目前，我国企业风险衡量与管理还比较滞后，许多企业都是在危机发生后来总结失败的教训。而企业经营的目的是为了赢利，其必然围绕着采购、制造、销售的运营轨道进行。生产需要生产资料和劳动资料的投入，这就会带来投资回收风险；产品生产出来如果不能及时卖出，就会形成资金沉淀风险；产品卖出以后更须及时收回货款，否则会有资金回收风险。运作过程中，稍有不慎就会有损失乃至发生破产的风险。纵观企业运营，卓越者做成了百年“老店”，平庸者甚至开业不到一年就被迫关门。百年企业成功的经验各不相同，而企业短命的原因基本相似，其主要原因之一就是对企业的风险管理无效甚至是没有管理。因此，企业经营必然面临风险，但关键是如何管理控制，做到“预知可控”。
把财务风险“扼杀在摇篮里”
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目前，我国企业风险衡量与管理还比较滞后，许多企业都是在危机发生后来总结失败的教训。而企业经营的目的是为了赢利，其必然围绕着采购、制造、销售的运营轨道进行。生产需要生产资料和劳动资料的投入，这就会带来投资回收风险；产品生产出来如果不能及时卖出，就会形成资金沉淀风险；产品卖出以后更须及时收回货款，否则会有资金回收风险。运作过程中，稍有不慎就会有损失乃至发生破产的风险。纵观企业运营，卓越者做成了百年“老店”，平庸者甚至开业不到一年就被迫关门。百年企业成功的经验各不相同，而企业短命的原因基本相似，其主要原因之一就是对企业的风险管理无效甚至是没有管理。因此，企业经营必然面临风险，但关键是如何管理控制，做到“预知可控”。
目前，我国企业风险衡量与管理还比较滞后，许多企业都是在危机发生后来总结失败的教训。而企业经营的目的是为了赢利，其必然围绕着采购、制造、销售的运营轨道进行。生产需要生产资料和劳动资料的投入，这就会带来投资回收风险；产品生产出来如果不能及时卖出，就会形成资金沉淀风险；产品卖出以后更须及时收回货款，否则会有资金回收风险。运作过程中，稍有不慎就会有损失乃至发生破产的风险。纵观企业运营，卓越者做成了百年“老店”，平庸者甚至开业不到一年就被迫关门。百年企业成功的经验各不相同，而企业短命的原因基本相似，其主要原因之一就是对企业的风险管理无效甚至是没有管理。因此，企业经营必然面临风险，但关键是如何管理控制，做到“预知可控”。
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