基于ＳＷＯＴ的物流园区战略定位分析

摘要：战略定位在物流园区的整体规划中占有重要地位，合理、准确的战略定位有利于物流园区创造区别于竞争对手的优势，形成自身的特色，保持健康、规范和可持续发展。SWOT分析方法是一种分析竞争对手、制定战略的有效工具，运用该方法从优势、劣势、机遇、威胁等四个方面对西安物流园区进行战略定位分析并提出相关的对策和建议。
关键词：物流园区；战略定位；SWOT分析


近几年，我国的物流事业进入了发展期，各类物流基础设施的建设也呈现出大幅增长的势头，物流热在一定程度上已经体现为物流园区的规划和建设热。物流园区是由分布相对集中的多个物流组织设施和不同的专业化物流企业构成的具有产业组织、经济运行等物流组织功能的规模化、专业化的物流组织区域。对物流园区进行合理规划，不但可以提高物流企业经营的规模效益，使物流企业朝系统化、综合化、集约化方向发展，而且有利于充分发挥城市的总体规划功能，缓解城市交通拥挤，减轻环境压力，顺应物流业发展趋势，提高物流基础设施资源的利用率。
我国物流园区建设的相关理论研究目前仍处于起步摸索阶段，然而，在物流园区的建设热潮里显现出一些定位不清、过多过滥、盲目建设的现象。许多地区在当地利益的基础上出台相关的物流发展规划与政策，造成了新经济条件下的区域冲突和重复建设。由于物流园区是大规模的投资建设项目，投资大、回收周期长，关系到我国现代流通产业的战略性发展，这就需要我们把物流园区的开发建设作为一个系统工程，进行科学规范的规划和运作，尤其需要重视和强化物流园区的前期定位，把定位工作作为园区规划的重点。
物流园区的定位首先需要在宏观的战略层次上定位，就是需要明晰内外部环境，明确物流园区在区域经济中所起的作用，突出自身的特点与优势，提出发展物流园区的使命、远景目标和制胜策略。一个成功的物流园区的战略定位，需要规划者把握其战略环境，采用适当的分析工具和方法进行分析，SWOT分析法是一种不错的方法，可以通过对物流园区的整体优势、劣势、机会和威胁的分析，确定恰当的战略目标和对策。

一、SWOT分析法简介

SWOT分析方法又称态势分析法,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个系统内外部条件,进而确定系统发展战略的分析方法。SWOT是优势（strengths）、劣势（weaknesses）、机会（opportunities）和威胁（threats）的简称。其中优势和劣势主要用来分析系统自身内部环境，而机会和威胁则主要用来分析系统外部环境。利用该方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的方面以及对自己不利的、需要避开或改善的方面，在此基础上，制定符合未来发展的战略，从而发挥优势、克服不足、利用机会、化解威胁。

二、西安物流园区战略定位的SWOT分析

（一）优势（S）
１．西安是西北地区的金融、商贸中心、科技开发和信息中心和国际交流中心，是西部大开发战略中优先发展的重点城市，具有承东启西、连接南北的区位优势。西安在区域经济中的中转和集散功能优势是许多城市所不可比拟的，其经济辐射区域也由陕西省延伸至西北地区、全国乃至世界，是我国西部地区对外开放的窗口。２．西安是横跨亚欧大陆桥和陇海—兰新线的最大的中心城市，交通网络健全，占有重要的中心枢纽地位，公路方面，已形成畅通四面八方的“米”字型放射状陆路交通体系；铁路方面，衔接有陇海、包西、侯西、西康、西合、咸铜和西户等铁路，是西北地区最大的铁路枢纽，形成了连接“陆桥通道”、“包柳通道”及“宁西通道”的国际物流通道；航空方面，以咸阳国际机场为依托，同样具有突出的优势。３．西安市进出口贸易额保持迅速增长的态势，贸易总额大约占到全省的85%，在西北城市中处于领先地位，蕴藏着巨大的外贸潜力。４．西安市物流业随着经济、社会和技术的快速发展也加快了发展步伐，货运总量及货运周转量快速增长，物流企业数量增多，物流设施建设步伐加快，产业增加值稳步上升。５．西安是中国科研、高等教育、国防科技工业和高新技术产业的重要基地，人才资源充分,科技优势明显，西安高校提供了大量的物流人才后备军,物流人才的优势可以转化为经营优势,推进了西安地区物流发展的进程。