浅析企业成本管理存在的主要问题

浅析企业成本管理存在的主要问题

中图分类号：F253文献标识：A文章编号：1674-1145（2018）8-297-01摘要随着企业的不断发展，企业公司已经充分认识到企业成本管理的功用，也都对其自身成本管理工作中的不足进行了深刻的探究和分析，力求加以改进，提高企业成本管理作用，促进企业的全面发展。本文就企业成本管理的问题及改进对策进行分析。
关键词成本管理内部控制企业
一、企业成本管理存在的主要问题
成本管理是工业企业利润的“守护神”。利润=收入一成本费用，成本管理是工业企业获取利润的保证。工业企业如果忽视成本管理，再优良的市场收益，也会由于过渡的浪费而抵消。在市场经济中，企业增加利润的途径有三种：一是提高售价；二是降低成本；三是另上新产品。提高售价受市场供求限制，买方不接受就无法实现。另上新产品是一项复杂的工程，既要考查，又要筹资，投产后还不一定盈利，从当前看，上新项目失败的多、成功的少。一旦失败，不仅不能带来新效益，而且还会带来新包袱，影响原有效益。而降低成本则完全不同：首先，主动权在企业自已手中，企业挖潜改造、生产经营都可以利用原有的资金、人才、技术等方.面的优势，投资少、见效决。
二、问题存在的原因及解决的对策
（一）企业成本管理问题存在的原因
1.企业的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应。成本管理是企业经济管理的重要组成部分，它与外部经济环境密切相关。目前对成本管理影响最大的经济环境变化主要有两方面：一是我国产品买方市场的建立，二是指以电子技术为特征的变革，二者使得作为社会生产活动主要参与者的企业受到了重大影响。
目前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也随之发生变化，生产性费用所占的比重下降，流通性成本的比重不断上升。而我国传统的成本管理过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。企业如果再单纯地以降低产品生产成本作为企业成本管理的全部内容，将会使企业无法立足于市场。我国有些企业的管理者还没有意识到这些变化，仍然依靠传统的手工操作，这种方式已经很难适应现代化成本管理的要求了。
2.企业成本管理存在短期行为。国有企业的管理者的流动性较强，fMA企业的承包期短，使企业行为明显出现阶段性，为突出任职期间的工作业绩，他们很少关心企业的发展后劲，在成本费用的划分、成本差异的调整、计提折旧、大修以及存货的盘盈、盘亏、坏贴损失和待摊戈计提等方面，出现了该提的不提，该摊的不摊，人为地调整成本等现象，这样便给后任的管理者改进成本管理带来了困难。
3.缺乏成本约束激励机制。企业不能严格执行成本管理制度，而且缺乏应有的成本管理的内部牵制制度。管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。同时，对成本管理较好、经济效益有所提高的企业缺乏激励机制，去调动管理者和广大职工的积极性。
4.企业的技术水平制约了成本的降低。技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在一定时期，一定技术水平条件下，成本可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本一直降低，因此，企业管理者为了改进产品成本，就需要不断地提高技术水平。但是一些企业领导对技术创新的兴趣不高，原因是经理的任期一般短于技术创新的收益期，也就是说技术开发往扫减少本期利润。
5.企业成本核算存在问题。随着市场经济的发展，企业管理需要不断强化，成本核算中的问题日益暴露出来，难以适应市场经济的需要。传统的成本核算多数是采用手工记账，所以，只能进行简单的核算，忽略对一些复杂数据的核算。在现代科技飞速发展，计算机大量运用的条件下，就不能再简化核算，而应该对成本的归集和分配进行精确核算，力求成本的准确计算，为全面成本管理打下基础。
在市场经济和现代企业制度逐步建立完善的今天，深化成本管理改革一直是一个突出而又迫切的问题。市场经济虽然为企业的发展提供了任意驰聘的广阔天地，但也使企业面临着激烈的市场竞争。企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，以低于竞争对手的成本水平进行生产经营，才能在竞争中立于不败之地。创新是改进我国企业的成本管理的首要问题，现在我们需要成本管理现念的创新、成本管理制度的创新、成本管理人员及手段的创新。加强成本控制是改进我国企业成本管理的关键，只有把现代的成本控制和管理手段有效地运用于实践当中，有节奏地对现有的成本管理体系实施改革，才能促进经济发展水平的提高。
（二）企业成本管理存在的?Σ?
因此面对这些问题，我们应该树立成本管理的效益观念，运用多动因理论加强成本管理的分析与研究，大力加强企业成本的系统管理，建立现代化的企业成本管理模式，成本管理人才专业化，引入先进的成本管理方法和手段，企业应建立有效的成本管理激励机制，应该以技术人员作为成本管理的主力军。
参考文献：
[1]汪祥耀.现代成本会计学[M].浙江人民出版社，2014.
[2]张文贤主编.人力资源会计制度设计[M].立信会计出版社，2012.
[3]鲁亮升.成本会计[M].东北大学出版社，2013.