基于价值链分析的战略本钱治理研究(1)

【摘要】传统本钱治理已经阻碍了经济的发展，战略本钱是适应企业新经济环境下战略治理的重要内容。本文在阐述竞争上风、价值链治理等基本概念的基础上，对传统本钱治理与战略本钱治理做了比较，进一步对以价值链为基础的战略本钱治理框架做了比较全面的分析。【关键词】价值链战略本钱治理

随着科学技术的不断进步和经济的迅猛发展，世界经济出现全球化的发展趋势，使得世界范围内的每一个企业都面临着国内和国外竞争对手的巨大挑战。竞争成为企业成败的关键。竞争战略就是要在竞争发生的产业宏观舞台上，针对决定产业竞争的各作用力，建立或寻求企业持之以恒的竞争上风。竞争上风回根结底来源于企业能够为客户创造的价值。假如企业所得到的价值超过创造产品所花费的各种本钱，那么企业就有盈利。因此，本钱是竞争战略的一个关键，而竞争战略则促成了战略本钱治理的形成。

一、竞争上风与价值链

竞争战略的选择由两个中心题目构成，一是产业的吸引力，二是产业内的相对竞争力。这两个题目都是动态的。随着时间的推移，产业吸引力或增或减，竞争地位的变化此起彼伏。企业要在长时间内保持优于产业均匀水平的经营业绩，根本题目就是要获得持久性的竞争上风。决定竞争上风的因素有五种，即潜伏进进者，供方，买方，产业竞争者和替换品。企业若具有比它的竞争对手更有效地处理这五种作用力的能力，便获得了竞争上风。两种基本的竞争上风为低本钱和歧异性。相应地，基于这两种竞争上风，企业可以制定三个基本战略，即本钱领先、标歧创新和目标积聚。目标积聚战略又包括本钱积聚和歧异积聚两种。然而无论是上述哪一种基本战略，其目标都是努力为买方创造更多的价值。具体包括：一是在同等本钱条件下为顾客提供更多的价值，如标新创新战略；二是在较低本钱条件下为顾客提供同等的价值，如本钱领先战略。
将企业作为一个整体来看是无法识别出竞争上风的。每个企业都是在从基本原材料采购到终极产品的使用，从上游供给商到企业再到下游产品使用者、客户这个过程中所进行的产品开发设计、生产营销、交货以及对产品起辅助作用的一系列作业的集合。这些独立而又相互联系的作业形成企业价值链。价值链的载体是作业链，随着作业的转移，价值在企业内部积累与转移，形成价值传递系统，最后通过顾客的熟悉活动实现顾客价值，完成价值链的循环过程。在这一过程中，企业方面要创造顾客以为有价值的产品或服务，另一方面也要承担各项价值活动所产生的本钱，顾客对产品或劳动所愿意支付的价格与价值活动所耗本钱间的差额即为利润。价值活动与利润的结合在一定程度上决定着一个企业在本钱方面相对竞争能力的高低。在一个企业众多的价值活动中，并不是每一个环节都创造价值，企业所创造的价值，实际上来自企业价值链的某些特定的价值活动，这些真正创造价值的战略活动，就是价值链的“战略环节”。企业在竞争中的上风说到底是企业在价值链某些特定战略环节上的上风。
价值作业和价值链分析是决定顾客价值能否提升的核心，是熟悉企业现有和潜伏本钱行为及经营歧异性的源泉，是从战略性相关角度对企业本钱空间的公道与有机结合。

二、传统本钱治理与战略本钱治理

传统本钱治理将本钱空间集中在企业内部，关注产品的生产制造和工艺流程，其分析范围一般开始于材料采购，结束于产品销售。它实际上是一种价值增值分析。战略导向下的战略本钱治理就是运用一系列专门的提供企业本身及其竞争对手的分析资料帮助治理者形成和评价战略，从而创造竞争上风，达到企业有效地适应外部持续变化环境的目的。战略本钱治理和传统本钱治理相比具有如下特征：
1.战略本钱治理以建立长期竞争上风为目标，具有竞争性。战略本钱治理的目的不仅仅在于降低本钱，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争上风。也就是说这里的本钱降低不是尽对的本钱降低，而是相对的本钱降低，即站在本钱效益相对平衡的角度上。一项本钱的降低假如减少了企业价值，削弱了企业的战略地位，则弃之不用；反之，假如某项本钱的增加进步了企业价值，有助于企业竞争上风的增强，那么这种本钱的增加不仅不是需要加以避免的，反而是值得鼓励的。