“马太效应”与中小企业员工培训(1)

[摘要]中小企业员工培训既是企业谋求发展的人才基础，也是服务员工、构建***企业的有力措施。与大企业相比，中小企业的员工培训要根据需要，从员工的实际情况出发，制定具体的切实可行的培训方案；同时也要坚持系统性、前瞻性和针对性的根本原则。
[关键词]马太效应中小企业员工培训为员工服务理念培训
《圣经·马太福音》第二十五章有这么几句话：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”1973年，美国科学史家莫顿用这句话概括了一种社会心理现象：“对已有相当声誉的科学家作出的科学贡献给予的荣誉越来越多，而对那些未出名的科学家则不承认他们的成绩。”莫顿将这种社会心理现象命名为“马太效应”。
培训员工，为员工提供学习机会，对企业发展来说，不可避免地要陷进“马太效应”，这就是，企业培训工作做得好，员工技术更高，企业更轻易得到发展。快者更快，慢者更慢。固然从实力、条件看，中小企业给员工学习的机会无法像大企业那样配套和全面，但“马太效应”告诉我们，要求生存，求发展，中小企业不可避免地要实施员工培训计划，而且应当作为谋求发展的一项重要工作来做。
行为科学告诉我们：要调动人的工作积极性，不仅要留意物质利益和工作条件等外部因素，更要留意对人进行精神鼓励，正如伍茂国先生在《赞美的气力——人际传播与企业治理新视点》中论述作为人际传播基本原理的“赞美”时所正确指出的，激励的基本动力来自人的需要满足。满足内部的精神需要，也就是满足高级需要，比满足外部需要，也就是某些基本需要，具有更高的附加值，从这一意义上说，给员工提供学习的机会就即是为企业和员工支付股息。由于参加学习培训，从员工一面看，可以把握新技术，结识新朋友，获得观察事物的新方法，能够高效率地完成企业工作。对企业而言，高素质员工本身是企业的宝贵财富，员工的学习成长也使企业形成奋发向上的氛围；不仅如此，它还有利于企业的治理水平的进步，由于员工素质的进步，治理沟通就更为便利；自然，有了高素质员工，企业也注进了发展的活力。服务员工，给员工成长、发展、提升的机会，这是中小企业员工与企业双赢的不问可知的秘诀。
我们以为员工培训能够促进促进中小企业的发展。当今社会，变化日新月异，知识更新迅速，信息传递膨胀，企业竞争激烈。这就要求企业对人才也要有新思想、新熟悉，使其不断更新、不断进步，适应改革创新、竞争的需要。人才的教育和培训是进步劳动生产率的主要手段，是进步经济效益的重要途径，因此，一个具有长远发展设想的企业，一个具有战略眼光的企业，员工的教育和培养是至关重要的。据统计，美国国民生产总值每年的增长额中，大约有一半以上是由于进步了员工素质而取得的。日本国民收进的增长额中，约有25%是由于增加了教育投资，进步了职工素质而取得的。从西方企业界可以看出，凡是发展快的企业，无一不是在培训上员工上花了大本钱。
毋庸置疑，在人力资源教育和培训上，一般至公司、大企业明显比中小企业做得好，他们通常有一整套的培训方案和计划，有一个相对稳定的部分和职员专门负责培训工作，有比较丰足的预算支持培训工作，就这一点而言，中小企业瞠乎其后。
中小企业的人力、无力、财力有限，更应把好钢用在刀刃上，企业不妨根据需要，从员工的实际情况出发，制定具体的切实可行的培训方案。鲍勃·纳尔逊多年条件出的建议至今还是中小企业员工培训的“金规”：
第一，确保每一位员工都有一个发展目标,学习一项技能，选修一门课程等。
第二，发动员工积极参与，确定自己的发展目标。
第三，尽可能经常地向员工公布发展的机会，并且尽可能广泛地通报有关的信息。
第四，利用定期出版的时势通讯、电子邮件、语音邮件、人力资源部分工作职员的先容、职工大会以及任何其它能想到的方式把信息传播出往。