施工企业现场本钱治理(1)

工程项目本钱治理对一个施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行本钱治理以及本钱治理的好与差直接关系到一个企业的经济效益的好与坏，甚至关系到企业的生存、发展。施工单位要进步市场竞争力终极要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程本钱，把影响工程本钱的各项耗费控制在计划范围内，必须加强本钱治理。观念、治理方法决定思路，思路决定出路。在具体操纵过程中可以在单位内部或项目经理部实行项目经理部工程承包制，以达到降低工程本钱，进步经济效益，增强竞争力的目的。项目经理部工程承包制即指在工程设计图纸下达后，项目部本钱核算职员首先根据工程预算做一个本钱猜测和计划，然后项目部根据工程本钱猜测计划向主管领导提交项目承包责任书及本钱控制目标。
以下从进步全员经济意识、材料使用和治理、人力资源治理、机械使用和治理四个方面浅谈一下如何在施工单位内部实行项目部工程承包制。
进步全员经济意识
在项目部工程承包制中项目部要想做好本钱治理工作，首先必须明确的一点是本钱治理应该是全员治理。本钱控制决不单纯是工程核算职员、财务职员的任务，也不仅仅是财务部分和项目部的事，而是全体建设参加者的共同任务。本钱控制要做到全员参与，树立全员经济意识。而如何树立全员经济意识正是现在施工单位急需解决的一个题目。在项目部工程承包制中进步全员经济意识应做到以下几点：
⒈可以由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中碰到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任本钱（责任本钱是指按照责任者的可控程度所回集的应由责任者负责的本钱）。在责任本钱范围内假如出现本钱人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；假如本钱损耗低于本钱猜测计划即工程本钱降低了则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。
⒉在项目部内部层层分解责任，层层分解责任本钱，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。进步项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。
⒊具体考核措施：可以在项目部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据项目部内成员责任本钱完成情况，进行商议考核。在各自责任本钱范围内，本钱节约了则所节约本钱的2%作为奖金奖励给相关职员。假如本钱超耗且是人为超耗则按超耗本钱的1%扣除奖金。强抓材料治理和使用

在施工全过程中，材料费占施工总本钱的60%左右，施工单位要想控制施工总本钱，在材料治理和使用上应引起高度重视，加强治理，减少施工过程中不必要的经济损耗。现在大部分单位采用的是材料采买权回职能部分所有，这种方式在很大程度上减轻了项目部的施工压力和施工负担，但为了更好的发挥职能部分的作用，使工程在低本钱投进的情况下顺利完工，建议在项目部工程承包制中，材料采购部分及现场相关职员应做到以下几点：
⒈做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数目，提出材料申请计划，申请计划应做到正确无误。在材料采购前，材料采购部分应建立询价小组，小组对市场价格进行调查。材料采购职员所采购材料的价格不得突破询价小组的价格。可以定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于钢材、木材、砂石料分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公然厂家的联系方式，以增大监视力度，进步透明度，保证做到“货比三家”优质低价购料。
⒉材料的使用在施工过程中要加强材料量的治理施工现场应：①各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、砂石料严格按定额供给，实行限额领料。在材料领取、进库出库、投料、用料、补料、退料和废物回收等环节上尤其引起重视，严格治理。对于材料操纵消耗特别大的工序，由项目经理部直接承包。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由工长、材料员分配大型材料使用数目，工序施工过程中如发现材料数目不够，由材料员报请项目经理领料，并说明材料使用数目不够的原因。每一阶段工程完工后，由材料员盘点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与经济责任制挂钩予以赏罚。②也可在项目经理部实行材料包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。③及时发现和解决材料不节约、出进库不计量，生产中逾额用料和废品率高等题目。实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以上所提到的提交的各种申请及汇报材料无须大篇幅编写，简单说明原因即可，但必须提交，以便有据可循，作为以后赏罚的依据。除此种材料采买权回职能部分所有的治理机制外，也可尝试使用材料采买权回项目部所有。项目经理部工程承包制中在保证工程进度和工程质量的条件下，由项目经理部自行选择使用某个厂家的材料。运用此种机制假如本钱降低，则将所降低本钱的50%奖励给项目部。实行此种运行机制可使项目部具有相对独立性，可以自主选择治理方式、竞争机制，增强项目部内相关职员的责任意识；材料供给上也增强了及时性，使得材料供给能够更好的满足工程要求，在一定程度上加快了施工进度。在工程施工本钱中，除了构成实体的直接性消耗材料本钱外还有另一类周转性材料本钱。周转性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是随着多次使用而逐渐消耗的材料，并在使用过程中不断补充、多次重复使用。对于周转材料在每项工程中的本钱摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行本钱核算：