建筑工程本钱治理轻易有的题目(1)

工程项目本钱治理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目本钱进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等治理活动，以达到强化经营治理，完善本钱治理制度，进步本钱核算水平，降低工程本钱，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。由此可见，加强工程项目本钱治理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。
当前我国施工企业在工程项目本钱治理方面，存在着制度不完善，治理水平不高等题目，造成本钱支出大，效益低下的不良局面。本文针对工程项目本钱治理过程中存在的题目进行分析和探讨并提出相应的对策。

1工程项目本钱治理中存在的主要题目

1.1没有形成一套完善的责权利相结合的本钱治理体制

任何治理活动，都应建立责权利相结合的治理体制才能取得成效，本钱治理也不例外。本钱治理体系中专案经理享有至高无上的权力，在本钱治理及专案效益方面对施工企业局(处)长(总经理或董事长)负责，其他业务部分主管以及各部分治理职员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的治理体制加以约束和激励。而现行的施工专案本钱治理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些专案经理部简单地将专案本钱治理的责任回於本钱治理主管，没有形成完善的本钱治理体系。例如某工程项目，因质量题目导致返工，造成直接经济损失10多万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，终极不了了之，使专案蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某专案经理部某技术员提出了一个经济可行的施工方案，爲专案部节省了10多万元的支出，此种情况下，假如不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利於专案部更进一步的技术开发，也就不利於工程项目的本钱治理与控制。

1.2忽视工程项目"质量本钱"的治理和控制

"质量本钱"是指爲保证和进步工程质量而发生的一切必要用度，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。"质量本钱"分爲内部故障本钱(如返工、停工等引起的用度)、外部故障本钱(如保修、索赔等引起的用度)、质量预防用度和质量检验用度等4类。保证质量往往会引起本钱的变化，但不能因此把质量与本钱对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分熟悉质量和本钱之间的辩证同一关系，习惯於夸大工程质量，而对工程本钱关心不够，造成工程质量固然有了较大进步，但增加了进步工程质量所付出的质量本钱，使经济效益不理想，企业资本积累不足；专案经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，固然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不往，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量本钱，既增加了本钱支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。

1.3忽视工程项目"工期本钱"的治理和控制

"工期本钱"是指爲实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切用度。工期目标是工程项目治理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起本钱的变化。我国施工企业对工期本钱的重视也不够，特别是专案经理部固然对工期有明确的要求，但对工期与本钱的关系很少进行深进研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程本钱的额外增加。

1.4专案治理职员经济观念不强

目前，我国的施工专案经理部普遍存在一种现象，即在专案内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生産和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清楚，分工明确，但专案的本钱治理是靠大家来治理、往控制的，专案效益是靠大家来创造的。假如搞技术的爲了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了本钱；假如搞材料的只从産品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，本钱还是降不下来。