企业项目治理探析(1)

摘要：项目治理是使人们用优化的方法完成任务的有效决策工具。项目治理作为治理学科中成长性最快的一个分支，已经更加广泛地应用到企业治理之中，最重要的表现就是企业项目治理，即时企业治理进行全方面的项目治理改造。
关键词：企业项目治理；推动因素；新趋势

一、企业项目治理的含义

作为企业治理学科中成长性最快的一个分支，项目治理对项目的实施提供了一种有力的组织形式，改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，对治理实践做出了重要的贡献。随着市场全球化、信息化的发展，全球经济组织对有限资源的争夺越来越激烈，客观上要求经济组织对资源进行最大限度的利用，对资源在本钱、时间、质量三个方面进行全方面、全过程的控制，同时以目标导向的价值观指导企业的经营治理活动。项目治理方法符合这种要求，因此在传统的项目行业之后，越来越多的行业开始广泛应用项目治理方法来治理企业的经营活动，此时面对的一个题目就是如何应用相同的原理来治理大量持续发生的企业活动，即如何进行企业项目治理(enterpriseproiectmanagement，EPM)，也就是，按项目治理(managementbyproject)。
传统的项目治理中对项目范围定义过于狭窄的缺陷在企业项目治理中得到了改善，所谓企业项目治理，就是站在企业高层治理者角度对企业中各种各样的任务进行项目治理，其主导思想是把任务当作项目来进行治理，是一种以项目为中心的长期性组织治理方式，其核心是基于项目治理的组织治理体系。
企业项目治理是伴随着项目治理方法在长期性组织(如企业和政府部分)中的广泛应用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的治理方法和模式，其早期的概念是基于项目型公司而提出来的，是指治理整个企业范围内的项目(managingprojectsonmenterprisewidebase)，即着眼于企业层次总体战略目标的实现，对企业中诸多项目实施治理，随着外部环境的变化，项目治理方法在长期性组织中的应用已不再局限于传统的项目型公司，传统的生产作业型企业以及政府部分等非企业型组织中也已广泛地实施着企业项目治理。企业项目治理的概念进而有了较大发展，逐渐成为一种长期性组织(不局限于企业组织)治理方式的代名词。
20世纪80年代至20世纪90年代，世界经济的巨大变革引发了项目治理的变化。促进这些变化的主要推动因素如下：(1)竞争压力急剧增加。越来越多的公司发现，在新经济环境中，要保持盈利变得更加困难。新的治理、低本钱以及高度的灵活性是一个公司成功的关键因素。(2)更多的合作。今天，项目变得比以前更加复杂。它需要不同部分、公司，甚至不同行业的知识、技能与人才。要顺利完成一个项目，基于项目的、临时的和多功能的组织是十分必要的。(3)全球化。为了利用机遇并使利润最大化，越来越多的公司开始跨越国界进行经营。随着技术的进步，信息流转更加顺畅。全球化在使世界各地的人们共享著名品牌的同时促进了项目治理的相应发展。(4)更快的革新速度。技术发展一日千里，产品的生命周期越来越短。这些变化对组织提出了更严格的要求。(5)日益复杂先进的产品。随着技术进步在组织中的普及和技术复杂程度的进步，研发工作面临更大的挑战。(6)低通货膨胀。公司的营利能力逐渐变得更多地来自于效率更高的内部流线型运作，而不是来自于价格的上升。

二、企业项目治理的作用

随着经济全球化进程的深进，企业面临的市场环境已发生了深刻的变化。首先，市场竞争日趋激烈化、国际化。随着我国加进世贸组织，国际竞争已成为我国企业必须面对的挑战。我国企业在国内市场上不仅面临着来自国内同行业企业的竞争，还必须与来自国外的跨国团体进行竞争。其次，客户类型日趋复杂化、需求日趋个性化。随着市场经济体制的进一步确立和完善，我国企业的市场环境逐渐转变为买方市场，顾客开始起决定作用；随着市场的发展，技术的进步，顾客的需求也发生了很大的变化，大众市场。早巳烟消云散，需求日趋个性化、多样化。最后，技术发展日新月异。现代数字信息技术和网络技术飞速发展，高新技术不断涌现，使得企业技术的更新速度逐步加快。企业所面临的新的市场环境，使得企业的产品或服务在市插上的生命周期越来越短，且其周期的是非难以猜测。总之，在新的市场环境下，企业境的作业业务日趋具备了项目的特色，作业日趋项目化。