在我国的治理实践中，长期以来见物不见人的现象非常突出，以人为本的治理理念亟待加强。近些年来，固然“以人为本”、“人本治理”经常可闻可见，但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。似乎人本治理就是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本。假如“人本治理”只如此理解的话，那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本治理作为一种新的治理理念也并未有何重大突破。究竟作甚人？作甚本？人本治理的实质是什么？这是摆在我们眼前的一个重要题目。
人本治理：一个需要澄清的理念
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在我国的治理实践中，长期以来见物不见人的现象非常突出，以人为本的治理理念亟待加强。近些年来，固然“以人为本”、“人本治理”经常可闻可见，但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。似乎人本治理就是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本。假如“人本治理”只如此理解的话，那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本治理作为一种新的治理理念也并未有何重大突破。究竟作甚人？作甚本？人本治理的实质是什么？这是摆在我们眼前的一个重要题目。
在我国的治理实践中，长期以来见物不见人的现象非常突出，以人为本的治理理念亟待加强。近些年来，固然“以人为本”、“人本治理”经常可闻可见，但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。似乎人本治理就是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本。假如“人本治理”只如此理解的话，那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本治理作为一种新的治理理念也并未有何重大突破。究竟作甚人？作甚本？人本治理的实质是什么？这是摆在我们眼前的一个重要题目。
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