与时俱进加强企业人力资源的治理与开发(1)

与时俱进，加强企业人力资源的治理与开发人力资源的治理与开发，是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。一方面，企业的发展亟需有用的人才，另一方面，企业的现状又往往留不住人才，这个矛盾如何解决，本文试从以下几个方面提出几点个人的看法。一、与时俱进，树立人力资源治理的新理念目前，很多老的国有企业还延续着过往那种“人事治理”的模式，通过企业的人事制度，硬性的治理方式来治理员工，而现代人力资源治理对人的治理方式恰恰与传统人事治理相反，它对员工的治理是柔性的，基于员工的态度，发现员工的需求，致力于建立一种把人的因素同企业的目标联系在一起共同发展的机制。透过这种机制，力求在企业内部建立***的工作环境和企业文化，力求在员工和员工之间，企业与员工之间达成双赢的协作关系，因此，我们应该跳出传统人事治理的旧观念和旧框框，与时俱进，树立适合现代企业制度和市场经济体制的新理念。1、要像经营一个企业那样来加强和改进人力资源治理工作。2、基于企业的总的奋斗目标和远景规划，确立明确的人力资源治理和开发的目标体系，并使之成为企业文化的一个重要组成部分。3、拓展人力资源治理的内涵，赋予人力资源治理新的历史使命，把它与企业的生存、发展紧密地联系起来，使之成为企业的活力之源，而不仅仅是简单的发发工资，办办就职与退休手续。4、要从企业经营目标的角度，包括企业的远景使命、价值观等往理解企业对人的要求，同时要从员工的角度往了解他们的工作动力源自何处，并把两者有机地结合起来，使之成为企业人力资源治理的题中应有之义，从而为企业的不断发展，源源不断地提供人力支持。5、我们目前的人事治理水平间隔先进的人力资源治理水准还有很大的差距，因此对它的改进和加强是必须的，也是必然的，要加大对人力资源治理的投进，引进先进的人力资源治理模式，要舍得花本钱，由于我们已经熟悉到，先进的人力资源治理为企业提供的“附加值”是无穷的，这在先进的现代企业人力资源治理个案中能找到答案。二、搞好“软、硬”两个环境，留住企业需要的人才首先必须明确一个观念，我们修造企业需要的人才不一定是最好的人才，但必须是最合适的人才。人才流失，是国有企业当前面临的一个带有普遍性的困难，构筑人才高地是省公司的战略目标。我们当然应该围绕这一战略目标，建立自己的人才储备，但是，引进人才不是目的，用好人才留住人才才是根本，为了能够实现这个根本，我们应该努力搞好企业的软硬两个方面的环境，为用好人才留住人才创造良好的条件。1、建立公道的有竞争力的分配机制，留住需要的人才。经过几年的改革，省电系统的分配机制正在向按劳、按资、按知分配的目标迈进，从岗位技能工资到即将实行的薪点工资，其间对员工的激励作用日趋明显，内部专家制的实行，也开始体现出对知识和人才作用的重视，这里的关键是实行真正的绩效考核，这是发挥杠杆作用的基础和条件，同时，也是激励人才充分发挥自己的聪明才智的重要环节。为人才提供有竞争力的报酬，让能者多得，这是留住有用人才的必要条件。2、建立科学的治理制度，创造有利于人才成长的工作环境，以人为本，是中心提出的全面建设小康社会的一项重要方针，就企业而言，以人为本，同样要落实到具体的治理制度上，要创造一种能使每一位员工都能最大限度发挥作用的制度环境，在使用、培养、考核、选拔、定薪、奖励、约束、淘汰等各个方面，都能够体现出制度的公平性和公道性，让人才有用武之地，用好人才给他们以机会和舞台，让他们在发挥个人聪明才智的同时，达到与企业双赢的目标。好的制度不仅要有好的“进口”，借以吸引合适的人才，而且还应有好的“出口”，即能够让那些分歧适企业发展需要的人才顺利流出，这也是“以人为本”在企业治理制度上的体现，一个企业是否有吸引力，除了企业的规模、效益、制度、发展方向、薪酬待遇等等因素以外，还有一个往往被我们所忽视的因素，在一定的条件下，说不定倒能发挥出乎意料的作用。那就是它对想离往的人才从不设置任何人为的障碍加以挽留，实在对企业而言，要试图控制人才的离往已经不太可能了，假如企业注重人才发展并建立了相应良好的制度，那么，可能今天走了一个，明天又来了一批。3、创建先进的企业文化环境，留住人才的心要留住员工的心，企业还要注重满足人的精神要求，注重培养员工回属感和认同感，良好的企业文化对人才有引导、约束和激励作用，它夸大以企业精神，企业理念和共同的价值观凝聚人心，通过营造良好的人文环境和氛围来吸引人、留住人。以此增强企业的凝聚力，增强人才的回属感，促进工作绩效的提升。企业环境是否吸引人，不仅是指办公场所办公条件等硬环境，更是指企业精神，企业理念，价值取向以及领导风格等因素构成的企业文化软环境能否得到员工的认同，应该看到，良好的企业环境不仅能够留住人才，而且能够吸引更多的优秀人才的加盟。