制造成本是物质生产过程中消耗的物化劳动和活劳动的货币化表现，是劳动对象、劳动手段和劳动力消耗的价值形式。加强企业制造成本管理具有非常重要的意义，一是成本是企业管理工作的“试金石”，是企业管理综合水平的标尺。在企业管理众多指标中，成本综合体现了经营者的经营理念、管理水平和经营成果，是人力资源、资金运行和物资管理的集合载体。二是成本是企业参与市场竞争，核心竞争力价值要素的内在动因。动态的成本管理，已经突破传统静止、单一和非人文因素的局限，成为全面、全员结合的行为科学、经济数学、财务管理、会计核算、信息科学的综合学科。随着市场竞争的加剧，作为定价最主要依据之一的内在因素——成本彰显重要性。企业是创造利润的实体，保本是基础，赢利是关键，制定价格既要考虑市场行情，更要结合自己的实际经营情况保证战略目标的实现。三是成本是促进企业技术改造，提升技改和管理档次的“助推剂”。由于成本综合反映了企业的生产经营水平，各公司为了提升竞争力必然千方百计进行技术改造和改进管理，客观上降低了生产成本。四是成本能有效促进企业文化的融合。成本是全员参与的系统工程，能够非常好的体现企业文化，促进企业文化的融合和升华。
加强制造成本管理的具体措施
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制造成本是物质生产过程中消耗的物化劳动和活劳动的货币化表现，是劳动对象、劳动手段和劳动力消耗的价值形式。加强企业制造成本管理具有非常重要的意义，一是成本是企业管理工作的“试金石”，是企业管理综合水平的标尺。在企业管理众多指标中，成本综合体现了经营者的经营理念、管理水平和经营成果，是人力资源、资金运行和物资管理的集合载体。二是成本是企业参与市场竞争，核心竞争力价值要素的内在动因。动态的成本管理，已经突破传统静止、单一和非人文因素的局限，成为全面、全员结合的行为科学、经济数学、财务管理、会计核算、信息科学的综合学科。随着市场竞争的加剧，作为定价最主要依据之一的内在因素——成本彰显重要性。企业是创造利润的实体，保本是基础，赢利是关键，制定价格既要考虑市场行情，更要结合自己的实际经营情况保证战略目标的实现。三是成本是促进企业技术改造，提升技改和管理档次的“助推剂”。由于成本综合反映了企业的生产经营水平，各公司为了提升竞争力必然千方百计进行技术改造和改进管理，客观上降低了生产成本。四是成本能有效促进企业文化的融合。成本是全员参与的系统工程，能够非常好的体现企业文化，促进企业文化的融合和升华。
制造成本是物质生产过程中消耗的物化劳动和活劳动的货币化表现，是劳动对象、劳动手段和劳动力消耗的价值形式。加强企业制造成本管理具有非常重要的意义，一是成本是企业管理工作的“试金石”，是企业管理综合水平的标尺。在企业管理众多指标中，成本综合体现了经营者的经营理念、管理水平和经营成果，是人力资源、资金运行和物资管理的集合载体。二是成本是企业参与市场竞争，核心竞争力价值要素的内在动因。动态的成本管理，已经突破传统静止、单一和非人文因素的局限，成为全面、全员结合的行为科学、经济数学、财务管理、会计核算、信息科学的综合学科。随着市场竞争的加剧，作为定价最主要依据之一的内在因素——成本彰显重要性。企业是创造利润的实体，保本是基础，赢利是关键，制定价格既要考虑市场行情，更要结合自己的实际经营情况保证战略目标的实现。三是成本是促进企业技术改造，提升技改和管理档次的“助推剂”。由于成本综合反映了企业的生产经营水平，各公司为了提升竞争力必然千方百计进行技术改造和改进管理，客观上降低了生产成本。四是成本能有效促进企业文化的融合。成本是全员参与的系统工程，能够非常好的体现企业文化，促进企业文化的融合和升华。
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