信息。3、财务治理“被动反映型”的现象较突出,猜测、控制、分析等治理职能基本处于空缺。固然很多企业不同程度上建立了工程预算和财务预算等基本机制,但其内容和治理方法距实现战略的需求尚有较大差距。4、由于缺乏同一明确的财务业务授权机制,有些企业的二级项目开发公司各自为政,自成体系,母公司无法有效地进行治理,造成公司的治理控制能力下降。5、资金治理多头、分散,客观上增大了房地产企业治理和风险控制的难度。
二、构建房地产企业财务治理体系及其意义
针对上述房地产企业财务治理存在的题目,我以为要改善财务治理方法,提升财务治理水平,应当构建并完善财务治理体系。包括以下几方面:
1、构建财务核算的体系平台,从治理角度重新梳理财务会计核算基础规范和业务流程,以标准、同一的财务数据为治理需求提供数据分析基础。2、建立治理会计系统,通过治理报告全面及时地向治理者分析企业经营状况,实现治理信息动态收集和深进分析,为治理决策提供有效支持。3、以全面预算治理为核心手段,实现战略目标的有效分解和战略实施反馈,实现对房地产开发项目全过程资金和本钱监控,实现对二级项目公司及各职能部分重要经营和业务活动的猜测、控制、反馈、修正动态循环,并与部分绩效考核紧密联系起来。4、建立同一明确的业务授权制度,平衡各层治理者的权力与责任,明确规定各项业务的执行程序,进步治理的规范化与科学性,降低运营风险。5、完善资金治理系统,实现资金集中同一监控与治理,进步资金效率,降低资金风险,利用资金有效控制实现对房地产企业整体的风险控制。6、实现财务治理和房地产开发业务的信息一体化集成,充分借助于信息化手段,进步财务治理的效率,进而完善内外部信息共享平台,实现在共享平台上的动态决策和动态治理。7、财务治理体系还需与包括人力资源治理体系、战略治理体系、绩效治理体系在内的企业其他治理系统进行不断整合,形成有机的整体治理系统,终极达到房地产企业在平衡有效配置企业资源基础上的持续发展。构建并完善财务治理体系其意义在于:促进核算型财务向治理型财务转变,使财务治理成为企业治理的核心手段之一;为保障房地产企业发展战略的实现,提供了有效战略实施操纵手段;为房地产企业提供了一个系统性的财务治理体系解决方案,使房地产企业财务治理系统能够为高层决策者提供充足的治理决策信息;强化了房地产企业风险控制,能够有效降低企业运营风险。
三、构建房地产企业财务治理体系的步骤和具体内容
(一)建立和完善业务授权制度房地产行业是高投进、周期长和高风险的行业,控制风险是财务治理体系需达到之首要目标。作为风险控制手段的载体,内部控制体系的建立与完善是房地产企业长期良性运行的有效保证。按照内部控制理论,企业完整的内部控制体系内容包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个要素,房地产企业应将业务授权制度的建立与完善作为强化内部控制体系的重点,由于它将贯串于控制活动、信息与沟通和监控全过程,与业务流程紧密结合,直接影响企业治理控制方式和控制程度。业务授权制度包括三个层次:首要层次指明确授权对象;第二层次包括业务种类和权力类型;第三层次应具体规定审批依据和工作程序。