1．引言21世纪是知识经济的时代，作为国民经济主体的企业之间的人才竞争愈演愈烈，经济全球化浪潮、中国加入WTO使得这场竞争更加白热化。可以毫不夸张地说，一个在人力资源开发与管理上缺乏竞争优势的企业，必定是被淘汰出局的对象。因此，引入现代人力资源管理理念、理论、方法，改造传统的人事管理体系，提高企业整体人力资源整合能力，是企业生存和持续发展的必经之路。众所周知，人力资源管理主要包括选人、育人、用人和留人等，其中最重要也是最难的就是选人。为了建立科学合理的选人理念和用人机制，越来越多的企业引入了人才素质测评。因为它具有客观、公正地评价人、识别人的特点，能保证企业人力资源决策的准确性，从而有效地开发企业的人力资源，真正实现人力资源的优化配置。比如施乐公司曾对500名销售人员和经理进行测试，花费34万美元；AT
人才素质测评能有效开发人力资源
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1．引言21世纪是知识经济的时代，作为国民经济主体的企业之间的人才竞争愈演愈烈，经济全球化浪潮、中国加入WTO使得这场竞争更加白热化。可以毫不夸张地说，一个在人力资源开发与管理上缺乏竞争优势的企业，必定是被淘汰出局的对象。因此，引入现代人力资源管理理念、理论、方法，改造传统的人事管理体系，提高企业整体人力资源整合能力，是企业生存和持续发展的必经之路。众所周知，人力资源管理主要包括选人、育人、用人和留人等，其中最重要也是最难的就是选人。为了建立科学合理的选人理念和用人机制，越来越多的企业引入了人才素质测评。因为它具有客观、公正地评价人、识别人的特点，能保证企业人力资源决策的准确性，从而有效地开发企业的人力资源，真正实现人力资源的优化配置。比如施乐公司曾对500名销售人员和经理进行测试，花费34万美元；AT
1．引言21世纪是知识经济的时代，作为国民经济主体的企业之间的人才竞争愈演愈烈，经济全球化浪潮、中国加入WTO使得这场竞争更加白热化。可以毫不夸张地说，一个在人力资源开发与管理上缺乏竞争优势的企业，必定是被淘汰出局的对象。因此，引入现代人力资源管理理念、理论、方法，改造传统的人事管理体系，提高企业整体人力资源整合能力，是企业生存和持续发展的必经之路。众所周知，人力资源管理主要包括选人、育人、用人和留人等，其中最重要也是最难的就是选人。为了建立科学合理的选人理念和用人机制，越来越多的企业引入了人才素质测评。因为它具有客观、公正地评价人、识别人的特点，能保证企业人力资源决策的准确性，从而有效地开发企业的人力资源，真正实现人力资源的优化配置。比如施乐公司曾对500名销售人员和经理进行测试，花费34万美元；AT
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