内容提要：“80/20效率法则”表明，少的投进，可以得到多的产出；小的努力，可以获得大的成绩；关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。把这一法则运用于人力资本治理中，有可能进步人力资本的使用效率。建议采取五项措施：（1）精挑细选，发现“关键少数”成员；（2）千锤百炼，打造核心成员团队；（3）锻炼培训，进步“关键少数”成员的竞争力；（4）有效激励，强化“关键少数”成员的工作动力；（5）优越劣汰，动态治理“关键少数”成员团队。关键词：人力资本
构建基于“80/20效率法则”的组织人力资本治理制
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内容提要：“80/20效率法则”表明，少的投进，可以得到多的产出；小的努力，可以获得大的成绩；关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。把这一法则运用于人力资本治理中，有可能进步人力资本的使用效率。建议采取五项措施：（1）精挑细选，发现“关键少数”成员；（2）千锤百炼，打造核心成员团队；（3）锻炼培训，进步“关键少数”成员的竞争力；（4）有效激励，强化“关键少数”成员的工作动力；（5）优越劣汰，动态治理“关键少数”成员团队。关键词：人力资本
内容提要：“80/20效率法则”表明，少的投进，可以得到多的产出；小的努力，可以获得大的成绩；关键的少数，往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。把这一法则运用于人力资本治理中，有可能进步人力资本的使用效率。建议采取五项措施：（1）精挑细选，发现“关键少数”成员；（2）千锤百炼，打造核心成员团队；（3）锻炼培训，进步“关键少数”成员的竞争力；（4）有效激励，强化“关键少数”成员的工作动力；（5）优越劣汰，动态治理“关键少数”成员团队。关键词：人力资本
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