电力企业进行人力资源开发管理的探讨

论文关键词：电力企业；人力资源；开发；知识论文摘要：运用人力资源开发的理论知识，从人力资源的特点和电力企业实施人才开发谈起，分析了人力资源开发在电力企业发展中的作用，并对在电力企业实施人力资源开发提出了相关的建议。

1前言

人是创造知识、传播知识、运用知识的主体，人力资源已成为知识经济的主要资源。知识与科学技术的承载者--人才，不可避免地成为企业制胜的关键，企业者能始终高度重视人力资源开发与管理及其机制的建设，通过人力资源政策和具体细致的人力资源工作，有效地配置人力资源发挥并提升人力资源潜能，必然在激烈的竞争中立于不败之地。企业管理的本质就是人力资源管理。一个企业的技术、设备、制度可以适当引进，但劳动者整体素质是很难引进的。尤其是电力企业，属于知识、技术、资金密集型行业，对人才的需求更为迫。随着电力企业改革的进一步深化和发展，面临着创建“两型、两化、国际一流”的紧迫形势，要求我们的企业在建立现代企业制度的过程中，大力推进体制创新、机制创新和管理创新，结合企业的实际情况，强化人力资源的开发与管理，提高劳动生产力的水平。

2人力资源的特点

从心理学、社会学和人类学的角度探讨人力资源，它具有三个特点：
人力资源是一种“活资源”。当人的某种需要被提了出来，但自身又得不到满足的时候。他就会追求这种需要，从而产生出一种内驱力。当这种需要得到了基本满足或满足以后，他又会提出另外一种尚未满足的需要，引起一系列行为，人永远是处于一个活动状态。
人是社会人。每个人都生活在特定的社会环境中，社会环境的物质因素与文化因素都会影响人们的信仰、价值观念以及行为准则。如果我们要改变人的行为，就要从教育或改造人的信仰、观念与行为准则人手。进而提高人的民族自豪感、历史使命感和社会责任感。
人是群体人。这就构成了人群资源，每个人都生活在群体之中，群体内形成的集体舆论、人际关系、行为规则以及习惯影响着人的行为，发挥着群体互动的作用。

3电力企业实施人才开发的迫切性

3.1人力资源开发是电力企业参与市场竞争的迫切需要
我国社会主义市场经济的发展和进一步对外开放，特别是中国加入WTO步伐的加快，把企业推向国内外的市场竞争中。竞争的实质是资金、技术和人才的竞争。电力企业正面对网厂分开，竞价上网的严竣考验，行业的保护伞将不复存在。面对电力市场的激烈竞争，企业必须挖潜节支，降低成本，使电力产品在价格上具有竞争优势；必须加强企业的技术更新、改造，不断提高企业技术竞争能力。所有这些都离不开高素质的技术人员、管理人员、营销人员和技术工人。“企业活力的源泉，在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力(《中共中央关于经济管理体制的决定》)。”要在市场竞争中保持优势，必须大力开发和利用高质量的人力资源。没有一流的人才，电力企业在竞价上网激烈的市场竞争中就难以立足。
3.2人力资源开发是企业发展的源泉
企业的发展从根本上说取决于企业的素质，即企业的生存能力、应变能力、竞争能力、发展能力和开发能力。企业素质的高低关系到企业生产经营的好坏、经济效益的高低和生存发展。企业素质包括技术素质、管理素质和人的素质，而技术素质和管理素质又主要取决于人的素质。掌握科学技术的人才是科学技术进步的首要体现者和第一推动力，任何科学技术都离不开人的发明创造和推广、应用。
现代企业的特征之一是科学管理，通过规范化的管理，出一流产品，出生产效率和经济效益。但管理的中心是人，要依靠人、通过人去管理。管理的目的是把人的聪明才智充分调动和发挥出来，组织协调起来，形成巨大的生产力。企业职工既是管理的对象。又是管理的动力和主体。企业或事业的唯一真正源泉是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。4电力企业人力资源的开发与管理