略论企业员工招聘

【摘要】进步企业素质首先要进步人的素质，企业员工招聘正是进步职员素质的基础工作，作为人力资源治理的一项基本职能活动，员工招聘是企业正常运转的重要保障。本文就如何做好员工招聘需求分析以及对招聘的过程、渠道和方法进行了初步探讨。
【关键词】企业素质职员素质员工招聘

企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须进步自身素质。企业素质是指企业赖以生存和发展的各种内在要素及外显能力的综合特性。在各种内在要素中最重要的是人的要素，所以，进步企业素质首先要进步人的素质。企业员工招聘正是进步职员素质的基础工作，必须做好。

一、企业职员配置的内容

招聘工作一般是从招聘需求的提出和确定开始的，这就要求我们首先进行招聘需求分析。招聘工作的目标，就是成功地选拔和录用企业所需人才，实现所招职员与待聘岗位的有效配置。职员配置指的是人与事的配置关系，主要有以下几方面内容：①人与事总量配置。人与事的总量配置涉及人与事的数目关系是否相应，即有多少事用多少人往做。②人与事结构配置。人与事的结构配置是指事总是多种多样的，应根据不同性质、特点的事，选拔有相应专长的人往完成。③人与事质量配置。人与事质量配置是指人与事之间的质量关系，即事的难易程度与人的能力水平的关系。④人与工作负荷是否公道。人与事的关系还体现在事的数目是否与人的承受能力相适应，使人力资源能够保持身心健康。

二、企业招聘工作的时间段

企业职员招聘工作，大致可分为三个阶段：
1.预备阶段。明确招聘工作的特征和要求。根据工作分析及其信息资料，弄清待招聘的工作岗位具有什么特征和要求，明确这些工作对应聘者的知识、技能等方面的具体要求和所能给予的待遇条件。
2.实施阶段。第一步，招募。根据招聘计划确定的策略，根据单位需求所确定的用人条件和标准进行决策，采用适宜的招聘方法，吸引合格的应聘者，以达到适当的效果。第二步，选择。在吸引到众多符合标准的应聘者之后，还必须善于使用恰当的方法挑选出最合适的职员。在比较选择过程中，应尽量以工作业务为依据，以科学、具体、定量的客观指标为准绳。第三步，录用。在这个阶段，招聘者和求职者都要做出自己的决策，以便达成个人和工作的终极匹配。一旦有求职者接受了企业的聘用条件，劳动关系就算正式建立起来了。
3.评估阶段。招聘录用工作结束后，还应该有一个评估阶段。对招聘活动的评估主要包括两个方面：一是对照招聘计划对实际招聘录用的结果（数目和质量两方面）进行评价总结；二是对招聘工作的效率进行评估，主要是对时间效率和经济效率（招聘用度）进行招聘评估。三、企业职员的招聘渠道

1.内部招聘。即所需职员在企业内部产生。当企业出现待聘岗位时，应该首先考虑从内部招聘。这是由于，企业对内部职员更了解，使用的正确性高，同时，该职员对企业也非常了解，很轻易适应。再有，可以鼓舞士气，使员工看到希看，激励性强。最后一点是本钱较低。缺点是，来源数目少，难以保证招聘质量，还可能会造成“***繁殖”现象。假如操纵缺少公正性，还会制造内部矛盾。
2.外部招聘。很多治理学者以为，倘若在内部员工之中找不到足以胜任岗位所需的人选，则一定要借助外部招聘，倘若内部员工可以胜任空缺岗位的要求，也应至少保存一部分岗位供外部招聘。外部招聘的主要渠道有：
（1）公然招聘。即通过媒体发布招聘信息，以吸引更多的应聘者。正确选择媒体成为关键环节。（2）中介机构。即通过职业先容所或人才市场找到企业所需职员。（3）猎头公司。在招聘高级人才时，很多企业已逐渐习惯于请猎头公司进行操纵。（4）推荐招聘。推荐招聘就是指通过企业的员工、客户或者合作伙伴的推荐来进行招聘。