企业创新项目治理制约因素分析(1)

摘要：基于***理论研究企业创新项目推行过程中创新项目参与者所碰到的制约因素，提出了项目参与者制约因素理论模型，主要采用实证分析中的问卷研究方法，利用结构方程建模，讨论三个层级的参与者所碰到的不同制约因素以及三者之间的相互制约，对解决企业创新项目推行中人为因素人为所带米的因扰有鉴戒意义。
关键词：创新项目；参与者；制约因素；理论分析；实证探讨
如何培育企业竞争上风是战略治理领域核心题目，决定企业竞争上风的是企业独特的不断创新的能力，而企业创新的制约因素来自多方面，如用人机制、企业治理体制、资金、科研与生产的关系，早在1997年加拿大联邦政府在《关注我们的未来》政府施政报告中就指出“人”在创新中居于最重要的位置，笔者从组织中“人”这个角度为突破口，讨论三个层级的职员(高层、中层、普通员工)面对企业创新战略时所受到的治理制约，分析创新参与者对于创新项目的主动参与性和受控制程度，促进企业和雇员双方进行换位思考，以此推动企业创新项目的顺利实施。
1文献综述
综合前人研究成果，作者发现存在如下缺陷：①没有将高层领导和中层领导分类，实在两者所面对的压力差距很大；②没有对普通员工在创新中所面临的压力作分析与讨论，实质上，普通员工对于创新能发挥很大的作用；③局限于某行业进行分析，固然满足行业差异性，却欠缺共性及规律性；④缺乏实证研究与案例研究，结论缺乏说服力。
基于以上四点，本文对高层治理者、中层治理者、普通员工三类参与者在参与创新项目的过程中所面临的制约因素进行分析与讨论，研究所使用的是***治理思想，“创新参与者制约”是创新系统中的一个子系统，创新参与者所受到的制约会产生“精神性负效应”及“组织性负效应”，***治理的基本思想是在各子系统形成一种***状态，从而达到整体***的目的。
在研究过程中发放问卷，进行实证分析，分析出增强员工创新力的影响因素，帮助企业将资源投进到作用力强的要素上，实质上，创新参与者受到的约束主要由企业相关利益主体围绕企业经营目标进行博弈而产生的。

2构建理论模型以及提出假设

以大量阅读中外案例为根基，并参考美国学者PierreRomelaer的研究成果，同时结合中国现状，对创新参与者制约因素作出如下分析。

2．1高层治理者在创新战略中面对的制约
1)外部制约，①贸易氛围迫使企业创新，不创新，就落后；而创新，却因恶性竞争不产生效益，企业陷进“创新困境”，称之为“同业制约”，被动参与，创新绩效受到影响，②股东和金融市场迫使高管开展或停止创新，这是我国近几年出现的新题目，企业要发展必须以一定的技术创新投资做保证，而基金操纵者、普通投资人乃至股东等利益团体的偏好存在差异，意志难于同一，这些因素决定创新资金是否充裕以及创新资金流向题目，可称其为“资金制约”，主动参与性强，但创新执行受资金控制，③法国学者发现首席执行官倾向于跟随超级至公司调整自身战略，大规模改变显然对公司创新计划有巨大影响，称为“商界领导者制约”，主动参与性受到业界领导者的控制，④无法理清各种压力与创新类型之间的联系，特别是新任命高管无法把握开拓标准，还取决于前任是否离开，董事会集体决议等因素，称为“不确定性制约”，主动创新，但创新执行受控于决策能力和其他权利团体，⑤受到来自社会、行业、经济和政治环境的影响，环境会影响高管创新勇气和决断力，由于高管与这些因素联系颇为紧密，依靠于这些因素为其后续工作提供帮助，称为“环境制约”，创新主动性受到影响。
创新的外部压力也通过更为细微的途径影响高管，实力相当的企业欲开展同种创新项目，高管陷进两难，称其为“趋同性制约”，创新主动性受到影响。
2)内部制约，①高管必须寻找时间跟踪监控下属项目进行状况，对每个高管是个人题目，而企业内所有高管是团体题目，称为“时间制约”，主动创新，但是执行力欠缺，②高管即使愿意从贸易利润的角度出发，但创新项目会受到其情绪、好恶、人际关系影响，称为“个人偏好制约”，创新主动性受到影响，当然，一些高层治理者抵制创新是由于要面对员工，创新产生变革与员工需要的稳定感是不可调和的矛盾，称为“下属制约”，创新主动性和执行力都受到负面影响，③在权力斗争中保持自己，某些创新使公司各岗位产生巨大震荡，且持续周期长，自己的位置也会摇摇欲坠，④法国学者Alter熟悉到“参与者的疲乏”效应，身体功能的衰退和职业取向转移也影响高管，这些制约会使其修正企业创新强度和方向，这两点称其为“个人承受力制约”，创新主动性受到负面影响，⑤控制组织并领导其度过发展中的各阶段也是制约，我国家族企业是典型，高管总揽公司过往、现在、未来，这种状况对其创新的种类和数目有影响，称其为“个人控制力制约”，创新的主动性和创新执行力均受到影响。